第一章 导论 1
开篇案例 1
第一节 战略管理概述 2
第二节 战略管理的层次与过程 5
第三节 本书的内容结构 9
本章小结 10
第二章 企业外部环境分析 11
开篇案例 11
第一节 环境分析概述 12
第二节 宏观环境分析 14
第三节 行业环境分析 21
第四节 主要竞争对手分析 31
第五节 竞争态势矩阵分析 37
本章小结 38
第三章 企业内部环境分析 41
开篇案例 41
第一节 企业资源分析 43
第二节 企业能力分析 46
第三节 企业核心竞争力分析 54
第四节 内部因素评价矩阵 65
本章小结 67
第四章 战略选择的分析工具 69
开篇案例 69
第一节SWOT矩阵 71
第二节 战略地位与行动评价矩阵 76
第三节BCG矩阵 80
第四节 九方格矩阵 83
第五节 大战略矩阵 87
第六节 定量战略计划矩阵 89
本章小结 93
第五章 战略目标的制定 95
开篇案例 95
第一节 企业使命 96
第二节 战略思想与战略重点 99
第三节 战略目标 101
本章小结 107
第六章 战略方案的制订 109
开篇案例 109
第一节 战略方案的层次 110
第二节 公司层战略 113
第三节 事业层战略 129
第四节 职能层战略 142
本章小结 154
第七章 战略实施 155
开篇案例 155
第一节 战略实施概述 157
第二节 组织结构调整 159
第三节 资源配置 164
第四节 制度建设 168
本章小结 174
第八章 战略评估与控制 175
开篇案例 175
第一节 战略评估 176
第二节 战略控制 185
本章小结 191
第九章 战略管理发展的新趋势 193
开篇案例 193
第一节 国际化 194
第二节 弹性化及动态化 198
第三节 网络化 204
本章小结 206
第十章 战略管理的哲学与艺术 207
开篇案例 207
第一节 企业战略与《孙子兵法》 208
第二节“生存中求发展”与“发展中求生存” 212
第三节“最好的”与“最适合的” 219
本章小结 223
参考文献 225
后记 229