序言 预测是企业最宝贵的资产 20
第一章 什么是预测经营？ 20
预测是一种资源 20
预测经营兴起的原因 24
诸葛亮的预测三分天下之略 25
亮牌集团如何预测了石油危机 27
沃尔玛和飓风 28
经营就是不断地和未来打交道 33
在安定与变化之间如何应对未来 38
预测志，关于变化方向和速度的知识财富 40
预测智，有效驱动预测制度的智能 43
未来是一英寸之争 47
时间让我们变成傻子 50
在一无所知中突进的企业们 52
创新出来的东西为什么会落伍 54
第二章 英明的企业应当具备什么条件？——预测智能 58
企业智能，该如何提高 58
用智能应对不确定因素 61
构建敏感于外部刺激的生态体系 63
预测智能的四个构成要素 68
参考关于预测智能构成要素的现有研究 73
致不认为未来属于自己的领袖们 78
对于预测的误解 80
怎样去寻找未来的食物 84
预测方案 89
参考西门子对时间占有率的挑战 95
怎样预测中长期利益 103
第三章 怎样获取正确的未来情报？——预测志 108
怎样应对未来——预测志 108
通过观察达到洞察 110
今日先进，明日过气的时代 115
怎样利用概率 117
对人的理解是预测志的前提 120
预测志在汽车产业中的运用 122
预报和预知 126
想跑得快，就该看得远 127
着眼于观察的预报，着眼于洞察的遇见 130
为什么预报和预见之间需要平衡 133
对日益增多的单身族现象的观察和洞察 138
藤田田，通过日本人的步伐预测未来 142
预测志的八个种类 145
基于变化大小及方向的分类 147
预测志和决策活动 151
第四章 通过预测实践获取的未来资产 156
流行和一时的风尚，快时尚的到来 156
巨变，世界政治和经济 160
对于不确定性的应对 164
趋势和不变性 169
趋势，告诉你变化的方向 172
法则和模型，提升预测的成功率 174
大趋势，巨大的时代潮流 176
潮流，时代的框架 179
咖啡机上为什么会有指纹识别装置？ 182
生产资料的再私有化 185
用形象去记忆未来 189
更加富裕的世界会有什么不同 192
珍妮·古道尔和大猩猩 195
在胡同儿里玩 198
梦想社会 201
人类的欲望将怎样进化 203
社会重组的潮流，问题中心化 204
哈根达斯的正面突围 207
固定题材的加速解体 210
外包的时代 212
想解决问题首先要理解问题 214
超高速化将导致突发性的未来 216
速度，加速度的时代 217