第一章 ERP理论概述 1
1.1 ERP的含义及发展 1
1.1.1 ERP的含义 1
1.1.2 ERP的核心思想 2
1.1.3 ERP的发展阶段 3
1.2基本MRP 4
1.2.1库存订货点理论 4
1.2.2物料需求计划理论 5
1.3闭环MRP 7
1.4制造资源计划MRPⅡ 8
1.5 ERP的基本构成 9
1.5.1财务管理模块 11
1.5.2生产控制管理模块 12
1.5.3物流管理 13
1.5.4人力资源管理模块 14
第二章 ERP企业运作沙盘模拟简介 15
2.1 ERP企业运作沙盘模拟的基本认识 15
2.2 ERP企业运作沙盘模拟的起源与发展 15
2.2.1 ERP沙盘模拟的起源 15
2.2.2 ERP沙盘模拟的发展 16
2.3 ERP企业运作沙盘模拟的价值分析 16
2.3.1多方位拓展知识体系 16
2.3.2全面提高学员综合素质 17
2.3.3实现从感性到理性的飞跃 18
第三章 ER P沙盘企业模拟概况 19
3.1沙盘模拟运作简介 19
3.2模拟企业概况 20
3.2.1模拟企业现状 20
3.2.2组织架构 20
3.2.3管理层角色职责 21
3.3沙盘盘面简介 23
3.3.1营销与策划中心 23
3.3.2物流中心 25
3.3.3生产中心 25
3.3.4财务中心 26
3.4 ERP企业运作沙盘模拟课程设计 27
3.4.1组织准备工作 27
3.4.2基本情况描述 27
3.4.3市场规则与企业运营规则 27
3.4.4初始状态设定 27
3.4.5企业经营竞争模拟 28
3.4.6现场案例解析 28
3.4.7教师的角色 28
3.5沙盘模拟中涉及相关术语解释 29
3.5.1所有者权益 29
3.5.2现金流量表 29
3.5.3纯利 29
3.5.4资产负债表 29
3.5.5利润留存率 29
3.5.6资金贴现 30
3.5.7 ISO 9000 30
3.5.8 ISO 14000 30
3.5.9折旧 30
第四章 ERP沙盘模拟运营规则 31
4.1企业经营的本质 31
4.4.1企业生存 31
4.4.2企业盈利 31
4.2基础版ERP企业运作沙盘模拟运营规则 32
4.2.1模拟企业初始状况设定 32
4.2.2投资规则 37
4.2.3筹资规则 41
4.2.4生产规则 43
4.2.5原材料采购规则 43
4.2.6广告投放与竞单规则 43
4.2.7综合费用与税金规则 46
4.2.8评分规则 46
4.3创业版ERP企业运作沙盘模拟运营规则 47
4.3.1创业版ERP企业运作沙盘模拟初始状态设定 47
4.3.2运营规则 47
4.4 ERP企业运作沙盘模拟过程的注意事项 52
第五章 ERP沙盘企业模拟运作流程 54
5.1企业运作流程介绍 54
5.1.1年初工作 54
5.1.2各季度日常经营工作 55
5.1.3年末工作 59
5.1.4期末（季末、年末）盘点 60
5.1.5年末结账、编制报表 61
5.2起始年运作 65
5.2.1起始年设定 65
5.2.2起始年运营过程 65
5.2.3起始年财务报表的填写 68
5.3第一年运作 70
5.4第二年运作 79
5.5第三年运作 88
5.6第四年运作 96
5.7第五年运作 105
5.8第六年运作 114
5.9创业版ERP沙盘模拟运作流程 122
第六章 企业运作实战策略 124
6.1企业战略选择 124
6.1.1企业战略的含义 125
6.1.2企业战略的内容 125
6.1.3五力模型分析 125
6.1.4企业战略选择 128
6.1.5战略调整 129
6.2财务战略 129
6.2.1财务战略概述 129
6.2.2财务战略的职能类型 130
6.2.3财务战略的综合类型 130
6.2.4沙盘中的投资策略 131
6.2.5沙盘中的筹资策略 131
6.3市场营销战略 133
6.3.1市场营销战略概述 133
6.3.2市场营销的4P策略 134
6.3.3模拟沙盘的市场分析 135
6.4生产运作战略 136
6.4.1生产运作战略概述 136
6.4.2生产运作战略的主要内容 136
6.4.3沙盘模拟中的产程安排 138
6.5战略采购管理 138
6.5.1战略采购管理概述 138
6.5.2原材料库存 140
6.5.3产品库存 140
6.6人力资源与团队管理策略 141
6.6.1人力资源战略的含义 141
6.6.2人力资源战略目标与基本问题 141
6.6.3人力资源战略的主要内容 141
6.6.4人力资源战略的五个需求层次 142
6.6.5团队管理战略 144
第七章 企业分析与评价 150
7.1市场占有率分析 150
7.1.1市场占有率概述 150
7.1.2广告产出比分析 151
7.2企业财务分析 152
7.2.1费用比例分析 152
7.2.2杜邦分析 154
7.2.3企业财务分析 155
7.3企业综合评价 160
7.3.1企业决胜 160
7.3.2平衡计分卡 160
第八章 企业经营分析报告 164
8.1企业经营分析报告概述 164
8.1.1经营分析报告的类型 164
8.1.2经营分析报告的使用者和编制者 164
8.1.3经营分析报告编制的基本要求 165
8.1.4经营分析报告的分析方法 165
8.1.5经营分析报告有助于管理者制定决策 166
8.2企业各部分经营分析报告的编制 166
8.2.1企业经营分析报告的编制 166
8.2.2成本控制部门的经营分析报告 168
8.2.3利润控制部门的经营分析报告 169
8.2.4经营分析报告的发展趋势 170
第九章 ER企业运作沙盘模拟总结 172
9.1总结模拟运作管理的体验 172
9.1.1总结的必要性和重要性 172
9.1.2总结的内容 173
9.1.3总结的分类方法 176
9.2编写实训总结报告 177
9.2.1总结报告的认识 177
9.2.2总结报告的要求 178
9.2.3总结报告的格式 178
9.2.4总结报告的构成 179
参考文献 181