上篇 组织间合作情景下的管理会计理论发展——与战略管理学科的理论融合 6
第一章 对会计主体假设的突破与组织间合作的特殊性 6
第一节 关于组织间合作的现有理论流派 6
第二节 对会计主体假设的突破与组织间合作的主要特征 19
第二章 组织间合作情景下的管理控制 31
第一节 主要理论回顾与启示 31
第二节 组织间管理控制的基本内涵 35
第三节 组织间管理控制、合伙人特有优势与合作绩效 44
第四节 影响组织间管理控制的关键因素 48
第五节 影响组织间合作绩效的关键因素 51
第三章 组织间合作情景下企业管理控制体系与吸收能力的交互影响 65
第一节 组织间学习的主要理论回顾 65
第二节 吸收能力的理论视角以及与组织间管理控制的交互影响 72
第四章 组织间绩效评价的理论发展 86
第一节 组织间绩效评价的跨学科视角 86
第二节 战略联盟情景下的组织间绩效评价与平衡计分卡的改进 99
第三节 企业在战略联盟中的学习成效与能力发展：绩效理论的解释与拓展 110
第五章 国企与外资结成的战略联盟中国企的学习演进与管理会计变革 127
第一节 研究意义与理论拓展 127
第二节 案例调查与分析 138
下篇环境战略与环境管理会计的理论融合与实地调查 158
第六章 环境战略与环境管理会计系统的理论回顾 158
第一节 环境战略的理论研究 158
第二节 环境管理会计的规则演进与实践发展 162
第三节 环境管理会计的理论研究与跨学科融合 173
第四节 环境绩效评价的理论研究与跨学科融合 186
第七章 转型经济背景下企业的环境战略、环境管控与监管制度的协同演进 191
第一节 研究意义与理论拓展 191
第二节 案例调查与分析 203
主要参考文献 223