《抓住人才的鱼钩》PDF下载

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  • 作  者:廖钢编著
  • 出 版 社:北京:中国华侨出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787511321688
  • 页数:273 页
图书介绍:企业能否在竞争中脱颖而出,立于不败之地,关键在于是否拥有人才。管理的本质在于人。本书对五个方面的管理思想进行展开:一建立高效的激励机制,二注重团队合作,三适当授权,四采用人性化管理方式,五讲究谋略。人才难求,管理者可以从本书的管理思想中受到启发,用好人才。

第一章 树立威信:让员工真心佩服你 2

1.威信对管理者至关重要 2

2.管理者应全方位树立权威 5

3.优秀管理者应具备的素质 8

4.要有自己的管理风格 12

5.以身作则,为员工树立榜样 15

6.令必行,严格要求下属 19

7.言而有信者才会有威信 21

8.学会管理自己的情绪 23

9.善于倾听,从谏如流 26

10.做受员工欢迎的管理者 28

第二章 伯乐相马:慧眼识人讲究智慧 32

1.先要识人,才能用人 32

2.识人选人的3大原则 34

3.大胆任用尖子人才 37

4.不要依据资历择人 39

5.在实践中考察人才 41

6.别让个人喜好占上风 44

7.千万不要迷信文凭 46

8.别拿偏见去看人 48

9.“恶意推导”是个陷阱 50

10.这14种人要慎用 51

第三章 学会激励:调动员工的积极性 56

1.一定要重视薪酬制度 56

2.建立高效的激励机制 59

3.掌握激励的具体手段 62

4.员工奖励是必不可少的 66

5.奖励惩罚要坚持原则 69

6.奖励员工平均主义不可取 73

7.头衔能给下属带来荣誉感 76

8.真诚赞美你的员工 78

9.称赞一定要有激励效果 80

10.迟来的奖励不受欢迎 83

第四章 巧妙批评:帮助下属得到成长 88

1.批评也是一门艺术 88

2.批评下属要坚持原则 91

3.选择不同的批评方式 94

4.学一下幽默式的批评 96

5.艺术的批评是一种激励 98

6.别让批评伤了员工的心 100

7.批评时要记住“五不要” 103

8.批评下属要注意场合和情绪 107

9.批评中要注意三点 111

10.婉转地指出员工的失误 114

第五章 团队合作:众人拾柴火焰高 118

1.合作是成功的基础 118

2.团结才能高效 121

3.高效团队的三大优势 123

4.团队合作的四大基石 126

5.高效团队必须有敬业精神 130

6.团队合作一定要落到实处 131

7.用竞争激发团队活力 134

8.团队成员的个性不容忽视 136

9.“核心员工”是不可替代的 138

10.正确看待团队中的超级明星 142

第六章 及时沟通:巧妙处理内部矛盾 146

1.要坚持公正公平的原则 146

2.认识沟通的重要性 148

3.处理矛盾前先要查清原因 151

4.解决日常工作中的矛盾 154

5.要重视下属的不满情绪 158

6.处理矛盾要遵循的六大原则 161

7.保持内部势力均衡 164

8.追究责任不是最终目的 166

9.要寻求利益平衡点 168

10.别让成见妨碍公平 172

第七章 适当授权:别做专制的管理者 176

1.凡事亲力亲为是浪费资源 176

2.激发员工的进取心和创造力 179

3.掌握授权的策略和技巧 181

4.选择受权者时要慎重 183

5.授权中最重要的是信任 186

6.授权时要注意的几点 188

7.集权分权切勿走极端 191

8.授权并不等同于弃权 193

9.授权时谨防这些误区 197

第八章 刚柔并济:做个有原则的领导 202

1.用紧迫感帮员工成长 202

2.惩戒下属要有度 205

3.斥责也是一剂灵药 207

4.摆平生性狂傲的下属 210

5.真理掌握在少数人手中 212

6.严厉打击无理挑战权威者 215

7.知道何时雷厉风行 217

8.解雇员工要当机立断 219

9.“老好人”式领导不可取 221

10.太宽容就是不负责任 224

第九章 人性关怀:得人心者方能得天下 228

1.讲制度,也要讲人情 228

2.人性化管理是大势所趋 231

3.学会尊重你的员工 233

4.和你的员工打成一片 235

5.真诚地关怀下属 237

6.以下属心为己心 239

7.危急时刻更要上下一心 243

8.重新接受再回头的员工 246

9.关心下属的八大误区 248

第十章 讲究谋略:做个职场“诸葛亮” 252

1.管理的本质在于管人 252

2.高明的棋手掌控全局 254

3.用人不疑,疑人不用 257

4.掌握管理中的遥控艺术 259

5.善于发现员工的优势 261

6.不妨学学“无为而治” 265

7.管理性格各异的下属 267

8.使功不如使过 270

9.做个大智若愚的“糊涂”人 272