第一章 终极较量——谁在决定伟大企业的兴衰 1
苹果传奇：从濒临破产到全球市值最高的公司 3
宝洁如何打造年销240亿美元的战略新品 18
IBM百年历史：战略新品从未缺席 33
雅诗兰黛：为中国而变 43
爱马仕：不断创新，成就奢侈时尚霸主 49
卡夫：战略新品带来创新蝶变 56
雀巢：紧贴市场的研发创新成就卓越 62
第二章 战略新品——正在改变企业命运的力量 69
企业家如何打破命运枷锁 71
企业的生命周期是怎么回事 73
从帝国的存亡看企业的命运 77
快速变化时代，战略新品是唯一“王道” 84
有战略新品者，生；无战略新品者，死 88
“快时代”里如何拥抱“黄金一代” 106
竞争未来：2012—2022年中美创新之战 113
产品是企业最大的战略 123
战略新品，是我们企业最需要的 126
让产品创新战略发挥作用 129
第三章 诞生战略新品需要什么样的土壤 133
创新是人类活力的源泉 135
企业的CEO应该具备创新DNA 138
别被领导扼杀——战略新品 141
如何塑造企业员工的创新DNA 149
创新文化——信任与责任一个都不能少 153
团队“和而不同”与共同成长的智慧 158
战略新品需要什么样的人来做 162
为什么新品推动者都是“偏执狂” 164
技术创新是企业生存发展之母 170
市场法则——创新，源于竞争意识 174
创新体验——超越自我源于主动加压 177
第四章 战略新品——市场颠覆者最擅长的游戏 181
所有企业的成功都是战略新品的成功 183
如何通过革命性创新打造战略新品 187
如何通过改良性创新打造战略新品 191
如何通过微创新打造战略新品 195
战略新品的六种类型 200
战略新品上市的关键问题 204
志起未来战略新品运营心法 207
第五章 上帝之手——诞生战略新品的七种武器 211
维持性创新：步步为营奠定王者至尊 213
商业性创新：再造价值创造市场奇迹 226
转型性创新：换条跑道领先行业速度 242
颠覆性创新：打破格局赢得龙头地位 255
整合性创新：聚合资源裂变最强能量 271
破坏性创新：乘虚而入掌控竞争势能 280
模式性创新：转换视角造就跨界明星 289
第六章 业绩之王——战略新品与众不同的六大基因 303
基因检测一：产品符合公司和市场未来发展的根本战略 305
基因检测二：产品在未来几年是否具备良好的成长性 308
基因检测三：产品有成为细分市场第一的发展空间 310
基因检测四：产品是自主品牌并拥有核心技术，有较高防火墙 312
基因检测五：产品在市场上有足够的定价权 314
基因检测六：产品有比较高的赢利能力 316
第七章 战略新品——基业常青的力量之源 319
产品失败：黑莓、诺基亚和柯达们失败的唯一原因 321
不创新毋宁死：成长型企业面临关键突破 336
永不停歇：巨人们的创新之舞 338
重新发现产品，让老行业再度新生 340
唯有创新才能基业常青 342
弄清社会要什么，再去谈创新与发展 345
新产品：公司繁荣昌盛的关键 350
大企业真的不创新吗 352
价值之道：为顾客创造价值 357
资本市场偏爱战略新品 361
附录 365
“战略新品”理论之父李志起老师微语录 367
“战略新品”理论之父李志起老师答记者问实录 372