导读 1
第一篇 汽车行业零部件供应商概述 4
汽车及零部件行业历史回顾之一——最早的零部件供应商 4
第1章 汽车行业零部件供应商行业概述 5
1.1 全球汽车行业概况 5
1.2 汽车零部件供应商概况 9
1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状 18
1.4 案例分析：博世（Bosch）的业务全球化进程 26
第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇 30
2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化 30
2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响 40
2.3 案例分析：给戴姆勒-奔驰（Daimler-Benz）的供货——关注降低价格 48
第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期 55
3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革 55
3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系 61
3.3 产品的收入和利润生命周期 74
3.4 供应商的信息化建设框架 88
3.5 案例分析：丰田（Toyota）和日产（Nissan）的供应商策略对比 93
第二篇SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述 102
汽车及零部件行业历史回顾之二——最庞大的零部件工厂 102
第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述 103
4.1 SAP公司概述 103
4.2 SAP的主要解决方案 104
4.3 SAP商业套件 105
4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点 107
4.5 SAP汽车行业解决方案行业包 116
4.6 案例分析：倍耐力（Pirelli）轮胎实施SAP R/3的投资回报分析 121
第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能 138
5.1 汽车零部件企业的IT驱动力 138
5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案 140
5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图 147
5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求 149
5.5 案例分析：博世的SAP R/3的全球化进程 154
第三篇 客户订单获取和出厂物流 166
汽车及零部件行业历史回顾之三——汽车厂里最早的事业部制 166
第6章 客户订单获取和出厂物流概述 168
6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性 168
6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述 170
6.3 奥迪A8 V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析 174
6.4 案例分析：采埃孚（ZF）使用SAP为核心搭建IT架构 179
第7章 销售与物流计划 185
7.1 方案概述 186
7.2 销售与运营计划 190
7.3 标准的销售流程 193
7.4 EDI流程及在SAP ERP中的实现 194
7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现 199
7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解 206
7.7 案例分析：博泽（Brose）与SAP共同开发汽车行业ЛS解决方案，搭建标准方案并推广到全球 212
第8章 销售运营和物流执行 217
8.1 方案概述 217
8.2 销售订单处理 222
8.3 ЛT/ЛS处理 224
8.4 发货操作 248
8.5 料箱料架管理 252
8.6 发票处理/自开票 257
8.7 案例分析：施耐德博士（Dr.Schneider）向欧宝汽车埃森纳赫过程进行ЛS供货的业务流程和SAP系统实现 258
第四篇 生产采购和入厂及上线物流 266
汽车及零部件行业历史回顾之四——曾经世界最大的汽车零部件企业宣告破产保护 266
第9章 生产采购和入厂及上线概述 268
9.1 概述 268
9.2 生产采购 275
9.3 入厂物流 275
9.4 上线物流 276
9.5 案例分析：佛吉亚（Faurecia）基于SAP打造核心系统，支持精益物流的实现 278
第10章 生产采购 284
10.1 概述 284
10.2 物料需求计划的执行 285
10.3 交货计划的创建 286
10.4 交货计划的处理 289
10.5 库存管理 290
10.6 开票处理 293
10.7 运输管理 294
10.8 案例分析：格拉默（Grammer）使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制 300
第11章 入厂和上线物流 307
11.1 概述 307
11.2 收货处理 308
11.3 仓库操作 312
11.4 生产供应处理 312
11.5 库存和仓储管理 328
11.6 案例分析：科世达（Kostal）使用SAP降低物流成本 333
第五篇 生产计划与执行 344
汽车及零部件行业历史回顾之五——目前的汽车零部件行业霸主“罗伯特·博世公司” 344
第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制 346
12.1 影响零部件供货表现的因素 346
12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大 353
12.3 案例分析：麦格纳（Magna）使用SAP整合全球ERP平台 357
第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划 362
13.1 解耦合点理论 362
13.2 SAP的计划策略 368
13.3 物料需求计划MRP 379
13.4 案例分析：天合（TRW）使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台 383
第14章 重复制造 388
14.1 生产订单控制的生产方式 389
14.2 重复制造的基本概念和应用 390
14.3 重复制造的系统实现 395
14.4 重复制造的主数据 397
14.5 重复制造的主要功能 399
14.6 案例分析：法雷奥（Valeo）打造SAP全球模板Comp@ss 404
第六篇 精益生产 410
汽车及零部件行业历史回顾之六——日本电装，代表日系的强大的汽车零部件力量 410
第15章 精益生产概述 412
15.1 SAP精益生产解决方案 415
15.2 精益生产在SAP中的系统实现 421
15.3 案例分析：江森自控（Johnson Control）走向精益的道路 423
第16章 精益计划 433
16.1 精益计划的基本概念 433
16.2 生产中的产品与品种的均衡分布 435
16.3 按节拍的拉动式均衡生产 440
16.4 Heijunka在SAP中的实现 444
16.5 案例分析：江森自控（Johnson Control）基于SAP实现精益计划 447
第17章 精益执行 455
17.1 不带M RP的看板补货策略 455
17.2 带MRP的看板补货策略 457
17.3 看板计算 461
17.4 特殊看板流程和功能 463
17.5 案例分析：博世（Bosch）使用R FI看板 469
第18章 精益质量 471
18.1 汽车零部件供应商的质量管理体系标准 471
18.2 SAP闭环的质量管理 474
18.3 六西格玛 480
18.4 Poka Yoke 495
18.5 案例分析：奥特斯（AT&S）使用SAP ERP质量管理模块实现统计流程控制 497
缩写一览表 503
参考文献 508
后记 509