第一课 你要去管理一个项目吗？ 1
项目管理基础 2
项目计划 8
项目实现 10
项目控制 11
项目中的角色 12
30秒回顾 13
第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？ 14
做一个实干家，而不是一个旁观者 15
不同身份贯穿整个工作期 17
指导你的几项原则 20
项目经理成功的7种方式 26
导致项目失败的7个因素 30
30秒回顾 33
第三课 你想要完成什么？ 34
控制危机的方向 35
关键问题 36
好了，下一步我们该做什么？ 38
任务与结果 40
提出问题 41
预期目标参与管理项目 42
30秒回顾 44
第四课 制订工作计划 45
不要吃惊 46
圣杯和金羊毛 48
从无到有 49
30秒回顾 65
第五课 计划的综合平衡 66
完成WBS的主路径 67
先有鸡还是先有蛋？ 70
什么时候开始考虑人员问题才有意义？ 71
编制计划本身是一个任务吗？ 72
内部资源与外部资源的冲突 74
项目完成后还要帮助你的团队成员 75
WBS都包含哪些任务？ 77
保持全局观 79
全局观与没完没了的琐事 81
从计划到监控 83
30秒回顾 85
第六课 保持将你的目光盯在预算上 86
费用并不随着任务树而生长 87
可以用经验弥补预算不足 89
做预算的传统方式 92
传统方法 94
系统预算问题 100
30秒回顾 103
第七课 甘特图 104
将项目进展用图形表示出来 105
主题变奏曲 108
详细修改 110
让项目回到正常轨道上来 112
想到前面 113
30秒回顾 114
第八课 PERT/CPM图 115
管理更复杂的项目 116
进入PERT和CPM 118
短路径 120
情况变化了怎么办？ 125
需求与速度 126
使用网状工作图管理项目 128
我和我的箭头 129
不要掉入迷恋技术的陷阱 131
30秒回顾 132
第九课 汇报结果 133
通讯渠道越多，相互距离越远 134
包容他人的想法 144
30秒回顾 146
第十课 选择项目管理软件 147
用鼠标管理 148
让好事自然发展 149
这是谁的选择？ 150
项目管理软件专题 153
你如何使用项目管理软件？ 155
30秒回顾 161
第十一课 一些流行的项目管理软件简介 162
昨天的新闻 163
武装起来，上网 165
30秒回顾 174
第十二课 多领导 多项目 多烦恼 175
同时参与多个项目 176
越来越复杂的事务 177
模糊的工作模式 179
两个办公室的故事 180
奢侈是不必要的 181
同时向多个领导汇报 182
为雇佣而工作 184
30秒回顾 187
第十三课 微型项目的结构 188
帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设 189
让我们为它指定一名项目经理 191
养尊处优地分析与实地考察 192
巴比塔 194
30秒回顾 200
第十四课 从经验中学习 201
活到老学到老 202
掌握软件 204
睁大你的眼睛 206
为下一个项目做好准备 208
30秒回顾 211
拓展阅读 212