第1章 绪论 1
1.1概述 1
1.1.1理论和现实对中层管理者的关注 1
1.1.2国家政策引导与管理实践体会 2
1.1.3问题的提出 3
1.2研究的范围和前提假设 6
1.2.1研究的范围 6
1.2.2基本前提 6
1.3研究对象的界定 6
1.3.1选择中层的原因 6
1.3.2选择国有大型制造企业的原因 7
1.4研究的意义 8
1.4.1理论意义 8
1.4.2实践意义 9
1.5本研究的命题框架和研究问题 9
1.6研究方法与路线 10
1.7可能的创新 13
第2章 企业中层管理者潜能开发研究综述 14
2.1人力资源潜能的内涵 14
2.1.1人力资源开发的本质 14
2.1.2潜能的概念与内涵演变 18
2.1.3脑科学有关潜能的研究：生理的认知 25
2.1.4心理学研究：从潜能价值到潜能激发方法转变 26
2.1.5教育学研究：关注转变理念手段培育学生潜能 28
2.1.6管理学研究：着重探讨激励机制对潜能的影响 29
2.1.7胜任力研究：真正开启人力资源潜能研究的学术空间 30
2.2潜能的相关范畴 33
2.2.1潜能与能力 33
2.2.2潜能与个性特征 35
2.2.3潜能与技能 37
2.2.4潜能与胜任力 38
2.4.5相关范畴的区分 40
2.3中层管理者能力的相关研究 41
2.3.1中层管理者的能力 41
2.3.2中层管理者的作用 47
2.4能力测评的相关研究 49
2.4.1 测评方法 49
2.4.2测评基本程序 50
2.4.3测评系统 50
2.5小结 52
第3章 企业中层管理者管理潜能的界定及分析框架 54
3.1研究目的 54
3.2本研究的总体构思 54
3.3研究内容 56
3.3.1研究内容的界定 56
3.3.2管理潜能的定义 56
3.3.3管理潜能的内涵 57
3.3.4研究的内容和假设 61
3.4研究设计 62
3.4.1研究步骤 62
3.4.2被试 62
3.5研究方法 63
3.5.1研究说明 63
3.5.2维度确定的方法 63
3.5.3 SEM方法选定 64
3.6小结 65
第4章 企业中层管理潜能的维度研究 66
4.1研究设计 66
4.2访谈步骤 67
4.2.1访谈小组的准备工作 67
4.2.2访谈对象选择 67
4.2.3被试取样 68
4.3访谈问题 69
4.4结果处理 70
4.4.1访谈描述与归类 70
4.4.2描述的检验 72
4.4.3信度分析 74
4.4.4效度检验 75
4.5小结 75
第5章 企业中层管理者管理潜能维度解析 77
5.1内驱力层次 78
5.1.1管理兴趣 78
5.1.2信任取向 80
5.2个性品质层次 82
5.2.1学习自觉 82
5.2.2授权取向 85
5.2.3情绪控制 87
5.3形象和社会角色层次 89
5.3.1决策魄力 89
5.3.2应急处理 91
5.3.3人际沟通 92
5.4测量问卷 93
5.4.1编制说明 93
5.4.2编制标准 94
5.4.3问卷设计 95
5.5小结 95
第6章 管理潜能结构的实证研究 96
6.1研究目的 96
6.2初试 96
6.2.1被试 97
6.2.2探索性因子分析 97
6.2.3问卷修订 114
6.3正式研究 115
6.3.1被试 115
6.3.2工具 116
6.3.3测量过程 116
6.3.4信度检验 117
6.3.5效度检验 118
6.4小结 119
第7章 管理潜能的显化路径实证研究 120
7.1潜能维度间的相互作用机理 120
7.1.1管理兴趣与学习自觉 120
7.1.2学习自觉与情绪控制 122
7.1.3学习自觉与授权取向 123
7.1.4情绪控制与决策魄力 124
7.1.5情绪控制与人际沟通 125
7.1.6信任取向与授权取向 127
7.1.7信任取向与人际沟通 129
7.1.8应急处理与决策魄力 131
7.2研究设计 131
7.2.1 SEM建模 131
7.2.2结构方程模型的设定 132
7.2.3模型的测算 133
7.2.4模型的评价 134
7.3八维度模型 136
7.3.1研究假设 136
7.3.2数据处理和初步分析 137
7.3.3假设验证 142
7.3.4八维度模型的评价 142
7.4七维度模型 143
7.4.1研究假设 143
7.4.2数据处理和初步分析 147
7.4.3假设验证 148
7.4.4七维度模型的评价 148
7.5六维度 149
7.5.1六维度模型假设 149
7.5.2数据处理和初步分析 150
7.5.3假设验证 154
7.5.4六维度模型评价 154
7.6管理潜能量表的总体构建 155
7.6.1问题项 155
7.6.2路径关系项 157
7.7小结 158
第8章 企业中层管理者管理潜能显化措施研究 159
8.1管理潜能的特性与显化原理 159
8.1.1特性 159
8.1.2管理潜能的显化原理 160
8.2构建基于利益相关者的企业人力资源开发模型 166
8.2.1企业是人力资源开发的法人主体 166
8.2.2管理者从被动开发到自我开发 167
8.2.3党工团组织是企业人力资源开发的重要力量 168
8.2.4政府机构和社会中介是企业人力资源开发的重要补充 168
8.2.5消费者及其他市场元素是企业人力资源开发的促进者 169
8.3构建企业家基于信任的授权模式 169
8.3.1信任因素对授权行为的影响 170
8.3.2基于信任的授权行为内涵 171
8.3.3信任授权演进机制内容 172
8.3.4基于信任的授权行为的特性 173
8.3.5基于信任的授权行为与人力资源潜能开发 175
8.4构建中层管理者多轨学习链 176
8.4.1中层管理者学习中存在的问题 176
8.4.2企业中层学习自觉的培养 177
8.4.3构建组织多轨学习链 178
8.5构建基于潜能显化的人力资源管理操作系统 179
8.5.1文化引导 179
8.5.2管理开发 180
8.5.3培训开发 182
8.5.4创业开发 183
8.5.5实施接班人计划 184
8.6引导中层管理者持续自我变革 186
8.7小结 188
第9章 结论 189
9.1本研究的主要结论 189
9.2本研究的创新点 191
9.3本研究的不足和下一步研究方向 191
9.3.1研究的不足 191
9.3.2下一步研究方向 192
参考文献 193
附录1开放式问卷 205
附录2企业中层管理者管理潜能分析访谈提纲 207
附录3管理调查问卷（第一版） 209
附录4管理调查问卷（第二版） 215
后记 219