第一章 杰克缝纫机:顾问式销售成就全球销量领先企业 1
第一节 案例背景与操作思路 2
1.第一步,转变:从产品供应商到解决方案服务商转变 4
2.第二步,实施:三步打造系统营销工程 7
3.第三步,渠道:从简单交易到并肩作战 11
4.第四步,建立多品牌战略 13
5.第五步,基础管理:一个中心,两个平台 15
第二节 解决方案营销观点一:从产品到服务是一场营销革命 17
1.对传统产品供应商彻底抛弃 18
2.现代营销进入大服务时代 20
3.把客户的问题当成自己的问题 24
第三节 操作关键点提示 25
1.快速实施,全面导入 25
2.注重售前、售中、售后全过程 26
3.实行全面快速转变 27
第二章 新亚制程:解决方案营销力助其实现中小板成功上市 29
第一节 案例背景与操作思路 30
1.第一步:加快转型,就要深入客户内部 31
2.第二步:理念落地,设计两大制程环境 33
3.第三步:定制化设计十大制程工艺 34
4.第四步:扶上马,送一程,帮助客户选型、定型、采购 34
第二节 解决方案营销观点二:让客户省心、省事、省钱 35
1.替客户着想,真正为客户做事 36
2.专业服务才值得托付 37
延伸案例:星湖生物科技公司的绩效体系改革 39
第三节 操作关键点提示 44
1.进入客户的实验室 44
2.进入客户的研发中心 45
3.进入客户的车间 46
第三章 三和国际:解决方案(PTV)开发模式,实现行业引领 49
第一节 案例背景与操作思路 50
1.第一步,客户:为目标客户提供系统解决方案 51
2.第二步,组织:构建“铁三角”模型 52
3.第三步,模式:从客户痛点到价值(PTV)设计 55
第二节 解决方案营销观点三:要戳中客户痛点 56
1.客户真正的需求是什么 57
2.为客户提供独特价值 57
延伸案例:三和通讯:用铁三角叩开JS之门 58
第三节 操作关键点提示 73
1.找到客户痛点,抓住客户需求 73
2.越早建立关系,成功几率越大 75
第四章 华为:从2万元蜕变成2390亿元的东方幽灵 77
第一节 案例背景与操作思路 78
1.第一步:设定三级项目目标 79
2.第二步:项目背景分析 80
3.第三步:实施销售项目策划 80
4.第四步:过程控制与管理 82
5.第五步:客户关系管理 83
6.第六步:销售项目总结 84
第二节 解决方案营销观点四:构建系统、高效的操作流程 86
1.实行项目背景分析,有的放矢 86
2.确定项目目标,做到精确制导 87
3.做好项目策划,实现运筹帷幄 88
4.全程化项目执行与监控 89
5.项目总结,推而广之 90
延伸案例:龙岩地区大电源销售项目 94
第五章 远东电缆:打造“人人是老板”的事业经理人团队 105
第一节 案例背景与操作思路 106
1.第一步:打造“远东大树”素质模型 107
2.第二步:塑造营销人的七项必备素质 110
第二节 解决方案营销观点五:从单帮作战到团队作战 115
第六章 前程包装:CPS定制化服务,成功实现企业转型、升级 121
第一节 案例背景与操作思路 122
1.第一步:观念转型,老板是最大的服务员 125
2.第二步:方案设计,提供一体化解决方案 126
3.第三步:现场包装,征服用户的挑剔心理 128
4.第四步:包装检测,给用户注入强心剂 129
第二节 解决方案营销观点六:与专业选手对话、让客户无可挑剔 130
第三节 关键操作点提示 132
1.掌握竞争对手的信息和短处 132
2.要想让别人看得起,自己就要足够强 132
第七章 春发香料:导入解决方案营销,实现行业异军突起 137
第一节 案例背景与操作思路 138
1.第一步:改变落后的信息搜集方式 139
2.第二步:营销小组协同作战 141
3.第三步:项目营销全程实施 143
第二节 解决方案营销观点七:项目营销管理,用“公司关系”代替“私人关系” 145
1.营销:全体总动员 146
2.用心培养销售人员 148
第三节 关键操作点提示 150
1.“不让雷锋吃亏” 150
2.销售员和经销商,两手都要抓 150
3.“预防管理”重于“问题管理” 153
第八章 环球石材:大客户营销打造行业标杆 155
第一节 案例背景与操作思路 156
1.第一步:捆绑战略客户 156
2.第二步:扭转强而不大的局面 160
3.第三步:实施阿米巴经营 166
4.第四步:资源整合,一个都不能少 169
第二节 解决方案营销观点八:现代营销,解决方案为“王” 172
1.让客户全面了解操作细节 173
2.制定可选套餐 174
3.服务好客户的客户 176
第三节 关键操作点提示 177
1.构建优秀的方案团队 177
2.制定全面的服务模式 179
3.预备高效的保障团队 180
第九章 海伦哲:细化市场,聚焦客户,创业板成功上市 181
第一节 案例背景与操作思路 182
1.第一步:聚焦主业,实施市场细分 182
2.第二步:关系捆绑,共同担当 184
3.第三步:直销为主,分销创新 185
4.第四步:360°客户关系管理 188
第二节 解决方案营销观点九:实行差异化服务 190
1.客户购买的是“产品+服务” 191
2.准确了解客户需求 191
第三节 关键操作点提示 192
1.以客户为中心 192
2.客户细分 193
3.提高服务品质 193
4.提升服务水平 194
第十章 豪鹏电池:价值营销,新业务模式实现美国上市 195
第一节 案例背景与操作思路 196
1.第一步:观念,推拉结合 197
2.第二步:模式,团队作战 197
3.第三步:管理,项目型销售 198
4.第四步:产品,分层分级管理 199
5.第五步:服务,价值服务 201
第二节 解决方案营销观点十:目标客户和客户价值的战略管理 202
第三节 关键操作点提示 204
1.搭建好三条关系链 204
2.既要搞好公司关系,又要搞好个人关系 204
第十一章 解决方案营销专家谈 209
第一节 解决方案营销是个系统工程 210
1.什么是解决方案营销 210
2.如何开展解决方案营销 213
第二节 从“走近”客户到“走进”客户 219
第三节 从散打式到系统化 222
第四节 为客户的痛点找药方 224
第五节 解决方案营销:畅想农资企业未来 227
1.农市崛起:解决方案营销有了新环境 228
2.大户为王:解决方案营销有了新对象 229
3.绿色农业:解决方案营销有了新机遇 230
4.信息平台:解决方案营销有了新手段 231
5.掌控用户:解决方案营销有了新动力 232
6.解决方案营销:农资企业的未来 233