第一篇 公司财务会计与监管体系 3
财务总监之王道，信托责任 3
会计之道，在于真账 3
阶段性任务，监管之介质 4
专业术语，厘清关系 5
公司财务会计与监管体系之原理解析 8
必要的监管措施，还得有 15
公司财务会计与监管体系工作指引 18
第一章 总则 18
第一条 宗旨 18
第二条 适用范围 18
第三条 条文表述意思的说明 18
第四条 条文应用指引 19
第二章 权责界定 19
第五条 财务项目的本质属性 19
第六条 财务项目的计量特征 19
第七条 资本性与收益性 19
第八条 企业的资金运动过程 19
第九条 财务总监设置缘由 20
第十条 财务会计经理设置缘由 20
第十一条 垂直监管思路 20
第十二条 岗位职业资格 21
第十三条 企业财务制度性文件体系的构建 21
第十四条 财务监管指令 21
第十五条 账户治理基础 22
第十六条 账户钩稽关系 22
第十七条 资本性账户管理 22
第十八条 子公司的资本性财务项目 23
第十九条 正常监管流程 23
第二十条 对营业收入的干预 23
第二十一条 内部资本信用制度 24
第三章 财务会计报告 24
第二十二条 财务会计报告与职业责任风险 24
第二十三条 职业责任豁免 24
第四章 内部控制与审计 25
第二十四条 财务总监的关键责任 25
第二十五条 关联交易 25
第二十六条 董事会和监事会的财务预算和执行 25
第二十七条 公司审计事务 26
第五章 附则 26
第二十八条 解释权 26
第二十九条 修正 26
第二篇 公司人力资源储备战略与监管体系 29
论人力资源总监 29
之于公司治理结构问题 29
之于人力资源监管体系问题 31
之于公司经营管理层人力资源配置问题 36
之于岗位绩效设计问题 38
之于人力资源利益攸关的问题 40
之于监事会的关系问题 43
结尾语 44
公司人力资源储备战略与监管体系工作指引 45
第一章 总则 45
第一条 宗旨 45
第二条 适用范围 45
第三条 条文表述意思的说明 45
第四条 条文应用指引 46
第五条 人力资源定义 46
第六条 人力资源划线规则 46
第二章 执业权责 46
第七条 人力资源总监职务设置 46
第八条 人力资源总监职能定位 47
第九条 行政人事经理 47
第十条 垂直监管要素 48
第十一条 审批权行使 48
第十二条 绩效策略定位 49
第十三条 执业能力考核 49
第十四条 执业训练 49
第十五条 工作稽查与建议 50
第十六条 公司高级管理岗位职务的人事工作 50
第十七条 行政人事经理的常务工作 51
第十八条 人力资源监管指令 51
第三章 人力资源评鉴 51
第十九条 人力资源评鉴职能定位 51
第二十条 人力资源评鉴制度 51
第二十一条 人力资源评鉴基本要素 52
第二十二条 人力资源评鉴执行要点 52
第二十三条 人力资源评鉴对象分类 53
第二十四条 人力资源评鉴文件 53
第二十五条 执业能力裁判 53
第二十六条 其他要点提示 53
第二十七条 人力资源公示评鉴程序 54
第二十八条 人力资源环境评鉴报告 54
第四章 职务任免事项 54
第二十九条 人事任免规则利益攸关者 54
第三十条 人事任免规则的形成 55
第三十一条 人事审查 55
第三十二条 任免说明书 55
第三十三条 对待经营管理层的任免事务 55
第三十四条 人力资源后续事务 56
第五章 权益主张 56
第三十五条 股东了解企业人力资源工作的途径 56
第三十六条 股东深入了解企业人力资源制度的条件 57
第三十七条 附加保密责任 57
第三十八条 申请与批准 57
第三十九条 董事与监事的关注 57
第四十条 对人力资源制度施加的影响 58
第四十一条 条款修正与生效 58
第六章 附则 58
第四十二条 解释权 58
第四十三条 修正 58
第三篇 公司运营与管理体系 61
论公司首席运营官 61
跨国公司的秘密武器 61
权责关系解构 64
首席运营官的影响力 69
首席运营官的工作文件 71
解构公司经营管理层的运营与管理流程 71
战略型绩效设计 74
协同效应 75
结尾语 80
公司运营与管理体系工作指引 81
第一章 总则 81
第一条 宗旨 81
第二条 使用范围 81
第三条 条文表述意思的说明 81
第四条 条文应用指引 82
第二章 权责界定 82
第五条 系统化竞争力 82
第六条首席运营官设置缘由 82
第七条 关键责任 82
第八条 首席运营官的职能定位 83
第九条 隶属于公司经营管理层 83
第十条 垂直监管思路 84
第十一条 运营工作指令 85
第三章 运营与管理流程 86
第十二条 要素 86
第十三条 四大基本环节 86
第十四条 部门内在运营与管理流程 87
第十五条 外延策略 87
第十六条 关键内容 87
第十七条 公司采购业务规划与执行 88
第十八条 公司采购管理业务评议 88
第十九条 公司采购合约设计要素 88
第二十条 公司采购合约设计对外延伸策略 89
第二十一条 关键内容 89
第二十二条 产能规划 90
第二十三条 工时与工段 90
第二十四条 员工技能评鉴 90
第二十五条 产品制造工艺实现 91
第二十六条 产品质量检测 91
第二十七条 产品制造环节的出厂价调整幅度的量级比 91
第二十八条 产品出厂价签转 92
第二十九条 关键内容 92
第三十条 公司产品销售业务规划与执行 92
第三十一条 公司产品销售管理业务评议 93
第三十二条 公司产品销售合约设计要素 93
第三十三条 公司产品销售合约设计对外延伸策略 94
第三十四条 产品指导价形成机制 94
第三十五条 产品指导价签转 95
第三十六条 产品指导价与销售价的关系 95
第三十七条 产品技术研发战略与监管体系 95
第三十八条 产品技术研发经费 96
第三十九条 产品技术研发机制 96
第四十条 产品线竞争策略 97
第四十一条 战略型绩效考核 97
第四十二条 固化产品销售体系绩效考核策略及联动反应策略 98
第四十三条 大客户评鉴与进取策略 98
第四十四条 外延机构配合策略 99
第四十五条 公司产品销售合约履行责任优先追究原则 99
第四十六条 品牌管理 99
第四章 公司合约 100
第四十七条 公司合约设计、审计与监管责任 100
第五章 利益攸关事务 100
第四十八条 与人力资源总监之间的关系 100
第四十九条 公司商业人际关系管理 100
第六章 附则 101
第五十条 解释权 101
第五十一条 修正 101
第四篇 公司法务监管体系 105
论法务总监 105
律师团的秘密 105
公司法务风险基金，何解 108
公司法务风险评鉴，如何去做 109
公司法务监管体系的基本框架有哪些内容 110
公司法务审计，如何去做 111
公司公司合约监管流程设计，如何去做 112
律师介入企业的公司治理结构策略，如何解析 113
法务总监岗位职务资格，有什么讲究 114
结尾语 115
律师之殇，灾难深重的中国企业 116
律师之过 庸医成祸 116
随便聊聊 国美电器 116
华为公司 折戟澳洲 121
法务审计 防微杜渐 123
结论 127
公司法务监管体系工作指引 128
第一章 总则 128
第一条 宗旨 128
第二条 适用范围 128
第三条 条文表述意思的说明 128
第四条 条文应用指引 129
第二章 权责界定 129
第五条 职务设置 129
第六条 关键责任 129
第七条 法务董事的职能定位 130
第八条 法务监事的职能定位 130
第九条 法务经理 130
第十条 垂直监管 131
第十一条 岗位职业资格 132
第十二条 国家政策与法律对公司发展影响的风险评鉴 133
第十三条 公司法务审计制度 133
第十四条 公司制度性文件审计 133
第十五条 公司合约审计 134
第十六条 公司法务审计报告 134
第十七条 公司合约监管流程 135
第十八条 公司合约原则性条款与范本 136
第十九条 法务工作指令 136
第三章 律师介入策略 137
第二十条 律师事务所 137
第二十一条 法律顾问关系 137
第二十二条 介入董事会 138
第二十三条 介入监事会 138
第四章 公司法务工作报告 138
第二十四条 表现形式 138
第二十五条 工作报告口径 138
第五章 附则 139
第二十六条 解释权 139
第二十七条 修正 139
第五篇 公司产品技术研发战略与监管体系 143
论公司首席科学家 143
科学家在企业的价值 143
产品技术研发机制的奥秘 146
公司首席科学家，权从何来 147
公司产品技术研发经费，钱从何来 150
公司首席科学家，在公司运营与管理流程中担当的关键角色 151
产品技术创新利益链条，如何锻造 153
结尾语 155
公司产品技术研发战略与监管体系工作指引 156
第一章 总则 156
第一条 宗旨 156
第二条 使用范围 156
第三条 条文表述意思的说明 156
第四条 条文应用指引 157
第二章 权责界定 157
第五条 系统化竞争力 157
第六条 职务设置 157
第七条 首席科学家职能定位 158
第八条 价值取向 158
第九条 隶属于经营管理层 158
第十条 隶属于董事会 159
第十一条 垂直监管思路 161
第十二条 技术工作指令 161
第三章 重要定义提示 162
第十三条 产品技术财务资金储备的来源 162
第十四条 产品技术财务资金储备的用途 163
第十五条 创想与应用 163
第四章 新产品技术研发机制 164
第十六条 新产品技术研发需求点 164
第十七条 新产品技术研发的关键策略 164
第十八条 新产品技术研发的立项原则 165
第十九条 尊重产品市场需求的优先原则 165
第二十条 未予立项的新产品技术研发事务 165
第二十一条 新产品技术研发项目属性的判定 166
第二十二条 新产品技术研发项目小组的成立与成员调配 166
第二十三条 新产品项目组工作流程 167
第二十四条 产品技术研发费用权责承担机制 167
第二十五条 产品技术研发经费的利益分享机制 168
第二十六条 非新产品技术研发的样品费用管理原则 168
第二十七条 定项实验室（内嵌与外联）嫁接机制 169
第五章 利益攸关事务 169
第二十八条 知识产权管理 169
第二十九条 商业机密 169
第三十条 与采购业务关系 169
第三十一条 与生产制造业务关系 170
第三十二条 与销售业务关系 170
第三十三条 与人力资源总监关系 170
第三十四条 与财务总监关系 170
第六章 附则 171
第三十五条 解释权 171
第三十六条 修正 171
第六篇 公司治理环境评鉴 175
关于公司治理环境评鉴建构的几个重要问题说明 175
提问：公司治理环境评鉴的目标是什么？评鉴报告对象有哪些？ 175
提问：全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态，中国内地地区公司治理评鉴业务现状如何？ 175
提问：公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式？ 175
提问：公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些？ 176
提问：公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些？ 176
提问：公司治理环境评鉴报告评级有哪些？ 177
公司治理环境评鉴工作指引 178
第一章 总则 178
第一条 宗旨 178
第二条 适用范围 178
第三条 条文表述意思的说明 178
第二章 定义与原则 179
第四条 公司治理结构 179
第五条 公司治理环境评鉴 179
第六条 公司治理环境评鉴原则 179
第七条 质量认可 179
第八条 公司治理环境评鉴系统 179
第九条 专业学术效力 180
第十条 知识产权 180
第三章 工作流程 180
第十一条 介入点 180
第十二条 约定方式 180
第十三条 企业参数的设定与调整 181
第十四条 企业参数的金额计量与调控 181
第十五条 公众上市公司与非公众上市公司的判定 182
第十六条 集团型企业与专业型企业的判定 182
第十七条 中国内地地区企业的授权委托 182
第十八条 非中国内地地区企业的授权委托 182
第十九条 中国内地地区个人的授权委托 183
第二十条 中国香港、澳门或台湾地区个人的授权委托 183
第二十一条 非中国国籍个人的授权委托 183
第二十二条 准考证 183
第二十三条 评鉴参数的设定和调整 184
第二十四条 对企业管理的要求 184
第二十五条 试题配置 184
第二十六条 试卷格局 184
第二十七条 对及格线的要求 185
第二十八条 专业管理与感觉管理的判定 186
第二十九条 对重视度的选择 187
第三十条 评分 187
第三十一条 对个人的评鉴指示 187
第三十二条 对企业的评鉴指示 188
第三十三条 应当参加公司治理环境评鉴的岗位提示 190
第三十四条 公司治理环境评鉴报告的签转 190
第三十五条 公司治理环境评鉴报告的内容概要 190
第三十六条 公司治理环境评鉴报告的效力 191
第三十七条 公司治理评鉴报告的版本规格 191
第三十八条 对个人的指示 191
第三十九条 对企业的指示 192
第四十条 职业化董事策略 192
第四十一条 董事会顾问策略 193
第四十二条 公司治理委员会策略 193
第四章 攸关条款 194
第四十三条 公司章程必要条款 194
第四十四条 公司治理环境评鉴机构的选择 195
第四十五条 信托责任 195
第四十六条 对公司治理环境评鉴的简要判定 195
第五章 评鉴要素规则 196
第四十七条 试卷产生规则 196
第四十八条 题目编码规则 196
第四十九条 答题规则 196
第五十条 题库编制规则 196
第五十一条 质量维系规则 197
第五十二条 公司治理环境评鉴报告查验 197
第五十三条 有限保密责任 197
第五十四条 考试状态 197
第六章 执业立场 198
第五十五条 公司治理环境评鉴委员会的立场声明 198
第五十六条 具结公司治理环境评鉴报告的立场声明 198
第五十七条 对公司治理环境评鉴执业机构的授权与承认 198
第七章 附则 199
第五十八条 解释权 199
第五十九条 修正 199