序言 军队是最有效率的组织 1
第一章 战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展” 1
战略是企业行为的出发点 3
如何找到最佳战略? 6
不懂变通就是给对手可乘之机 10
为什么苹果手机能立于不败之地? 14
不可复制的“小米战略” 17
后退是为了更好地前进 21
谨防“富不过三代”的魔咒 25
第二章 情报收集:信息决定企业的存亡 29
情报就是财富 31
好的领导人必须是情报大师 36
情报的隐性价值更有用 40
抓住情报带来的机遇 44
假情报的“有效”价值 48
搭起反间谍的防火墙 52
第三章 思想教育:激发最强大的战斗力 57
企业是老板的,也是员工的 59
帮员工找到工作的意义 64
有效激励,提振士气 68
坚定的信念是制胜的关键 72
有向心力才能留住人才 76
让员工成为利益共同体 79
第四章 领导力:把服从化入骨髓 83
服从是一切的开始 85
想当好管理者必须先当好被管理者 88
纪律是服从的保证 92
容忍员工犯小错 96
“跟我冲”而不是“给我上” 100
爱兵才能带好兵 103
第五章 人才培养:搭建自我实现的理想平台 107
服从、管理和执行 109
把对的人放对地方才能为你所用 114
善于发现比自己年轻的员工 117
授权是信任的唯一标志 121
监控是授权管理的“维生素” 126
最重要的决策莫过于培养接班人 129
第六章 制度建设:制定双赢的博弈规则 133
不断完善企业的组织机构 135
用规范的制度来管人 140
建立制度,贵在执行 145
只要有制度,企业永远不缺管理者 149
“火炉法则”的无形威慑力 153
用制度引爆员工的潜能 157
第七章 执行力:令行禁止,如臂使指 163
执行力其实是一种工作态度 165
有效的沟通才能带来高效的执行 169
执行没有任何借口 173
不要成为职场“橡皮人” 176
勇气能让你最先找到解决办法 180
创造性执行才是真正的执行 183
细节决定成败 185
第八章 作风训练:全面提升团队的“品绩力” 189
有才无德,坚决不用 191
踏实,才能走得更长远 195
好企业都有一位灵魂人物 198
激发员工的热情是有诀窍的 201
被重视的员工才会“卖命”工作 204
第九章 人员素质:好员工都是培养出来的 209
从“兽营”训练到“平安大学” 211
切忌培训流于形式 216
让实践成为培训的核心 221
随时增强员工的紧迫感 226
鼓励竞争,激发团队活力 231
绩效考评也是员工的权利 236
第十章 企业文化:提升竞争力最重要的引擎 241
文化是企业最坚定的力量 243
有了信念,才能看到企业的明天 248
构建统一的核心价值观 251
企业文化是吸引人才最有效的王牌 255
“软约束”更有力度 260
企业文化确立于领导的身体力行 265