第一章 商业丛林中的生存与重生 3
第一节 生存地图 3
第二节 商业丛林法则 7
第三节 移动互联网时代的重生 10
第二章 不安全法则：来自移动互联网的颠覆 13
第一节 不安全法则 13
第二节 移动互联网的颠覆是一场降维攻击 21
第三节 移动互联网的降维攻击将改变很多行业 27
第四节 移动互联网为什么能降维攻击 30
第三章 迷失法则：以价值重塑战略走向重生 37
第一节 迷失法则 37
第二节 在迷失中失去方向 41
第三节 移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权 43
第四节 移动互联网改变商业环境之二：中介升级 47
第五节 移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆 53
第六节 价值重塑战略 56
第七节 重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑 60
第八节 重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑 62
第九节 重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测 65
第十节 走出迷失窘境：重生中的领导力考验 70
第四章 困境法则：以深度支持战略走向重生 77
第一节 困境法则 77
第二节 困境源于丧失商业根基 82
第三节 深度理解移动互联网时代的消费者之一 84
第四节 深度理解移动互联网时代的消费者之二 88
第五节 走向重生：深度支持战略 90
第六节 向互联网公司学习“深度支持”之一 92
第七节 向互联网公司学习“深度支持”之二 97
第八节 向互联网公司学习“深度支持”之三 99
第九节 重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略 102
第十节 重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造 110
第十一节 深度支持战略真正的商业意义 116
第十二节 走出困境宿命：重生中的领导力考验 118
第五章 陷阱法则：以组织解放战略走向重生 125
第一节 陷阱法则 125
第二节 转型中陷阱重重 132
第三节 组织解放战略 135
第四节 重生之旅：打造“解放型组织”，走出路径依赖 138
第五节 重生之旅：打造“解放型组织”，破解协同之难 145
第六节 重生之旅：打造“解放型组织”，重塑组织结构 151
第七节 重生之旅：打造“解放型组织”，提升变革领导力 156
第八节 走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验 165
第六章 坍塌法则：以生态基石战略走向重生 173
第一节 坍塌法则 173
第二节 传统企业正在经历轨道跃变 181
第三节 移动互联网时代的价值链规则：要点卡位 185
第四节 移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆 187
第五节 移动互联网时代的价值链规则：平台化演进 189
第六节 生态基石战略 191
第七节 重生之旅：重新塑造产业生态 194
第八节 重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽 201
第九节 重生之旅：成为平台领导者 208
第十节 走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验 217