策略一 给创新添动力 1
理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度 3
苹果：浴火重生，王者归来 5
诺基亚：难舍难分的记忆 11
宝洁：在日本遇到的尴尬 14
柯达：胶片帝国留下的斑驳影像 19
通用：真正的敌人是自己 24
策略二 选择合适的商业模式 31
理论透析：慎重选择商业模式 33
戴尔：适时变革商业模式 35
沃尔玛：零售连锁的执牛耳者 37
肯德基：坚持品牌特色 42
京东商城：拒绝实体店 48
耐克：虚拟生产 56
索尼：固守的失败 61
策略三 关注内部协调 67
理论透析：预防内部组织冲突 69
福特：横向部门的掣肘 70
通用：纵向信任的维护 76
松下：员工的“忠心”何来？ 80
策略四 明晰产权 85
理论透析：厘清产权制度 87
健力宝：“中国魔水”的消殒 88
华晨：中华汽车梦缘何未能实现？ 93
美的：清晰的才是美的 98
策略五 创造企业之魂 107
理论透析：企业文化也是生产力 109
三鹿：灵魂的背叛者 110
华为：“狼性”文化 114
阿里巴巴：从“独孤九剑”到“六脉神剑” 116
海尔：“真诚到永远” 121
格力：用行动诠释“格力精神” 129
策略六 善用人才 133
理论透析：人才是第一资源、第一资本、第一动力 135
马云：“够狠，够决绝” 138
李嘉诚：“用人七步” 144
麦当劳：为员工营造“家外之家” 152
史玉柱：东山再起的人才反思 156
富士康：员工已经几连跳？ 165
策略七 激励驱动 169
理论透析：激励就是驱动力 171
华为：“华为狼”的激情 172
海尔：让员工“永葆青春” 177
附录 企业管理小贴士：八大激励模式让 182
你的员工更有活力 187
策略八 完善内控机制 187
理论透析：内控机制不可少 189
巴林银行：一名员工也能蚍蜉撼树 190
雷曼兄弟：短期逐利的恶果 194
海南发展银行：一开始就是个错误？ 198
银广夏：内控机制为何失灵？ 201
策略九 量财发力，适度扩张 211
理论透析：把控好企业的扩张速度与财务风险 213
亚细亚：连锁帝国之梦的破灭 215
顺驰：现金流的极限运动 220
巨人：发育不良终致夭折 226
“红苹果”：昙花—现的联合舰队 233
策略十 慎重采取多元化 239
理论透析：专业化、多元化，须冷静抉择 241
格力：紧握“金钥匙” 242
万科：迷途知返 249
华为：专业化路上的一匹黑马 257
三九：尚能饭否？ 262
春兰：多元化一路坎坷 266