第一篇 战略引论 2
第1章 战略与战略管理 2
学习目标 2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 2
1.1 企业战略的概念及特征 3
1.2 战略管理的本质及作用 8
1.3 战略管理过程 14
1.4 战略管理者 16
1.5 战略管理理论的演进 18
复习思考题 24
实践项目 24
第二篇 战略分析 26
第2章 愿景、使命与战略目标 26
学习目标 26
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 26
2.1 企业愿景 27
2.2 企业使命 31
2.3 企业战略目标 40
复习思考题 44
实践项目 44
第3章 企业外部环境分析 45
学习目标 45
先导案例 富士康内迁 45
3.1 企业外部环境概述 46
3.2 企业宏观环境分析 47
3.3 产业环境分析 50
3.4 竞争对手分析 56
3.5 外部环境分析方法 61
复习思考题 63
实践项目 63
第4章 企业内部条件分析 64
学习目标 64
先导案例 伊利公司的“核心内力” 64
4.1 企业资源分析 65
4.2 企业能力分析 71
4.3 价值链分析 78
4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 80
4.5 战略综合分析法 82
复习思考题 86
实践项目 86
案例讨论（一）民营企业进驻银行业：概念大于行动 87
第三篇 战略制定 90
第5章 公司层战略 90
学习目标 90
先导案例 通信建设工程公司的业务发展战略 90
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 91
5.2 增长型战略 93
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 98
5.4 公司战略实施的方式 104
复习思考题 112
实践项目 112
第6章 经营层战略 113
学习目标 113
先导案例 2014年中国厨电业必有一场恶战 113
6.1 基本竞争战略 114
6.2 产业集中度与竞争战略 122
6.3 产业生命周期与竞争战略 127
复习思考题 131
实践项目 131
第7章 国际化战略 132
学习目标 132
先导案例 联想集团将跨国收购摩托罗拉移动 132
7.1 企业国际化及其发展历程 132
7.2 企业国际化内容 135
7.3 国际化战略 138
7.4 国际市场进入方式 143
7.5 影响国际化进入方式的因素 152
复习思考题 155
实践项目 155
案例讨论（二）华为的国际化征途 155
第四篇 战略实施 160
第8章 战略与资源配置 160
学习目标 160
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 160
8.1 战略实施的任务、模式和原则 161
8.2 战略与资源的关系 166
8.3 公司层资源规划 168
8.4 经营层资源规划 170
8.5 准备资源规划 175
复习思考题 179
实践项目 179
第9章 战略与公司治理 180
学习目标 180
先导案例 中航油事件及公司治理透析 180
9.1 公司治理概述 181
9.2 董事会与战略管理 186
9.3 战略性董事会的构建与职责 190
9.4 董事和高管的薪酬激励 191
复习思考题 198
实践项目 198
第10章 战略与组织机构 199
学习目标 199
先导案例 奇瑞试水事业部制 199
10.1 企业组织机构类型 200
10.2 战略与组织结构的关系 206
10.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 209
复习思考题 214
实践项目 214
第11章 多元化战略实施 215
学习目标 215
先导案例 业达企划有限公司关闭 215
11.1 多元化战略概述 216
11.2 多元化战略的选择 220
11.3 多元化战略的进入 225
11.4 多元化战略的整合 229
复习思考题 232
实践项目 232
案例讨论（三）海尔和春兰多元化战略比较 232
第五篇 战略控制 238
第12章 战略控制与评价 238
学习目标 238
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 238
12.1 控制概述 239
12.2 战略控制的类型和特征 242
12.3 战略控制的过程和方法 245
12.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 252
复习思考题 257
实践项目 257
案例讨论（四）太阳能热水器企业的困境 257
参考文献 260