第1章 企业集团概述 1
1.1 企业集团组织 3
1.1.1 企业集团的定义 4
1.1.2 企业集团的特征 5
1.1.3 企业集团的成长方式 8
1.2 企业集团发展的动因 11
1.2.1 规模经济因素 11
1.2.2 范围经济因素 13
1.2.3 协同经济因素 15
1.2.4 交易费用因素 16
1.2.5 垄断发展因素 19
1.3 企业集团发展历程分析 20
1.3.1 美国企业集团的发展历程 20
1.3.2 韩国企业集团的发展历程 22
1.3.3 中国企业集团的发展历程 26
1.4.1 组建企业集团的意义 29
1.4 企业集团发展研究 29
1.4.2 企业集团研究的现状 31
1.4.3 企业集团存在的问题 33
1.5 本章小结 35
第2章 组织理论概述 37
2.1 组织基本特性分析 39
2.1.1 组织概念界定与要素 39
2.1.2 组织演进的基本逻辑 40
2.1.3 组织设计的两个维度 41
2.1.4 当前组织面临的挑战 43
2.1.5 企业理论面临的挑战 44
2.2 组织理论 45
2.2.1 组织理论发展沿革 45
2.2.2 组织理论的定义 46
2.2.3 组织理论的特征 47
2.3.2 现代组织理论 48
2.3.1 古典组织理论 48
2.3 组织理论概述 48
2.3.3 后现代组织理论 50
2.4 几个重要的组织理论 52
2.4.1 韦伯的官僚组织理论 52
2.4.2 巴纳德的系统组织理论 53
2.4.3 本尼斯的组织发展理论 55
2.4.4 圣吉的学习型组织理论 59
2.5 本章小结 61
第3章 企业集团组织效益 63
3.1 企业集团组织效率 65
3.1.1 组织理论的效率逻辑 66
3.1.2 组织结构设计与效率 67
3.1.3 组织的产权效率 68
3.1.4 组织的分工协作效率 68
3.1.5 交易成本的节约效率 69
3.2 企业集团组织效应 70
3.1.6 企业内部的管理效率 70
3.2.1 组织效应的涵义 71
3.2.2 组织效应动态模型 72
3.2.3 组织效应评价的理论框架 73
3.3 企业集团组织战略与环境 75
3.3.1 企业集团组织战略 75
3.3.2 企业集团组织环境 78
3.3.3 适应环境的不确定性 81
3.4 本章小结 84
第4章 企业集团效益型组织理论概述 85
4.1 效益型组织理论基础 86
4.1.1 自组织理论 86
4.1.2 组织系统理论 88
4.1.3 组织权变理论 90
4.1.4 复杂性管理理论 90
4.2.1 效益型组织演进的基本逻辑 92
4.2 效益型组织的成因分析 92
4.2.2 效益型组织的定义与特征 93
4.2.3 效益型组织生成的经济学分析 95
4.3 效益型组织模式宏观模型 97
4.3.1 效益型组织演变过程分析 97
4.3.2 效益型组织三维宏观模型 97
4.3.3 效益型组织的数学模型 100
4.3.4 效益型组织设计理念 102
4.4 本章小结 105
第5章 企业集团组织结构设计 107
5.1 效益型组织结构优化设计 109
5.1.1 组织结构的定义 109
5.1.2 组织结构设计的原则 110
5.1.3 组织结构设计的评判标准 112
5.2.1 组织结构设计的内容 114
5.2 效益型组织结构优化设计分析 114
5.2.2 组织结构设计的方法 115
5.2.3 组织结构设计的战略 116
5.2.4 组织结构与经营环境 117
5.2.5 集团公司角色的设定 120
5.3 效益型组织架构优化设计 122
5.3.1 效益型企业集团组织架构选择 122
5.3.2 效益型企业集团四层次结构模式 128
5.3.3 效益型企业集团组织的规模优化 129
5.4 效益型管理结构优化设计 134
5.4.1 企业集团管理模式选择 134
5.4.2 管理模式设计要点分析 136
5.4.3 企业集团领导体制选择 138
5.4.4 效益型企业集团总部设置 139
5.4.5 企业集团三层次管理结构 140
5.4.6 集团成员企业离合程度设计 142
5.5.1 企业集团治理研究的现状 144
5.5 效益型企业集团治理结构优化设计 144
5.5.2 企业集团治理与管理控制 145
5.5.3 基于三个层面集团治理的构想 147
5.5.4 推行股份制形成合理股权结构 148
5.5.5 建立和完善股东会和董事会制度 149
5.6 本章小结 151
第6章 效益型企业集团制度创新设计 153
6.1 企业集团制度创新概述 155
6.1.1 效益型企业集团运行机制 155
6.1.2 业务流程重组的机制分析 157
6.1.3 母子公司控制模式选择分析 157
6.2 企业集团控制机制设计 160
6.2.1 集分权控制机制研究 160
6.2.2 战略型控制机制设计 162
6.2.3 财务型控制机制设计 164
6.3.1 激励机制设计理论基础 167
6.3 企业集团激励机制设计 167
6.3.2 经营者的有效激励模式 168
6.3.3 企业集团业绩评价体系 169
6.3.4 企业集团薪酬激励机制 171
6.4 企业集团协调机制设计 173
6.4.1 企业集团组织协调方式 174
6.4.2 股权结构下的协调机制 175
6.4.3 契约纽带下的协调机制 176
6.4.4 企业集团价格协调体系 181
6.5 企业集团文化机制设计 183
6.5.1 企业集团文化整合概述 184
6.5.2 企业集团文化整合原则 187
6.5.3 企业集团文化整合步骤 189
6.5.4 企业集团文化协同机制 191
6.5.5 企业集团文化控制机制 193
6.6 本章小结 194
参考文献 195