01 “将5％的希望变成100％的现实”——柳传志论创业谋略 2
创业前要多想几个问题 2
刚领到20万就被骗去14万 4
理性冒险 7
创业不要贪恋速成 9
创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 11
企业是创业者的命 13
既要创新，还要活着 15
面对竞争对手的挑战怎么办 17
大营销意识 20
要持续为客户创造价值 22
我们仍在创业 24
本章启示（一） 26
02 “我们的理想是联想品牌国际化”——柳传志论国际化经营 28
从三星学到什么 28
敢于把饼摊大些 31
有时需要把黄金当白银卖 33
“洋为中用” 36
先认清自己 38
做世界的品牌 40
张瑞敏的海尔模式 42
走国际化，不放弃本色 44
“三步走”战略 46
跨国并购的诱惑 49
做受人尊敬的国际企业 51
本章启示（二） 52
03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作 54
穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 54
企业的上市问题 56
取经巴菲特 58
私募股权投资 60
智者务实 62
兼并的学问 64
长短利益的考量 65
投资目的是帮被投资企业做好 67
投资的雷区 68
选事，择人 70
投资的“三重门” 71
本章启示（三） 72
04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹 74
一切皆有规律 74
马云的“合伙人制度” 76
罚站“罚”出的世界500强 78
军事化管理的妙用 80
规范化是必选项 82
分配要实现两个目的 84
首先管好自己的一亩三分地 85
老板在企业内的作用 86
组织结构如何演进 88
本章启示（四） 92
05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道 94
大方向一定要正确 94
建好班子 96
战略是一步步清晰的 98
市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100
学会制定战略 102
民主集中做决策 104
企业家要带头走正道 106
从盖房子里面研究管理哲学 108
带好队伍 110
规范化与亲情化 112
要杜绝企业内部的宗派 114
没有家族，仍做“家族企业” 116
本章启示（五） 118
06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理 120
挫折也是一种经历 120
高科技企业在发展中面临的“四重门” 122
化险为夷 124
吃着碗里还要看着锅里 126
打盹的代价 128
独树一帜任正非 130
准备好最坏的 132
找准方向，突出重围 134
刚柔并济 135
累，并快乐着 137
本章启示（六） 140
07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道 142
我最想要的人 142
识人、用人、留人 144
请君入“模” 146
做人的学问 147
用业绩说话 149
德才兼备 151
怎么让别人心服口服 153
对人要大气些 155
会“折腾人” 156
疑人与用人 157
职业经理人能包治百病吗 160
为事业选女婿 162
本章启示（七） 164
08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力 166
谁说得对就听谁的 166
团队思考力 168
领军人物要大度 170
乐于读书 172
从不相信失败 174
适应环境，等候机会 176
学会妥协 178
爱护自己的信誉 180
有效激励 182
为员工做好榜样 184
企业兴亡，我心有责 186
本章启示（八） 188
09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化 190
立意一定要高 190
跳出画面看画面 193
小企业与大企业 195
企业利益排第一 197
同舟共济 199
求实，进取 201
以人为本 203
人人都可以是发动机 204
分阶段，分步骤 206
围棋中的复盘 208
因时顺势，自强不息 210
本章启示（九） 212
10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任 214
做好产品是第一责任 214
先让中国富强起来 216
用心经营好企业 217
善待员工 219
“挣钱”与“花钱” 221
商业道德 222
比尔·盖茨的“裸捐” 224
“做”比“说”重要 226
联想的公益创投 228
始终心系联想 230
本章启示（十） 232
附录一：柳传志经典演讲萃选 233
（一）中国企业的国际化之路 233
（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236
（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239
附录二：柳传志个人档案 246
结束语 249