哈卢·雷孟德序 3
第一章 彼得法则 17
第二章 彼得法则·实战篇 31
第三章 虚有其表是例外 43
虚有其表是例外·实例一—推上台的晋升 46
虚有其表是例外·实例二—水平展开 46
虚有其表是例外·实例三—价值的颠倒 47
虚有其表是例外·实例四—吃闭门羹的人 53
虚有其表是例外·实例五—子承父志 59
第四章 提拔和擢升 65
提拔的定义 65
获得擢升的技巧 68
不要气馁往前冲！ 71
第五章 干到底的晋升 73
关於蛮干型的思告 79
第六章 领导者及服从者 81
第七章 阶层社会学和政治 89
中间报告 90
立法的政府 91
实施法律的政府 95
现今的阶级制度 98
第八章 先人的足迹 101
第九章 阶层社会学的心理学 115
冷静的观察 116
外部来的帮助 120
强制的无能 127
第十章 彼得的恶性循环 129
内部问题实例—资料库第四 130
无能的分类 132
无能的定理 134
第十一章 成功的病理学 135
是无能而不是怠惰 135
忧虑报告一 136
忧虑报告二 138
第十二章 其他的终点站症状 147
绝无仅有的判断方法 147
特殊的诊断学 147
心理学的显示 150
小动作的怪癖 158
讲话时出现的症状 159
也许是画蛇添足 161
第十三章 PQ等於零时的健康与快乐 163
面对现实型 163
唯有顶替才是自救 164
值得推荐的顶替功夫 174
第十四章 创造的无能 175
想做一盏明灯不如做一支发亮的蜡烛 175
了解吧！ 181
创造的无能总是胜过彼得避开法 184
想试试看吗？ 187
第十五章 进化论的展开 189
彼得学派的历史解释 189
不祥的徵候 191
人类最初的错误—车 198
彼得治疗法 200