导论 找到管理的原点 1
一 搞管理不能“忘本” 1
二 做企业不能“丢人” 5
三 与其唯“新”，不如务“本” 15
第一章 一切源于使命 21
一 顶级企业，宁有“种”乎 21
二 选择不同，所以成就不同 23
三 观念不同，所以选择不同 28
四 天命之谓性，使命即人生 32
五 将相本无种，男儿当自强 36
第二章 成功者，有其道 41
一 企业是一种功利性组织 41
二 企业也是一种道义性组织 43
三 卓越的企业总有超功利的追求 50
四 看看改变我们生活的中国公司 56
五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越 60
第三章 追寻卓越：倾听大师的声音 65
一 做什么比怎么做更重要 65
二 德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客 67
三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒 71
四 赫赛尔本：一切与使命密切相关 75
第四章 使命是一种规定性 81
一 使命是一种工具 81
二 使命意味着承诺 83
三 使命意味着舍弃 91
四 使命是一种规定性 96
五 做好企业，须安好“芯” 103
第五章 找到企业的使命 109
一 使命源于外部而非内部 109
二 使命基于信念而非事实 114
三 使命形而上而非形而下 118
四 使命是道义追求而非功利追求 122
五 先发之于心，后形诸于文 127
六 企业使命不是“智慧百宝箱” 130
第六章 使命驱动企业成长 135
一 命不同，所以运不同 135
二 使命是商业模式的灵魂 136
三 使命是组织结构的重心 140
四 使命是运行机制的起点 143
五 使命是企业文化的基石 146
六 使命是沟通内外的桥梁 149
第七章 使命，使得企业有命 155
一 使命：走向未来的导航器 155
二 使命：凝聚员工的黏合剂 161
三 使命：激励员工的兴奋剂 164
四 使命：高效运转的润滑剂 168
五 使命：基业长青的金钥匙 171
六 使命，使命，使得企业有命 176
第八章 使命导向的管理 181
一 使命感高于一切 181
二 唤醒员工的使命意识 184
三 使命的力量在于相信 187
四 自诚不息，自强不息 192
五 使命比老板更重要 197
第九章 使命的延展与变迁 201
一 使命是“做”出来的 201
二 悟道有先后，立命有早晚 204
三“转基因”也有成功的范例 209
四 天变，道也要变 211