第一章 大数据平台：组织与竞争 1
1.1 平台经济与新兴产业 1
1.2 大数据平台的组织结构 11
1.3 大数据平台的组织机理分析 22
1.4 大数据平台的竞争与模式演变 29
阅读材料 微软：竞争大势正围绕三个平台展开 50
1.5 本书的结构安排 51
第二章 大数据平台的商业模式搭建法则 53
2.1 平台商业模式的价值核心：提供什么样的市场 53
阅读材料 平台模式成功的六大条件 56
2.2 平台商业模式的参与方：利益相关者的多元价值 58
阅读材料 平台模式的思考 63
2.3 平台商业模式的盈利模型：一只“捞钱”的市场之手 64
阅读材料 信息经济的制高点——平台经济 69
2.4 平台商业模式的载体结构：用户—规则—大数据 72
2.5 本章小结 77
阅读材料 平台模式掘金塔基经济 77
第三章 要素流平台商业模式 79
3.1 要素流平台商业模式的定义与本质 80
3.2 要素流平台商业模式的构成 82
阅读材料 英国Argos模式对中国O2O平台有什么启示 85
3.3 要素流平台商业模式之一：商品流模式 87
阅读材料 从平台经济学角度解读O2O 98
3.4 要素流平台商业模式之二：资金流模式 101
阅读材料 易宝支付发布P2P资金托管平台 110
3.5 要素流平台商业模式之三：权益流模式 111
第四章 信息流平台商业模式 114
4.1 解决方案平台商业模式 114
阅读材料 解决方案平台模式延伸出新型解决方案应用平台——Handybook：家政服务应用平台 126
4.2 安全岛平台商业模式 127
4.3 兴趣、学习平台商业模式 148
阅读材料 阿里巴巴领投在线教育平台TutorGroup或为上市刷估值 155
4.4 社交平台商业模式 156
第五章 规则流平台商业模式 168
5.1 公信力平台 169
阅读材料 大连启动人身保险禁拨平台 170
5.2 投机平台 182
5.3 寄生性平台 206
5.4 吸储平台 222
第六章 综合型平台商业模式 239
6.1 单一综合型 239
阅读材料 上海虹桥物流中心 239
6.2 多元综合型 240
6.3 单一综合型模式延展 242
第七章 总结与展望 245
7.1 基本结论 245
7.2 未来展望 248
索引 250
参考文献 253