序言 1
绪论 1
第一章 企业家转动企业的新魔方 15
第一节 嫁接理论的提出 15
第二节 嫁接理论的灵魂 21
第三节 嫁接理论的秘笈 33
一、互为原理 33
二、孵化原理 35
三、配置原理 37
四、相干原理 39
五、借力原理 41
第四节 嫁接理论的功能 46
一、嫁接可以带来企业的战略创新 47
二、嫁接可以带来企业的知识创新 50
三、嫁接可以带来企业的技术创新 52
第二章 企业家应是哲学家 67
第一节 世界原本是“一分为三”的 67
一、本质、现象和假象 71
二、原因、结果和因果不一 75
三、量变、质变和互变 79
第二节 对立统一规律的内涵是“一分为三” 84
一、现实性、可能性的相互转化 87
二、个性、共性的相互转化 91
三、偶然性、必然性的相互转化 94
第三节 “一分为三”的辩证特质 97
一、否定之否定规律不是只简单说不 98
二、对立统一规律不能只强调对立 99
三、“一分为三”并不只限于进入“三维世界” 101
第四节 “一分为三”给企业战略发展带来的新启示 102
一、给了国企改革更多的选择空间 102
二、给了企业管理一个弹性的思考 103
三、给了企业一个新的发展理念 103
四、让企业多一只眼睛看世界 104
第三章 思想经营与晶牛实践 110
第一节 将毛泽东的人民观与晶牛为谁办企业的经营实践相嫁接 110
一、以员工为本 112
二、以客户为本 123
三、以社会为本 126
四、以真理为本 132
第二节 将毛泽东的群众观与晶牛靠谁办企业的经营实践相嫁接 133
一、把管理权真正交给群众 134
二、靠团队精神办企业 138
三、认真听取群众呼声 139
四、为群众谋福利 142
第三节 将毛泽东的战略观与晶牛战略决策实践相嫁接 145
一、民主决策 146
二、备案加压决策 148
三、快半拍决策 149
四、扬弃决策 150
五、风险决策 152
六、互动决策 154
第四节 将毛泽东的廉政观与晶牛管理创新实践相嫁接 154
一、将廉政认识变为廉政意识 156
二、将廉政意识变为廉政制度 159
三、将廉政制度变为廉政机制 160
四、将廉政机制变为廉政行为 163
五、将廉政行为变为生产力 164
第五节 将毛泽东的变革观与晶牛体制创新实践相嫁接 168
一、将探索现代企业制度作为兴企大纲 170
二、将建立现代企业制度作为一个系统工程 173
三、将企业体制改革引向企业机制再造 180
第六节 将毛泽东的军事观与晶牛市场竞争创新实践相嫁接 186
一、看准市场创造商机 187
二、让开大路占领两厢 190
三、以变应变灵活进退 192
四、出奇制胜反弹琵琶 198
五、打提前量快半拍决策 203
第七节 将毛泽东的科技观与晶牛科技创新实践相嫁接 205
一、一把手抓第一生产力 207
二、中间开花两线作战 208
三、以技术开发改造传统产业 210
四、打造科技人才高地 211
五、开发高新技术产品 213
第八节 将毛泽东的辩证观与晶牛危机管理创新实践相嫁接 218
第一解三定三包 227
第二解自我监管 228
第三解风险抵押 230
第四解源头把关 230
第九节 将毛泽东的开放观与晶牛“走出去”战略创新实践相嫁接 231
第一句话为什么走出去 233
第二句话应该往哪里走 236
第三句话凭借什么走出去？ 240
第四句话走出去的保护措施 242
第十节 将毛泽东的文化观与晶牛企业文化战略创新实践相嫁接 243
一、晶牛文化的特征 244
二、晶牛文化的战略体系 254
三、晶牛文化载体 279
第四章 企业家应站在更高的地方 288
第一节 “嫁接理论”是企业家对企业发展内在规律的发现 288
一、无形资产的价值 289
二、晶牛无形资产的特征 295
三、晶牛无形资产的功能 318
第二节 “嫁接理论”是企业家改造世界特殊能力的体现 327
一、干部管理的优化整合 330
二、经营方式整合优化 339
三、企业力优化整合 347
第三节 企业家理论是企业家理想追求的再现 354
一、强烈的责任感 355
二、超人的勇气 364
三、高度的自律 368
四、坚强的忍耐力 371
五、谋众的合力 377
六、博大的气度 385
七、独特的思维 388
结束语 393
后记 397