《只有军事化管理才能救企业》PDF下载

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  • 作  者:赵伟著
  • 出 版 社:南京:江苏文艺出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787539975740
  • 页数:269 页
图书介绍:“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。本书主要探讨为了解决企业的规范化管理,提升管理的执行力度,可以采用军事化的管理理念去管理一个企业。对于提高我们对职场管理的认识,转变新的理念,有重要的指导意义。

序言 军队是最有效率的组织 1

第一章 战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展” 1

战略是企业行为的出发点 3

如何找到最佳战略? 6

不懂变通就是给对手可乘之机 10

为什么苹果手机能立于不败之地? 14

不可复制的“小米战略” 17

后退是为了更好地前进 21

谨防“富不过三代”的魔咒 25

第二章 情报收集:信息决定企业的存亡 29

情报就是财富 31

好的领导人必须是情报大师 36

情报的隐性价值更有用 40

抓住情报带来的机遇 44

假情报的“有效”价值 48

搭起反间谍的防火墙 52

第三章 思想教育:激发最强大的战斗力 57

企业是老板的,也是员工的 59

帮员工找到工作的意义 64

有效激励,提振士气 68

坚定的信念是制胜的关键 72

有向心力才能留住人才 76

让员工成为利益共同体 79

第四章 领导力:把服从化入骨髓 83

服从是一切的开始 85

想当好管理者必须先当好被管理者 88

纪律是服从的保证 92

容忍员工犯小错 96

“跟我冲”而不是“给我上” 100

爱兵才能带好兵 103

第五章 人才培养:搭建自我实现的理想平台 107

服从、管理和执行 109

把对的人放对地方才能为你所用 114

善于发现比自己年轻的员工 117

授权是信任的唯一标志 121

监控是授权管理的“维生素” 126

最重要的决策莫过于培养接班人 129

第六章 制度建设:制定双赢的博弈规则 133

不断完善企业的组织机构 135

用规范的制度来管人 140

建立制度,贵在执行 145

只要有制度,企业永远不缺管理者 149

“火炉法则”的无形威慑力 153

用制度引爆员工的潜能 157

第七章 执行力:令行禁止,如臂使指 163

执行力其实是一种工作态度 165

有效的沟通才能带来高效的执行 169

执行没有任何借口 173

不要成为职场“橡皮人” 176

勇气能让你最先找到解决办法 180

创造性执行才是真正的执行 183

细节决定成败 185

第八章 作风训练:全面提升团队的“品绩力” 189

有才无德,坚决不用 191

踏实,才能走得更长远 195

好企业都有一位灵魂人物 198

激发员工的热情是有诀窍的 201

被重视的员工才会“卖命”工作 204

第九章 人员素质:好员工都是培养出来的 209

从“兽营”训练到“平安大学” 211

切忌培训流于形式 216

让实践成为培训的核心 221

随时增强员工的紧迫感 226

鼓励竞争,激发团队活力 231

绩效考评也是员工的权利 236

第十章 企业文化:提升竞争力最重要的引擎 241

文化是企业最坚定的力量 243

有了信念,才能看到企业的明天 248

构建统一的核心价值观 251

企业文化是吸引人才最有效的王牌 255

“软约束”更有力度 260

企业文化确立于领导的身体力行 265