第一章 领导者必须领导 3
领导模式如何构建 3
领导者如何远景规划 13
领导模式与战略的关系 19
成功要有成功的领导者 22
你的领袖气质在哪里 28
规划一份领导蓝图 32
你认识到领导与企业的关系了吗 40
领导者的任务 45
领导者与“人”的关系 53
明确领导者的理念 57
领导者如何面对企业理念 63
不要因为得非所愿就轻言放弃 66
第二章 领导者的本质 75
领导者的自我领导 75
战略型领导者 83
领导者对未来远景应该保持前瞻性 86
注重原则的领导方式 90
结果导向的领导方式 96
领导者的超级领导 101
第三章 领导者的执权与放权 109
执权与放权 109
权力的对话 115
弱化权力感，强化核心价值观 120
第四章 领导者的分享与关怀 127
注重结果的有效领导 127
领导的远景规划 134
分享促使参与 138
与员工一同成长 145
有反省才会有行动 149
第五章 创新的思想 157
精通创新的过程 157
共同创新的管理与运作 170
创新是优先 175
创新就需要作出牺牲 180
创新的准则 184
系统创新的整体方案 192
创新过程中的路线图 198
创新把新思想带进生活 202
第六章 从原地踏步到开始奔跑 209
共同的理念导致共同的行动 209
速度与生存 211
企业成长 215
企业迈步唯有变革 220
第七章 成功领导的艺术 233
不要忽视激励的力量 233
找到制胜之路 239
相信影响力 242
第八章 互动学习 249
领导者的智慧和终身学习 249
学习型组织 256
建设学习型组织 262
造就完整的学习型企业 266
第九章 企业团队规则 275
企业团队的形式 275
创建团队文化 279
实施团队文化变革 286
第十章 不断完善你的领导态度 293
不断完善的态度 293
领导动机 298
积极是动力系统 304
领导者的成败观 309
后记：领导者的自我调整 313