引言 模仿的悖论 1
第1章 天才之谜：暗喻与革新 7
得到新构思 8
模仿其他行业 10
追求独创性从模仿开始 11
向海外模仿 12
模仿的连锁 15
模仿谁 17
第2章 印度摊贩：模仿的本质 21
结构的模仿 23
软饮料的事例 24
结构层次模仿的意义 25
超越行业界限的共同点是什么？ 27
印度摊贩的故事 28
摊贩的逻辑性 29
结构模仿的关键概念——商业模式 31
超越行业的参考 32
正向模仿与反向模仿 34
单纯的照抄式模仿 34
根据实际情况进行变动 35
得到新创意 36
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段 37
高收益的秘密 38
商业模式的分析构架——P-VAR 40
企业创造和革新的五个阶段 42
大和运输快递产业分析 49
定位 49
价值 50
活动与资源 51
收入的流向与成本构造 52
四个要素的整合 52
第4章 两种咖啡：模仿的创造性 55
咖啡的模仿 57
星巴克的样本 58
星巴克的状况 59
星巴克的企业理念 61
星巴克的企业结构 63
罗多伦的样本 65
罗多伦的状况 66
罗多伦的企业理念 67
罗多伦的企业结构 68
相同的对象，不同的结构 69
从彻底模仿诞生的创造性 71
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？ 73
样本的四种类型 75
单纯模仿 76
瑞安航空 76
单纯模仿样本的注意点 78
反面教师 79
格莱珉银行 79
反面教师样本的注意点 82
横向展开 83
强生公司 84
一次性眼镜的制造方法 85
横向展开样本的注意点 87
自我否定 88
奥克兰运动家队 89
自我否定样本的注意点 91
追溯过去 93
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟 95
替代性学习的研究 96
观察多个样本 98
两种形象及其融合 99
守破离模仿 101
星巴克的守破离 101
守破离与辩证法 102
格莱珉银行的辩证法 103
使用P-VAR模仿 104
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业 107
无法成为第二、第三KUMON 108
自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张 110
活用独特教材的指导——舞台背后的活动 111
KUMON的网络——深层资源 112
共通语言教材和低调的总部 114
独特的地位 114
为何无法单纯地模仿？ 116
难以模仿的企业结构也是从模仿开始 118
教材的诞生 120
第8章 反向：逆向思维的模仿 123
戏剧性的再逆转 125
任天堂的部分逆转模仿 126
施乐的模仿 128
佳能的模仿 129
第9章 工序：模仿的方法 133
模仿的目的是什么 134
应对竞争的模仿 135
迅速追随 136
后来居上 137
同质化 138
为了革新的模仿 139
把握潮流 140
倾听内心的声音 141
举一反三的灵感 141
相信模仿的力量 143
结语 不要让管理书成为消费品 145
致谢 150
注释 153
出版后记 169