第一章 扼制工厂危机 1
1这是一家怎样的企业 3
2我对年轻老板的第一印象 4
3我对粤丰公司的第一印象 5
4第一次会议：震惊 6
知识链接 爱多：一个商业帝国的倒下 7
5开会不可以吵架 8
6变革必须保证企业稳定 10
7及时进行财务“止血” 11
8公平、公正和一身正气 12
9管理王道，大道至简 13
10严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事 14
11严禁职务侵占 16
12第一次重大人员调整 18
13聘请生产与物料控制部经理 20
14活用人才，赢在人才 21
15对待态度不好的员工，公司绝对不能妥协示弱 22
16组建应急管理小组 24
17大客户对我们提出了严厉的批评 25
18 Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作 26
19树立模范，表扬与宽容 27
20新入职的生产经理离职 29
21低调做人，高调做事 30
22在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量 32
23临时工对企业的危害太大，决定取消临时工 33
24聘请品质部经理 34
25保持高度的危机感 36
26在企业的改革中，适者生存 38
27在改革中培养人才 40
28建立完善的流程管理体系 40
29高度重视技术人员 42
30高度重视生产一线老员工 43
31加强对供应商的管理 46
32加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力 47
33聘请第二任生产经理 49
第二章 走出困境 稳定大局 53
1打造新的企业文化 55
2纪律是一种伟大的力量 58
3市场部经理杨晓旋 60
4我与老板之间的沟通 60
5经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系 65
6企业内的“人治”与“法治” 69
7重新打造工程部，任命工程部主管 71
8重新打造团队的重要作用 72
9保护新入职的经理，为新团队保驾护航 74
10我对新团队的担忧 76
11把小事当成大事来做 77
12市场只相信强者 79
13练内功，打基础 81
14进行思想教育，统一价值观 83
15成立成本控制小组 84
16加强对部门经理日常工作的考核 86
17加工资，提高员工福利 88
18要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感” 90
19每天反省，总结经验 93
20学历低一样可以成为优秀的管理人员 95
21工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为” 97
22召开第一届供应商管理会议 99
23建立适合粤丰公司的管理模式 101
24人品第一，能力第二 104
25吃亏是福，占便宜是祸 106
26我们要不停地学习 108
27办法总比问题多 111
28工作要务实，强调少说多做 113
29用老板的思维来处理日常工作 116
30改装生产流水线，降低运营成本 120
31必须召开每月一次的产品质量总结会议 121
32在工作中磨炼自己，把握自己的命运 123
33性格决定命运 126
34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩 129
第三章 明天的粤丰 131
1决定不请管理顾问公司 133
2一定要引进ERP 134
3先做强后做大 137
4保证员工的利益 139
5让全体员工清楚企业经营发展的方向 140
6走科技创新之路 140
7做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商 142
8品牌之路 143
9开发高端新产品 146
10打造学习型、知识型团队 147
11实现粤丰梦，打造亚洲锁王 149
12对企业要有感恩之心 150
13感恩Master Lock公司 151