第一章 团队：唱戏先搭班子 1
建班子是第一位的 2
在赛马中相马 3
只唯发展潜力 5
人人是人才 7
因人设事 8
带兵的班长要会打枪 10
选人要看“后脑勺” 12
杀掉“野狗”和“小白兔” 14
第二章 培养：先成长再谈成功 17
“缝鞋垫”理论 18
发动机文化 19
“折腾”人才 20
“入模子”理论 22
海豚式升迁 23
岗位轮换制 25
“1+1+N”模式 27
“周而复始”论 29
抓反复，反复抓 30
第三章 战略：方向错了，就什么都错了 33
不要“蒙着打” 34
先瞄准，再开枪 35
先难后易 37
退出画面看画 38
将军赶路不追小兔 40
不要被过程牵着鼻子走 41
只要找到路，就不怕路远 43
跪着活，就赢了 44
第四章 统筹：先解决思路，再考虑技术 47
想清楚了再干 48
把嘴皮子磨热 49
建立降低失败的架构 51
砍柴之前先磨刀 53
用90%的时间考虑失败 54
系统性地考虑问题 56
房屋理论 58
拐大弯 59
旱则资舟 61
第五章 谋势：善于谋势，赢得先机 63
浮船理论 64
三只眼理论 65
“抢棒子”战略 67
“吃土”理论 69
“不断敲门”理论 71
把鲨鱼引到长江来 72
第六章 竞争：赢得竞争，必须求“法” 75
压强战术 76
“龟兔赛跑”战略 77
盲人背瘸子 79
“毛巾拧水”的学问 81
借力，借梯登高 82
“竞合”思想 84
不战而屈人之兵 86
结成利益共同体 87
先进入，再做强、做大 89
本地人管理本地企业 91
寻找“盖帽点” 93
第七章 激励：盘活人，再盘活企业 95
赛马不相马 96
“大鸡”与“小鸡”理论 97
项链理论 99
先变“硬”，才能变“软” 101
让听得见炮声的人来决策 103
SBU理论 105
80/20法则 106
不打粮食的干部要下台 108
通过“讲故事”来管理企业 110
“零距离”与“闻味道” 112
“退下来”的思想 113
第八章 执行：三流的想法，一流的执行 117
现在、立刻、马上 118
擦桌子理论 119
潜到水底下去看 121
步步逼近战略 123
别把长跑当成短跑 125
工作韵律法则 126
把重复的事情做好 128
像兔子一样快，像乌龟一样有耐心 130
小改进，大奖励；大建议，只鼓励 131
爬坡理论 133
日事日毕，日清日高 134
第九章 控制：想要时钟走得准，就要控制秒针的运行 137
先有市场，再建工厂 138
以稳为主，稳中求快 139
东方亮了再亮西方 141
只抓一只兔子 143
先僵化，后优化，再固化 145
走动式管理 146
管理无小事 148
领先竞争对手半步 149
带着放大镜找问题 151
第十章 优化：不优化，只有死亡 153
做一个“造钟师” 154
只朝前走，不往后看 155
抓短板，均衡发展 157
“抢学问”理论 159
一小步一小步地跑 160
复盘理论 162
学会自我批判 164
检讨今天，规划明天 165
第十一章 创新：挖掘自我的革命新思维 169
倒立着看世界 170
不断地打倒自己 171
创造性的模仿和借鉴 173
工作要简化，不要简单化 175
主张“拿来主义” 176
激活“休克鱼” 178
不能关起门来做企业 180
后记 182
参考文献 183