引言：中国创业者十大素质 1
第1章 创业与中小企业理论 24
1.1 创业的实践与理论 25
1.1.1 创业的实践 25
1.1.2 “创业”的概念 27
1.1.3 创业家 27
1.1.4 创业精神 31
1.2 中小企业概述 33
1.2.1 中小企业的标准 34
1.2.2 中小企业的作用 35
1.2.3 我国中小企业存在的问题 36
1.3 创业过程 37
1.3.1 创业过程的内容 38
1.3.2 创业过程的几种理论模型 38
1.4 技术创业 41
1.4.1 技术创业研究 41
1.4.2 技术创业的基本模式 43
1.4.3 技术创业成功的关键因素 44
1.5 企业内创业 47
1.5.1 企业内创业理论 47
1.5.2 企业内创业的本质及特点 48
第2章 创业机会与商业模式 55
2.1 创业机会 56
2.1.1 创业机会的概念 56
2.1.2 创业机会的产生 56
2.1.3 创业机会的识别 59
2.1.4 创业机会的评价 61
2.1.5 机会的开发与创意 64
2.2 商业模式 67
2.2.1 商业模式的概念 68
2.2.2 商业模式的构成要素 70
2.2.3 我国企业商业模式的变革 76
第3章 商业计划 84
3.1 商业计划书的意义 86
3.2 商业计划写作的准备工作 87
3.3 商业计划的写作要点 90
3.4 商业计划书的内容与写作方法 93
第4章 创业起航 118
4.1 创业团队的组织 123
4.1.1 创业团队的定义 123
4.1.2 创业团队的重要性 124
4.1.3 创业团队模式 128
4.1.4 成功团队特质 129
4.1.5 创业团队的组建与激励 130
4.2 创业选址 136
4.2.1 选择区域 136
4.2.2 零售商与服务商的选址 137
4.2.3 制造商的选址 138
4.3 企业的类型和法律形式 139
4.3.1 企业的类型 139
4.3.2 企业的法律形式 140
4.4 知识产权保护 145
4.4.1 知识产权保护的必要性及重要性 145
4.4.2 知识产权的内容 147
第5章 创业与中小企业融资 156
5.1 中小企业融资的理论基础 157
5.1.1 资本结构理论 158
5.1.2 企业金融成长周期理论 160
5.1.3 融资需求理论 161
5.2 中小企业融资的方式与特点 162
5.2.1 债权融资 162
5.2.2 股权融资 166
5.2.3 风险投资 170
5.2.4 私募股权投资 175
5.2.5 离岸融资 180
5.2.6 中小企业不同发展阶段的融资特点 182
5.3 我国中小企业融资的问题与策略研究 183
5.3.1 我国中小企业融资现状 184
5.3.2 我国中小企业融资策略 187
5.4 创业企业价值评估 189
5.4.1 创业企业价值评估概述 190
5.4.2 创业企业价值评估的影响因素 190
5.4.3 创业企业价值评估的方法 191
第6章 创业型中小企业的管理 198
6.1 企业成长理论 200
6.1.1 规模经济理论 200
6.1.2 企业的资源基础观理论 201
6.1.3 企业生命周期理论 201
6.1.4 产品生命周期理论 205
6.2 企业成长管理 207
6.2.1 初创期管理 207
6.2.2 成长期管理 214
6.2.3 成熟期管理 221
6.3 新创企业的扩张 226
6.3.1 收购 226
6.3.2 兼并 229
6.3.3 特许经营 230
6.4 家族企业的管理 232
6.4.1 家族企业概述 232
6.4.2 家族企业长盛不衰的必备要素 235
6.4.3 家族企业的传承 236
6.4.4 家族企业相关制度设计 241
第7章 政策与环境 250
7.1 创业环境概述 251
7.1.1 创业环境的概念 252
7.1.2 创业环境的作用 253
7.2 我国中小企业政策的体系 253
7.2.1 我国中小企业政策的现状 254
7.2.2 我国中小企业政策的完善建议 256
7.3 区域创业文化 257
7.3.1 创业文化的概念 257
7.3.2 创业文化的特征 258
7.3.3 我国典型区域创业文化的比较 260
7.4 孵化器 263
7.4.1 孵化器的定义 263
7.4.2 企业孵化器的职能和作用 264
7.4.3 企业孵化器的运作流程 265
7.5 中小企业产业集群 266
7.5.1 中小企业集群的概念 267
7.5.2 中小企业集群的特征 268
7.5.3 中小企业集群的形成方式 269
第8章 大学生创业 276
8.1 大学生创业实践 278
8.2 大学生创业支持 280
8.2.1 国家和地方政策支持 280
8.2.2 其他支持 285
8.3 大学生创业过程 286
8.3.1 大学生创业的准备 286
8.3.2 大学生创业的策略 289
8.4 创业教育 292
8.4.1 创业教育的意义 293
8.4.2 创业教育的实践 294
8.4.3 创业教育存在的问题及改进措施 296
第9章 国际创业 302
9.1 国际创业概述 303
9.1.1 国际创业的概念 303
9.1.2 国际创业的动机分析 304
9.1.3 国际创业的影响因素 306
9.2 我国国际创业的问题及对策 308
9.2.1 我国发展国际创业企业面临的问题 308
9.2.2 促进我国国际创业企业发展的措施 310
9.3 国际创业企业的经营战略 312
9.3.1 国际创业的目标市场选择 312
9.3.2 国际创业的产品设计和选择 312
9.3.3 国际创业的经营方式选择 313
9.3.4 国际创业的战略实施要点 317
第10章 中小企业营销战略 323
10.1 客户细分 326
10.1.1 集中：做小池里的大鱼 327
10.1.2 聚焦：满足重点客户的关键需求 329
10.1.3 深入：一寸宽，一里深 331
10.2 产品定位 333
10.2.1 PF：产品聚焦 333
10.2.2 FABE：差异优势 334
10.2.3 USP（独特的销售主张） 336
10.3 差异化竞争 337
10.3.1 打破游戏规则 337
10.3.2 差异化方法 339
第11章 中小企业瓶颈突破 352
11.1 症结：找到中小企业问题的原因 353
11.1.1 政策：行为背后的推手 353
11.1.2 观念：政策背后的主谋 355
11.1.3 方法：观念落后的技术 358
11.2 观念：破除老板心中的智障 362
11.2.1 简单驾驭复杂 362
11.2.2 为什么干？——从做事情到做事业的转变 363
11.2.3 为谁干？——从做老板到做企业家的转变 364
11.2.4 如何分配？——从个人驱动到组织驱动的转变 366
11.3 方法：瓶颈突破的管理技术 368
11.3.1 树逻辑观，找准瓶颈 368
11.3.2 树系统观，寻求双赢解 370
11.3.3 树有效产出观，重构考核 371
第12章 创业辅导方法论 378
12.1 确定并分解目标 381
12.1.1 所有活动服从于目标 381
12.1.2 目标设定的步骤 381
12.1.3 构建充分条件 382
12.2 寻找关键瓶颈 383
12.3 转化瓶颈为目标蓝图 383
12.3.1 瓶颈成为新目标 383
12.3.2 制定目标蓝图的三个要点 384
12.3.3 目标确定预留“缓冲” 384
12.4 制订项目实施计划 384
12.4.1 项目实施计划（WBS） 384
12.4.2 WBS分解的原则 385
12.4.3 WBS分解的方法 385
12.4.4 WBS分解的标准 385
12.5 制定KPI与激励政策 385
12.6 执行项目计划 386
12.7 检查考核执行过程 387
12.8 总结推广管理方法 388
参考文献 399