1 建筑企业管理概述 1
1.1 建筑企业的概念和分类 1
1.1.1 建筑企业的概念 1
1.1.2 建筑企业的分类 2
1.2 建筑企业生产经营管理的特点 14
1.2.1 建筑产品本身的特点 14
1.2.2 建筑产品生产的特点 14
1.2.3 建筑企业生产经营管理的特点 15
1.3 建筑企业管理基础工作 18
1.3.1 建筑企业管理基础工作的概念及其意义 18
1.3.2 建筑企业管理基础工作的主要内容 19
2 建筑企业文化 21
2.1 建筑企业文化的概述 21
2.1.1 建筑企业文化的发展历程 21
2.1.2 建筑企业文化的概念 23
2.2 建筑企业文化的建设与培育 27
2.2.1 建筑企业文化建设 27
2.2.2 建筑企业文化体系的培育 34
2.3 建筑企业精神 39
2.3.1 建筑企业精神的含义 39
2.3.2 建筑企业精神的形成 39
2.3.3 建筑企业精神的培育 39
3 建筑企业战略管理 42
3.1 企业战略管理概述 43
3.1.1 企业战略的概念 43
3.1.2 企业战略的体系 44
3.1.3 企业战略管理的概念及意义 45
3.1.4 建筑企业战略管理过程 46
3.2 建筑企业战略形势分析 47
3.2.1 建筑企业宏观环境分析 47
3.2.2 微观环境——产业环境分析 47
3.2.3 建筑企业内部环境分析 48
3.2.4 建筑企业能力分析 48
3.3 建筑企业的战略层次 53
3.3.1 建筑企业总体战略 53
3.3.2 建筑企业的经营战略 54
3.3.3 建筑企业的职能战略 55
3.4 建筑企业战略的管理 58
3.4.1 建筑企业战略的制订 58
3.4.2 建筑企业战略的实施 59
3.4.3 建筑企业战略的控制 60
4 建筑企业经营预测与决策 69
4.1 建筑企业市场调研 69
4.1.1 市场调研的概念及作用 69
4.1.2 市场调研的程序及方法 70
4.1.3 市场调研的内容 73
4.2 建筑企业经营预测 73
4.2.1 预测的概念、作用及分类 73
4.2.2 建筑企业经营预测的内容 76
4.2.3 经营预测的基本程序 76
4.2.4 经营预测的方法 77
4.3 建筑企业经营决策 85
4.3.1 决策的概念、特征及类型 85
4.3.2 决策的理论和要素 87
4.3.3 经营决策的基本程序 90
4.3.4 经营决策的方法 92
5 建筑企业计划管理 99
5.1 计划与计划管理 99
5.1.1 计划的概念和分类 99
5.1.2 计划管理 101
5.1.3 计划管理工作的内容 102
5.1.4 建筑企业的计划指标体系 102
5.2 建筑企业的计划管理 106
5.2.1 建筑企业经营计划管理 106
5.2.2 建筑企业施工计划管理 110
5.2.3 建筑企业项目实施计划管理 112
5.2.4 建筑企业施工进度计划管理 113
5.3 建筑企业计划的制订方法 119
5.3.1 滚动计划法 119
5.3.2 网络计划技术 120
6 建筑企业质量管理 124
6.1 质量的概念 124
6.1.1 质量 124
6.1.2 产品质量 125
6.1.3 质量的重要性 126
6.2 质量管理 128
6.2.1 质量管理的发展 128
6.2.2 质量管理的八项基本原则 131
6.2.3 全面质量管理的基本要求 131
6.2.4 全面质量管理的基本工作方法 134
6.3 建筑企业质量管理体系 135
6.3.1 与质量管理体系有关的术语 135
6.3.2 建立质量保证体系 136
6.4 ISO 9000族质量管理体系标准 141
6.4.1 ISO 9000族标准产生的背景 141
6.4.2 2000版ISO 9000族标准的主要特点 143
6.5 质量认证 145
6.5.1 产品质量认证 145
6.5.2 质量管理体系认证 146
6.5.3 企业进行质量管理体系认证的意义 147
7 建筑企业人力资源管理 158
7.1 建筑企业人力资源管理概述 158
7.1.1 人力资源管理的概念 158
7.1.2 人力资源管理的内容 158
7.1.3 建筑企业人力资源管理的基本原则 160
7.1.4 人力资源管理的职能和作用 160
7.2 建筑企业人力资源管理体系 161
7.2.1 工作分析 161
7.2.2 员工招聘与录用 162
7.2.3 员工培训 163
7.2.4 绩效考核 165
7.2.5 薪酬管理 170
7.3 建筑企业人力资源配置与开发 176
7.3.1 建筑企业人力资源的特点 176
7.3.2 人力资源配置 176
7.3.3 人力资源能力的开发和行为激励 178
8 建筑企业财务管理 189
8.1 建筑企业财务管理基本概念 189
8.1.1 财务管理概念 189
8.1.2 建筑企业财务管理目标 189
8.1.3 建筑企业财务管理的环境 189
8.2 建筑企业风险与报酬 190
8.2.1 建筑企业风险及其衡量 190
8.2.2 单项资产的风险与报酬 191
8.2.3 资本资产定价模型 194
8.3 建筑企业资本成本与资本结构 196
8.3.1 建筑企业资本成本及其估算 196
8.3.2 建筑企业个别资本成本 196
8.3.3 建筑企业综合资本成本 199
8.4 建筑企业筹资管理 199
8.4.1 建筑企业筹资要求 199
8.4.2 建筑企业筹资渠道与方式 200
8.4.3 建筑企业权益资金筹集 200
8.4.4 建筑企业负债资金筹集 200
8.5 建筑企业营运资本管理 201
8.5.1 建筑企业营运资本概述 201
8.5.2 建筑企业现金管理 201
8.5.3 建筑企业应收账款管理 202
8.5.4 存货管理 205
8.6 建筑企业财务报表分析 207
8.6.1 建筑企业财务报表分析的目的 207
8.6.2 建筑企业财务报表分析的作用 208
8.6.3 建筑企业财务报表分析的基本方法 208
8.6.4 比率分析 210
8.6.5 财务综合分析 221
9 建筑企业项目投资评价 223
9.1 现金流量 223
9.1.1 现金 223
9.1.2 现金等价物 223
9.1.3 现金流量 223
9.1.4 净现金流量 223
9.1.5 现金流量图 224
9.1.6 现金流量表 224
9.2 资金时间价值 225
9.2.1 资金时间价值的含义 225
9.2.2 资金时间价值的计算 225
9.2.3 名义利率和实际利率 233
9.2.4 资金时间价值的应用 233
9.3 项目投资的基本要素 235
9.3.1 项目总投资 235
9.3.2 项目生产经营期成本费用 235
9.3.3 项目收入和税费 236
9.3.4 项目利润 236
9.4 工程项目评价指标与方法 237
9.4.1 静态评价方法 237
9.4.2 动态评价方法 239
9.5 项目方案类型与评价方法 242
9.5.1 项目方案经济评价类型 242
9.5.2 单一方案经济评价 243
9.5.3 互斥方案经济评价 243
9.5.4 独立方案经济评价 250
9.5.5 相关型方案的比选 252
9.6 项目可行性研究 253
9.6.1 工程项目建设程序 253
9.6.2 可行性研究的作用 253
9.6.3 可行性研究的工作程序 254
9.6.4 可行性研究报告的内容 254
参考文献 258