第一章 树立威信:让员工真心佩服你 2
1.威信对管理者至关重要 2
2.管理者应全方位树立权威 5
3.优秀管理者应具备的素质 8
4.要有自己的管理风格 12
5.以身作则,为员工树立榜样 15
6.令必行,严格要求下属 19
7.言而有信者才会有威信 21
8.学会管理自己的情绪 23
9.善于倾听,从谏如流 26
10.做受员工欢迎的管理者 28
第二章 伯乐相马:慧眼识人讲究智慧 32
1.先要识人,才能用人 32
2.识人选人的3大原则 34
3.大胆任用尖子人才 37
4.不要依据资历择人 39
5.在实践中考察人才 41
6.别让个人喜好占上风 44
7.千万不要迷信文凭 46
8.别拿偏见去看人 48
9.“恶意推导”是个陷阱 50
10.这14种人要慎用 51
第三章 学会激励:调动员工的积极性 56
1.一定要重视薪酬制度 56
2.建立高效的激励机制 59
3.掌握激励的具体手段 62
4.员工奖励是必不可少的 66
5.奖励惩罚要坚持原则 69
6.奖励员工平均主义不可取 73
7.头衔能给下属带来荣誉感 76
8.真诚赞美你的员工 78
9.称赞一定要有激励效果 80
10.迟来的奖励不受欢迎 83
第四章 巧妙批评:帮助下属得到成长 88
1.批评也是一门艺术 88
2.批评下属要坚持原则 91
3.选择不同的批评方式 94
4.学一下幽默式的批评 96
5.艺术的批评是一种激励 98
6.别让批评伤了员工的心 100
7.批评时要记住“五不要” 103
8.批评下属要注意场合和情绪 107
9.批评中要注意三点 111
10.婉转地指出员工的失误 114
第五章 团队合作:众人拾柴火焰高 118
1.合作是成功的基础 118
2.团结才能高效 121
3.高效团队的三大优势 123
4.团队合作的四大基石 126
5.高效团队必须有敬业精神 130
6.团队合作一定要落到实处 131
7.用竞争激发团队活力 134
8.团队成员的个性不容忽视 136
9.“核心员工”是不可替代的 138
10.正确看待团队中的超级明星 142
第六章 及时沟通:巧妙处理内部矛盾 146
1.要坚持公正公平的原则 146
2.认识沟通的重要性 148
3.处理矛盾前先要查清原因 151
4.解决日常工作中的矛盾 154
5.要重视下属的不满情绪 158
6.处理矛盾要遵循的六大原则 161
7.保持内部势力均衡 164
8.追究责任不是最终目的 166
9.要寻求利益平衡点 168
10.别让成见妨碍公平 172
第七章 适当授权:别做专制的管理者 176
1.凡事亲力亲为是浪费资源 176
2.激发员工的进取心和创造力 179
3.掌握授权的策略和技巧 181
4.选择受权者时要慎重 183
5.授权中最重要的是信任 186
6.授权时要注意的几点 188
7.集权分权切勿走极端 191
8.授权并不等同于弃权 193
9.授权时谨防这些误区 197
第八章 刚柔并济:做个有原则的领导 202
1.用紧迫感帮员工成长 202
2.惩戒下属要有度 205
3.斥责也是一剂灵药 207
4.摆平生性狂傲的下属 210
5.真理掌握在少数人手中 212
6.严厉打击无理挑战权威者 215
7.知道何时雷厉风行 217
8.解雇员工要当机立断 219
9.“老好人”式领导不可取 221
10.太宽容就是不负责任 224
第九章 人性关怀:得人心者方能得天下 228
1.讲制度,也要讲人情 228
2.人性化管理是大势所趋 231
3.学会尊重你的员工 233
4.和你的员工打成一片 235
5.真诚地关怀下属 237
6.以下属心为己心 239
7.危急时刻更要上下一心 243
8.重新接受再回头的员工 246
9.关心下属的八大误区 248
第十章 讲究谋略:做个职场“诸葛亮” 252
1.管理的本质在于管人 252
2.高明的棋手掌控全局 254
3.用人不疑,疑人不用 257
4.掌握管理中的遥控艺术 259
5.善于发现员工的优势 261
6.不妨学学“无为而治” 265
7.管理性格各异的下属 267
8.使功不如使过 270
9.做个大智若愚的“糊涂”人 272