第一部分 水电能源开发与三峡工程建设 3
1 中国水电发展的战略定位、发展方式及政策选择 3
2 三峡工程制度创新 11
3 对长江流域开发利用管理体制的思考 23
4 水电开发将向何处去 31
5 发挥水电开发的辐射作用，促进西部区域经济发展 39
6 “四个一”理念是促进水电和谐开发的理论利器与行动指针 54
7 工程建设监理的定位与组织模式探讨 58
8 三峡工程环境可持续性简评 64
9 三峡工程施工质量控制的主要难点与对策 69
10 瑞士绿色水电评价和认证方法 79
11 清江流域的水电开发与运营创新 86
12 综合治理开发清江流域，大力促进我省武陵山试验区建设 95
13 关于强化我省能源保障的若干思考 107
第二部分 国企改革发展与资本运营创新 117
14 从功能定位和产权安排角度分类推进中央企业治理 117
15 我国资本市场股权分置改革的路径选择 123
16 三峡总公司培育股份制公众公司的实践与探索 134
17 三峡总公司关于建设、改制和发展的关系处理刍议 140
18 金融工程基本原理与长江电力认股权证发行 143
19 长江电力上市之资本运营实践与体会 152
20 大型企业集团产融结合路径分析 161
21 构建资本运作载体，探索水电流域滚动持续融资新模式 167
22 长江电力发行上市的若干技术问题 174
23 长江电力公司债券发行的金融创新 186
24 灵敏适应运营环境变化，努力打造一流上市公司 194
25 《公司法》、《证券法》修订与长江电力规范发展 199
26 把握资本运作规律，打造一流上市公司 207
27 充分发挥国企战略性作用，推动我省跨越式发展 211
28 风电产业发展中的国企创新 215
第三部分 企业管理思考与全面具体实践 221
29 关于三峡总公司实施战略管理的探讨 221
30 金融危机背景下对中国三峡总公司能源产业发展的思考 228
31 略论公司财务工作若干辩证关系的处理 233
32 投资者关系管理的基本理论与实践 242
33 实现公司持续健康发展的投资者关系管理 250
34 大型水电上市公司融资策略研究 262
35 勤勉尽责，科学发展 276
36 创建一流流域发电企业 280
37 房地产业务要为集团发展作出更大贡献 285
38 坚定不移走低碳绿色生产之路 289
39 力争形成全省一张网 293
40 共同铸造清江公司新的辉煌 298
41 按期保质实现全面投产发电 306
42 着力打造新能源基地 312
43 让天然气业务异军突起 314
44 携手建设内陆核电的标杆 319
45 努力遵循安全生产客观规律 322
46 以一流的党建推进一流综合能源上市公司的建设 328
47 创先争优，共谋发展 333
48 产业援疆，合作共赢 339
49 冲刺上市，科学发展，努力打造一流区域清洁能源集团 343
50 克难奋进，开拓创新，努力打造一流综合能源上市公司 361