前言：用管理创造价值 1
上编 主持人评价 2
第一章 评价的理论基础 2
第一节 何为评价 2
第二节 评价的功能 5
第三节 评价的一般原则和方法 7
第二章 主持人评价路径 13
第一节 主持人评价的前提 13
第二节 主持人评价的原则 20
第三节 主持人评价的框架 26
第三章 主持人评价现状 40
第一节 国外主持人评价现状 40
第二节 国内主持人评价现状 43
第三节 国内主持人评价评析 57
第四章 主持人评价方法 65
第一节 主持人评价主体 65
第二节 主持人评价客体 73
第三节 主持人评价指标 80
第四节 主持人评价的操作 95
下编 主持人管理 102
第五章 管理的理论基础 102
第一节 何为管理 102
第二节 管理的构成 106
第三节 管理的一般原则 114
第六章 主持人管理路径 119
第一节 主持人管理前提 119
第二节 主持人管理原则 122
第三节 主持人管理路径 126
第七章 主持人管理现状 132
第一节 我国主持人管理历史沿革 132
第二节 主持人管理现状 138
第三节 主持人管理现状评析 150
第八章 主持人管理方法 156
第一节 主持人管理主体 156
第二节 主持人管理客体 164
第三节 主持人人力资源管理 174
第四节 主持人品牌管理 197
第五节 主持人管理操作 216
附录 225
附录一 深度访谈对象名单 225
附录二 中国新闻工作者职业道德准则 225
附录三 中国广播电视主持人职业道德准则 228
附录四 主持人管理暂行办法 230
附录五 中国广播电视主持人自律公约 232
附录六 国家广播电影电视总局关于进一步加强主持人管理有关问题的通知 234
附录七 广播电视编辑记者、播音员主持人资格管理暂行规定 235
附录八 中国播音主持“金话筒奖”评审实施细则 239
参考文献 244
后记 248