第一部分 关于组织的基本思考 1
第1章 组织的定义与认识 2
组织的定义、特征与运转逻辑 2
组织观察：要素多元化与动态互动 8
第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 20
组织发展的驱动因素 20
个人与组织的相互牵引与相互成就 24
不要用目标偷换使命 27
价值观是什么 30
价值观与使命一定冲突吗 33
天赋、能力与努力：实现使命的基础 37
职业选择与劳动精神：事业是选的吗 39
使命和价值观会改变吗 41
第3章 组织建设的实施框架 45
组织建设的实施框架 45
框架的意义 48
第二部分 组织建设 53
第4章 组织诊断 54
组织管理问题的系统性 54
理清组织管理问题的核心原则 56
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 59
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 73
组织诊断：动态中的和谐 82
第5章 组织结构设计 85
结构的特征与意义 85
业务逻辑牵引管理关系 97
组织结构的维度构成 109
组织结构维度的变化规律 115
结构效率先于运营效率 120
经济基础决定上层建筑 124
业务链条放大驱动管理分层 126
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 137
结构的不平衡、多样性与组织的未来 142
第6章 组织规则设计 147
责权利对等 148
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 152
纵向断裂的风险与管控 155
自组织与员工合伙制 159
管理需要回归到被管理者的原点 166
管人的人本基础 168
信息化的意义 171
第7章 组织运营 175
目标管理 178
意识管理与改革 183
目标分解与预算体系 189
绩效管理与激励 200
决策与管控：会议与分析系统 204
雷达、数据与信息系统 211
人才培养 214
精益改善 218
第三部分 组织探索的未来 223
第8章 何为有效的组织 224
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 225
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 231
地图、场域与系统论 240
直觉的力量与工匠精神 244
东方文明基础的学科未来：实修证悟 250
第9章 组织建设的未来 253
组织建设实施框架的修订 253
新框架的意义 258
参考文献 262