《SAP汽车零部件供应商行业解决方案 打造基于企业资源计划的基础方案》PDF下载

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  • 作  者:彭俊松著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787302376705
  • 页数:510 页
图书介绍:本书围绕着订单录入和出厂物流、生产采购和入厂及上线物流、精益生产、制造执行、集成的产品开发和生命周期管理这几个供应商信息化的核心主题,结合目前汽车行业零部件供应商的发展趋势和面临的挑战与机遇,援引大量国外著名零部件供应商的案例(博世、大陆、西门子、德尔福、海拉、科世达等),详细介绍了SAP汽车行业解决方案在零部件供应商领域的解决方案和最佳业务实践。

导读 1

第一篇 汽车行业零部件供应商概述 4

汽车及零部件行业历史回顾之一——最早的零部件供应商 4

第1章 汽车行业零部件供应商行业概述 5

1.1 全球汽车行业概况 5

1.2 汽车零部件供应商概况 9

1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状 18

1.4 案例分析:博世(Bosch)的业务全球化进程 26

第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇 30

2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化 30

2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响 40

2.3 案例分析:给戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz)的供货——关注降低价格 48

第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期 55

3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革 55

3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系 61

3.3 产品的收入和利润生命周期 74

3.4 供应商的信息化建设框架 88

3.5 案例分析:丰田(Toyota)和日产(Nissan)的供应商策略对比 93

第二篇SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述 102

汽车及零部件行业历史回顾之二——最庞大的零部件工厂 102

第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述 103

4.1 SAP公司概述 103

4.2 SAP的主要解决方案 104

4.3 SAP商业套件 105

4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点 107

4.5 SAP汽车行业解决方案行业包 116

4.6 案例分析:倍耐力(Pirelli)轮胎实施SAP R/3的投资回报分析 121

第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能 138

5.1 汽车零部件企业的IT驱动力 138

5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案 140

5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图 147

5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求 149

5.5 案例分析:博世的SAP R/3的全球化进程 154

第三篇 客户订单获取和出厂物流 166

汽车及零部件行业历史回顾之三——汽车厂里最早的事业部制 166

第6章 客户订单获取和出厂物流概述 168

6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性 168

6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述 170

6.3 奥迪A8 V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析 174

6.4 案例分析:采埃孚(ZF)使用SAP为核心搭建IT架构 179

第7章 销售与物流计划 185

7.1 方案概述 186

7.2 销售与运营计划 190

7.3 标准的销售流程 193

7.4 EDI流程及在SAP ERP中的实现 194

7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现 199

7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解 206

7.7 案例分析:博泽(Brose)与SAP共同开发汽车行业ЛS解决方案,搭建标准方案并推广到全球 212

第8章 销售运营和物流执行 217

8.1 方案概述 217

8.2 销售订单处理 222

8.3 ЛT/ЛS处理 224

8.4 发货操作 248

8.5 料箱料架管理 252

8.6 发票处理/自开票 257

8.7 案例分析:施耐德博士(Dr.Schneider)向欧宝汽车埃森纳赫过程进行ЛS供货的业务流程和SAP系统实现 258

第四篇 生产采购和入厂及上线物流 266

汽车及零部件行业历史回顾之四——曾经世界最大的汽车零部件企业宣告破产保护 266

第9章 生产采购和入厂及上线概述 268

9.1 概述 268

9.2 生产采购 275

9.3 入厂物流 275

9.4 上线物流 276

9.5 案例分析:佛吉亚(Faurecia)基于SAP打造核心系统,支持精益物流的实现 278

第10章 生产采购 284

10.1 概述 284

10.2 物料需求计划的执行 285

10.3 交货计划的创建 286

10.4 交货计划的处理 289

10.5 库存管理 290

10.6 开票处理 293

10.7 运输管理 294

10.8 案例分析:格拉默(Grammer)使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制 300

第11章 入厂和上线物流 307

11.1 概述 307

11.2 收货处理 308

11.3 仓库操作 312

11.4 生产供应处理 312

11.5 库存和仓储管理 328

11.6 案例分析:科世达(Kostal)使用SAP降低物流成本 333

第五篇 生产计划与执行 344

汽车及零部件行业历史回顾之五——目前的汽车零部件行业霸主“罗伯特·博世公司” 344

第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制 346

12.1 影响零部件供货表现的因素 346

12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大 353

12.3 案例分析:麦格纳(Magna)使用SAP整合全球ERP平台 357

第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划 362

13.1 解耦合点理论 362

13.2 SAP的计划策略 368

13.3 物料需求计划MRP 379

13.4 案例分析:天合(TRW)使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台 383

第14章 重复制造 388

14.1 生产订单控制的生产方式 389

14.2 重复制造的基本概念和应用 390

14.3 重复制造的系统实现 395

14.4 重复制造的主数据 397

14.5 重复制造的主要功能 399

14.6 案例分析:法雷奥(Valeo)打造SAP全球模板Comp@ss 404

第六篇 精益生产 410

汽车及零部件行业历史回顾之六——日本电装,代表日系的强大的汽车零部件力量 410

第15章 精益生产概述 412

15.1 SAP精益生产解决方案 415

15.2 精益生产在SAP中的系统实现 421

15.3 案例分析:江森自控(Johnson Control)走向精益的道路 423

第16章 精益计划 433

16.1 精益计划的基本概念 433

16.2 生产中的产品与品种的均衡分布 435

16.3 按节拍的拉动式均衡生产 440

16.4 Heijunka在SAP中的实现 444

16.5 案例分析:江森自控(Johnson Control)基于SAP实现精益计划 447

第17章 精益执行 455

17.1 不带M RP的看板补货策略 455

17.2 带MRP的看板补货策略 457

17.3 看板计算 461

17.4 特殊看板流程和功能 463

17.5 案例分析:博世(Bosch)使用R FI看板 469

第18章 精益质量 471

18.1 汽车零部件供应商的质量管理体系标准 471

18.2 SAP闭环的质量管理 474

18.3 六西格玛 480

18.4 Poka Yoke 495

18.5 案例分析:奥特斯(AT&S)使用SAP ERP质量管理模块实现统计流程控制 497

缩写一览表 503

参考文献 508

后记 509