第一章 危机不慌 5
时代企业需要“变态竞争能力” 5
关注外在性 9
从“美国指数”到“中国指数” 13
怎样练就商业洞察力 17
千禧M世代与“部落圈组织” 21
为什么小数据更重要？ 26
知识工作者的冬天来了 30
预判决定胜败 35
NBA保持动态竞争的招数 39
别把社会问题政治化 43
大有可为的社区中国梦 47
应对颠覆模式的危机决策 52
第二章 危机潜优势 71
危机潜优势 71
微冲突：危机管理的玄元 75
学校的危机 81
从无到有的策略 84
用信息历史观看待不确定环境 87
反动的危机管理 90
策略在背面 93
危机的后传更耐看 95
《矛盾论》新解 98
管理的两副面孔 101
成功企业转型失败的十项缘由 104
混沌中孕育创新的起势 110
危机管理的危机 113
第三章 常态与变态 121
达芬奇变脸 121
危机四解 125
谣言有道理！ 129
小概率事件中的暗知识 132
向反恐组织学管理 135
谁能让大吊车跳舞？ 139
奥巴马的危机决策陷阱 142
肯尼迪的危机决策 146
把大数据装到笼子里 148
危机管理就是要小题大做 152
总裁的终极角色 156
检讨互联网经济 160
没有故事，何谈策略 165
柔韧时间，片段未来 169
意愿系统的规律 172
无边界管理的辩证法 178
第四章 超越的意愿 187
感同身受的时代 187
一大二公富士康 190
怎样做生死抉择 195
经济学家怎样跳“广场舞” 198
预想中国未来：“新桃花源记” 202
大道理，小声讲 206
从此买卖不砍价 208
荣格的解脱 211
悲悯中的愿能 214
迫降哈德逊河 217
“意义社会”和“嬗变经济” 220
真话只能讲一半 223
警惕“商业排华”的海啸 226
因缘与因果 229
第五章 行动创未来 237
假如明天开战…… 237
核心在中层 240
设计不再拥堵的社会 245
你就是制度，你创造传奇 248
一个第三世界的梦幻城市 251
黑色金融危机的“留白” 256
危机二号工程 259
“学错”才会赢 262
“非中国制造”的幽灵 265
抗流感中体现的行为艺术 268
等待下一次事故 271
变形金刚组织 274
在苹果，管理就是表演 277
我们急需骤集能力 280
商业意识形态的竞争 283
激荡时代，与谁合作？ 286