第一篇 蛮荒时代——高效团队需要了解的那些概念 2
开篇语——泰达宏利基金管理公司首席市场官&李琦 2
第1章 高效团队的三驾马车 3
1.1 高效团队三驾马车：人 3
1.1.1 人过一百，形形色色 3
1.1.2 高效程序员的特质 5
1.1.3 战场上永远只有一个“头儿” 7
1.1.4 选择中国式合伙人 8
1.1.5 团队要有赢的欲望 9
1.2 高效团队三驾马车：过程 11
1.2.1 从中西方历史看过程 11
1.2.2 过程之美和过程能力 12
1.2.3 过程的瓶颈 14
1.2.4 过程改进的五个步骤 16
1.2.5 为什么高效团队需要过程 18
1.3 高效团队三驾马车：技术与工具 19
1.3.1 技术和工具选择的六要素 20
1.3.2 技术和工具选择的五个误区 21
1.3.3 团队必备的三个管理工具 23
1.4 本章小结 25
第2章 一切皆项目 26
2.1 项目与项目管理 26
2.1.1 项目三特性引发的思考 26
2.1.2 案例解读项目管理 28
2.1.3 生命周期和传统瀑布方法 29
2.1.4 关于组织结构的换位思考 31
2.2 项目管理的演进 33
2.2.1 项目管理知识体系 33
2.2.2 能力成熟度模型 34
2.2.3 精益项目管理 36
2.2.4 敏捷项目管理 37
2.2.5 返璞归真，简约之美 39
2.3 本章小结 40
第3章 项目经理的能力 42
3.1 项目经理素质模型 42
3.1.1 项目经理的道德素质 42
3.1.2 项目经理的能力素质 44
3.1.3 项目经理的知识结构 45
3.1.4 项目经理的身体素质 47
3.2 必备的四点财务知识 48
3.2.1 总价合同与回款比例 48
3.2.2 资金的成本 49
3.2.3 投资回报率 51
3.2.4 团队成本的构成 52
3.3 理解业务目标和行业知识 53
3.3.1 理解业务目标 54
3.3.2 行业与市场的认知 55
3.3.3 业务知识积累的三原则 56
3.3.4 综合业务、技术与管理 58
3.4 本章小结 59
第二篇 农耕时代——软件作坊高效管理的落地实践 62
开篇语——虎嗅网创始人&李珉 62
第4章 软件作坊，选人和用人 63
4.1 目标与达成共识 63
4.1.1 要有明确的目标 63
4.1.2 亮剑精神和价值观 65
4.1.3 新人入职欢迎信五要素 66
4.1.4 坚持少即是多 68
4.1.5 找对核心方法 70
4.2 拿来就用原则 72
4.2.1 人品比能力重要 72
4.2.2 团队组建：互补还是同质化 73
4.2.3 卓越是一种习惯 75
4.2.4 杜绝用人的洁癖 76
4.2.5 建设学习型团队 77
4.3 本章小结 79
第五章 化繁为简，小团队的过程 80
5.1 立项，没有规矩，不成方圆 80
5.1.1 一页纸项目手册 80
5.1.2 项目规划和预演 82
5.1.3 立项通知发布 84
5.2 执行，天下武功，唯快不破 85
5.2.1 每天都要离目标近一点 85
5.2.2 管理就是一块看板 87
5.2.3 学会算一本项目账 88
5.2.4 关注质量减少返工 89
5.3 复盘，凤凰涅槃，浴火重生 91
5.3.1 迷你复盘与得失分析 91
5.3.2 比拼的就是效率 92
5.3.3 杜绝浪费与持续改进 94
5.4 初创团队的技术选择 95
5.4.1 选最熟悉的技术 95
5.4.2 选最简洁的工具 96
5.5 本章小结 97
第三篇 工业时代——专业化团队高效管理的落地实践 100
开篇语——北京联合永道软件股份有限公司联合创始人&冯国馨 100
第6章 专业化团队，选人和用人 101
6.1 专业化人才，术业有专攻 101
6.1.1 什么是职业化 101
6.1.2 专业化团队的整体形象 103
6.1.3 团队的分工与协作 104
6.1.4 专业化人才招募 105
6.1.5 资源池建设和各种训练营 106
6.2 职业晋升双通道 108
6.2.1 任职资格体系简介 108
6.2.2 建立职业晋升路线 110
6.2.3 开发任职资格行为标准 111
6.2.4 组织员工评级 112
6.2.5 宽带薪酬制度与任职资格 114
6.3 本章小结 115
第7章 向管理要效率，专业化团队的过程 116
7.1 售前，梧桐一叶，天下知秋 116
7.1.1 利用组织过程资产 116
7.1.2 专业的售前方案 118
7.1.3 售前估算和报价 119
7.1.4 项目投标技巧 121
7.2 立项，千里之行，始于足下 122
7.2.1 准时交付之外的目标 122
7.2.2 简洁的立项报告 124
7.2.3 编写专业的项目计划书 125
7.2.4 项目计划评审 127
7.3 策划，运筹帷幄，决胜千里 128
7.3.1 范围定义和任务分解 128
7.3.2 时间和进度估算 130
7.3.3 成本预算与成本基准 132
7.3.4 质量是计划出来的 133
7.3.5 风险识别与风险计划 134
7.4 执行，众人同心，其利断金 136
7.4.1 赢依然很重要 137
7.4.2 团队破冰的真之体验 138
7.4.3 团队靠规范来快速磨合 140
7.4.4 团队规范期的反思 141
7.4.5 职业化团队建设的要素 142
7.5 监控，层次分明，井然有序 144
7.5.1 报告的三个层次 144
7.5.2 需求变更的控制 145
7.5.3 PCT项目监控实践 147
7.5.4 通俗易懂用挣值管理 148
7.5.5 有效的质量控制工具 150
7.5.6 无时不在的风险监控 151
7.6 收尾，水滴石穿，绳锯木断 153
7.6.1 行百里而半九十 153
7.6.2 验收准备检查点 154
7.6.3 团队评价和论功行赏 156
7.6.4 经验教训总结 157
7.7 模型，木秀于林，风必摧之 159
7.7.1 能力成熟度模型之殇 159
7.7.2 水煮成熟度等级 160
7.7.3 通用实践的价值 162
7.7.4 行之有效的评估方法 163
7.7.5 模型落地的方式 164
7.8 专业化团队的工具与技术选择 165
7.8.1 知名厂商技术方案策略 165
7.8.2 选择团队的技术和工具 167
7.8.3 选择团队的管理工具 168
7.9 本章小结 169
第四篇 联网时代——颠覆与自我革命时代的高效团队落地实践 172
开篇语——京东集团研发高级副总裁&李大学 172
第8章 结果导向型团队，选人和用人 173
8.1 结果比过程更重要 173
8.1.1 结果导向的目标设定 173
8.1.2 互联网团队管理者的价值观 175
8.1.3 用技能卓越的人 176
8.1.4 实现目标要有方法和计划 178
8.1.5 用高效的管理者 179
8.2 敏捷与职业化文化并重 180
8.2.1 组织文化的要素 180
8.2.2 用全心投入的人 182
8.2.3 敏捷教练——敏捷文化的布道者 183
8.2.4 敏捷团队的三种角色 184
8.3 本章小结 186
第9章 敏捷力，结果导向型团队的过程 187
9.1 好的产品成功的背后 187
9.1.1 什么是敏捷力 187
9.1.2 敏捷力和产品战略 189
9.1.3 敏捷力落地的关键 190
9.1.4 以季度为单位出结果 191
9.1.5 项目选择的方法 192
9.2 那些年我们一起做的产品规划 193
9.2.1 定义产品前景 194
9.2.2 项目目标设定 196
9.2.3 制定关键数据指标 197
9.2.4 产品的用户故事 199
9.2.5 功能拆分到故事级 201
9.3 敏捷规划与立项 202
9.3.1 为项目设定卓越目标 202
9.3.2 扑克估算法 203
9.3.3 理性对待估算偏差 205
9.3.4 估算完成后担心什么 206
9.3.5 规划与立项会 207
9.4 执行中的敏捷力 209
9.4.1 组织好每天的站会 209
9.4.2 真正看懂燃尽图 210
9.4.3 拥抱变化 212
9.4.4 提升敏捷力的工程实践 213
9.4.5 复盘和项目回顾 214
9.5 敏捷团队的工具与技术选择 215
9.5.1 开源技术方案策略 216
9.5.2 持续集成的工具和实践 217
9.5.3 选择团队的管理工具 218
9.6 本章小结 219