美哉，兰花！壮哉，兰花——十三年创业感言 1
第一章 办企业就办大企业 15
1．大集团才有大发展 16
2．煤炭企业应实行规模化经营 18
3．所有制理论上的突破为产权改革带来机遇 20
4．创办大公司、大集团重在抢抓机遇 21
5．集中优势“造大船” 23
6．股份制是搞活国企的“良方” 25
7．创办兰花集团的战略构想 26
8．推进国有资产的人格化管理是深化国企改革的关键 32
9．深化改革需要创造良好的“大环境” 34
10．要敢于打破束缚改革前行的旧体制 35
第二章 战略管理决定企业走向 39
11．战略明晰方能决胜千里 40
12．“三大两活一统一” 42
13．心有多大，舞台就有多大 46
14．要处理好做大与做强的关系 49
15．做大做强的保障性措施 55
16．构筑百年兰花的三大要素 58
17．兰花集团的产业定位 64
18．要实现跨越发展就必须扩大发展“半径” 66
19．结构调整要有前瞻性 68
20．品牌是声誉、是财富 70
第三章 发展要致力于“健康长寿” 75
21．发展要脚踏实地，更要放眼长远 76
22．把发展重点放在“质”的提高上 79
23．创新是企业快速发展的利器 80
24．把握好“好中求快”的几个关键点 84
25．科学发展观是企业发展的“指南针” 88
26．思想解放空间决定发展空间 93
27．观念决定思路，思路决定出路 95
28．节能减排是一场硬仗 97
29．用循环经济模式再造传统产业 100
30．转变发展方式事关企业生存 101
31．发挥科技在创新创业中的带动作用 105
32．技术创新的三种基本战略思路 110
33．大企业集团必须有自己的研发中心 112
34．技术创新要有完善的激励机制 113
第四章 管理是效益“发生器” 115
35．制度创新是对“工厂制”进行脱胎换骨改造的根本举措 116
36．以岗位绩效定薪酬 117
37．让人人学会“算着干，干着算” 119
38．何谓兰花管理模式 123
39．“三大管理”必须系统推进 125
40．让管理深入到每一个细微的环节 128
41．执行决定成败 129
42．敢于负责是做好一切工作的首要前提 133
43．基础管理要从班组建设做起 136
第五章 文化是企业的根 139
44．创造一流企业靠文化 140
45．百年大业 文化先行 144
46．企业成长的根本力量来源于文化 156
47．企业文化建设的几个重点 159
48．企业文化建设要系统推进、循序渐进 163
49．兰花文化的核心价值体系 164
第六章 人才是最宝贵的资源 173
50．党组织要把人才工作抓在手上 174
51．谁抓住人才，谁就能赢得未来 175
52．构建“三个一百”人才工程 179
53．把好钢用在刀刃上 181
54．要“赛马”，不“相马” 188
55．到一线去施展才华 191
56．把合适的人放到适合的岗位上 193
第七章 学习力决定竞争力 195
57．学以制胜 196
58．学习力是企业发展的生命基因 199
59．企业唯一持久的优势就是比竞争对手学得更快 203
第八章 党组织的作用不可替代 207
60．党组织的政治核心作用是企业发展的重要保障 208
61．各级党组织要在公司发展中大有作为 215
62．领导干部的三种能力建设 221
63．领导干部要带头做到五点 228
64．干部作风建设要从六个方面着力 232
65．党风廉政建设要把握形势抓重点 239
66．效能监察是提高效益效率的重要抓手 242
跋&田锡军 246
附录1 创新是“兰花号”航母的核动力 《中华英才》杂志&文／周文波 史波 249
附录2 兰花传奇 《中国煤炭工业》杂志&文／本刊记者 257