绪论 1
0.1研究背景与思路 1
0.1.1研究背景 1
0.1.2研究思路与内容框架 2
0.1.3相关研究文献综述 3
0.2研究意义与方法 5
0.2.1创新之处与研究意义 5
0.2.2研究方法 6
第1章 企业战略含义分析与架构建立 8
1.1战略与企业战略含义分析 8
1.1.1战略的含义 8
1.1.2企业战略含义的分析理解 9
1.1.3跨文化视角下的企业战略内涵 11
1.2企业战略理论的演进 17
1.2.1经典战略理论 17
1.2.2竞争战略理论 18
1.2.3核心能力理论 19
1.2.4战略管理在中国的发展 20
1.3企业战略整体架构的建立 27
1.3.1过程架构 27
1.3.2内容架构 28
1.3.3层次架构 29
1.3.4方法架构 30
1.3.5战略架构系统 31
1.4企业战略的基本原理分析 33
1.4.1企业战略的系统原理分析 33
1.4.2企业战略的局部优势原理分析 35
1.4.3企业战略的异轨超越原理分析 36
1.4.4企业战略的价值原理分析 37
1.5企业战略管理角色分析 38
1.5.1战略管理的根本任务 38
1.5.2战略管理角色定位与职责 39
1.5.3企业战略管理角色应具有的战略思维 41
第2章 企业战略环境分析的内容与方法梳理 42
2.1战略分析及其原则 42
2.1.1战略分析及其内容梳理 42
2.1.2战略分析的基本原则 43
2.2宏观环境分析的内容与方法 44
2.2.1政治环境分析 44
2.2.2经济环境分析 45
2.2.3社会文化环境分析 46
2.2.4科技环境分析 48
2.3行业环境分析的内容与方法 49
2.3.1行业竞争状况分析 49
2.3.2行业演变分析 52
2.3.3行业吸引力评价 56
2.4环境不确定性与企业战略的动态适应 57
2.4.1不确定性的界定 57
2.4.2企业战略对环境的动态适应 58
2.4.3企业战略的动态适应结构模型 59
第3章 企业战略实力识别与评估 63
3.1企业资源与能力 63
3.1.1资源的分类与构成 63
3.1.2能力的分类与构成 64
3.1.3资源与能力分析 66
3.1.4知识资源 71
3.2企业核心能力分析 74
3.2.1核心能力及其特征 74
3.2.2核心能力的形态与形成 76
3.2.3核心能力的识别与评价 78
3.2.4核心能力的培育 79
3.3企业实力识别与评估方法 83
3.3.1经验效益分析法 83
3.3.2价值链分析法 86
3.3.3 SWOT分析法 88
第4章 企业使命确立与战略目标制定 91
4.1企业责任与使命 91
4.1.1企业的基本责任 91
4.1.2企业使命 97
4.2企业战略目标制定 100
4.2.1战略目标的基本要求 100
4.2.2战略目标的表述 103
4.2.3战略目标制定技术 104
第5章 企业战略扩张的内容与途径分析 108
5.1战略扩张及其实施条件 108
5.1.1战略扩张及其利弊 108
5.1.2战略扩张实施条件 109
5.2战略扩张途径与方式分析 109
5.2.1密集性成长 109
5.2.2多样化 111
5.2.3一体化 120
5.2.4实现方式 124
5.3国际化经营 125
5.3.1国际化经营的目的与作用 125
5.3.2国际化经营的战略分析 126
5.3.3国际化经营的战略规划 127
第6章 企业战略竞争与合作方式分析 132
6.1基本竞争战略分析 132
6.1.1成本领先战略 132
6.1.2差异化战略 133
6.1.3集中化战略 134
6.1.4三种竞争战略的关系与实施要求 135
6.2行业竞争战略分析 136
6.2.1新兴行业的战略 136
6.2.2快速发展行业的战略 137
6.2.3成熟行业的战略 137
6.2.4衰退行业的战略 138
6.2.5分散行业的战略 140
6.3合作战略分析 140
6.3.1战略联盟 140
6.3.2外包战略 143
第7章 企业战略防御与收缩分析 149
7.1战略防御分析 149
7.1.1防御型战略及其特征 149
7.1.2防御型战略的类型 150
7.1.3防御型战略的适用条件 151
7.1.4防御型战略的利弊 153
7.2战略收缩分析 154
7.2.1收缩型战略及其特征 154
7.2.2收缩型战略的类型与适用条件 154
7.2.3收缩型战略的利弊 157
7.2.4战略收缩期中小企业的战略关注重点 157
第8章 企业战略优势构建研究 162
8.1战略优势内涵分析 162
8.1.1战略优势的定义 162
8.1.2战略优势的构成 162
8.2战略优势基于博弈论的分析 165
8.2.1博弈理论的基本内容 165
8.2.2纳什均衡 166
8.2.3企业战略博弈的理性思考 167
8.3战略优势的构建 170
8.3.1战略优势的构建途径 170
8.3.2特色创造和价值创新 172
8.4战略方法的制定与选择 177
8.4.1制定与选择战略方法的步骤 177
8.4.2战略方法的评价 178
8.4.3战略方法制定与选择的影响因素 179
第9章 企业战略实施与控制 183
9.1战略实施 183
9.1.1战略实施模式 183
9.1.2职能配套战略 186
9.1.3企业战略实施中的竞争优势构建 189
9.1.4企业家战略执行能力研究 194
9.2战略资源配置 198
9.2.1战略与资源的关系 198
9.2.2战略资源归类与分配 198
9.2.3战略与资源的动态组合 199
9.2.4战略投资组合分析 201
9.3战略组织调整 207
9.3.1战略与组织结构 208
9.3.2组织结构调整 209
9.3.3组织结构创新 211
9.4企业文化协调与构建 213
9.4.1企业文化与战略的关系 213
9.4.2企业文化与战略的匹配 214
9.4.3企业文化的变革 216
9.5战略控制 220
9.5.1战略控制的基本内容 220
9.5.2战略控制过程与系统 224
第10章 企业战略实证研究 227
10.1战略实证案例与分析 227
10.1.1创维在多样化与专业化上的战略选择与分析 227
10.1.2 UT斯达康进军中国市场的战略运作 234
10.1.3采用多样化战略实现自我造血 238
10.1.4特步信息化建设成就企业整体战略 241
10.1.5国美电商重整旗鼓 249
10.2战略实证观察与析评 252
10.2.1宁波一舟山港一体化战略实施的障碍与对策 252
10.2.2海尔的一次失败并购的战略析评 258
10.2.3从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 261
10.2.4无敌价格背后的成本领先战略秘诀 268
10.2.5青啤品牌的海外市场价值变现 273
参考文献 278
索引 284