序言“家业常青”与走出家族制 戴园晨摘要第一章 绪论第一节 家族企业：一种普遍存在的企业组织形态 1
第二节 家族企业研究的理论和实践意义 5
第三节 家族企业全球性权力交接时代来临 16
第四节 核心概念和文献综述 19
第五节 继任计划——一种有效的继任管理工具 40
第六节 以往研究的不足和本研究的理论构思 44
第二章 代际传承的经济学解释第一节 代际传承的资源论解释 51
第二节 代际传承的委托——代理理论解释 59
第三节 关系性契约与家族企业代际传承 61
第三章 传统文化与代际传承第一节 家族企业管理与家族文化研究述评 65
第二节 家族企业管理特点的描述性统计 70
第三节 传统家族文化与家族企业管理模式的实证研究 75
第四节 本章小结 84
第四章 子女加盟与代际传承第一节 子女加盟家族企业的四因素说 86
第二节 研究构思和假设 89
第三节 研究方法 91
第四节 结果分析 93
第五节 讨论 115
第六节 本章小结 120
第五章 代际传承与继任满意感第一节 关于继任满意感研究的构思和假设 122
第二节 研究方法和数据获得 127
第三节 研究结果 130
第四节 讨论 143
第五节 本章小结 147
第六章 代际传承与企业绩效第一节 家族企业绩效的测量 149
第二节 以往关于家族企业继任绩效决定因素的研究 153
第三节 研究构思和假设 158
第四节 研究方法 159
第五节 研究结果 161
第六节 讨论 167
第七节 本章小结 169
第七章 代际传承与继任计划第一节 研究目的 170
第二节 研究方法 171
第三节 中国家族企业采用继任计划现状和原因分析 173
第四节 继任计划及其影响因素 177
第五节 讨论 189
第六节 本章小结 192
第八章 研究总结和展望第一节 研究的主要结论 194
第二节 研究的理论贡献——家族企业代际传承动力模型 199
第三节 研究的实践意义 201
第四节 研究的创新和不足 203
第五节 研究的展望 205
附录一 总经理继任研究文献综述 210
附录二 问卷设计及编制说明 224
主要参考文献 255
攻博期间的主要研究成果 273
后记 274