第一篇 战略导论 3
第一章 战略管理概述 3
【开篇案例】上汽集团：“三枪”拍案惊奇 3
第一节 企业战略的本质 6
第二节 企业战略的内容 16
第三节 企业战略的层次 29
第四节 战略管理的过程 33
第五节 西方战略理论的发展演变 39
第六节 中国古代的战略管理思想 44
【结尾案例】新东方的成功秘诀 54
第二章 使命、愿景与战略目标 60
【开篇案例】百年李锦记的核心价值观：思利及人 60
第一节 战略使命 62
第二节 战略愿景 69
第三节 核心价值观 77
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能 82
第五节 战略目标 85
【结尾案例】沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景 92
第二篇 战略分析 97
第三章 外部分析——识别机会与威胁 97
【开篇案例】可口可乐收购汇源果汁 97
第一节 外部环境分析概述 100
第二节 宏观PEST分析 102
第三节 行业生命周期分析 109
第四节 波特五力模型分析 113
第五节 竞争者与经营环境分析 121
第六节 战略群组（集团）分析 129
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵 132
【结尾案例】传统家电连锁前景堪忧 136
第四章 内部分析——竞争优势的本质 139
【开篇案例】腾讯公司的核心竞争力 139
第一节 内部分析的重要性 141
第二节 资源与能力分析 143
第三节 企业价值链分析 150
第四节 核心竞争力分析 158
第五节 竞争优势与企业创新 166
第六节 持续竞争优势及其挑战 170
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵 179
【结尾案例】从模仿到创新超越——韩国三星的启示 183
第五章 战略分析与决策工具 186
【开篇案例】360用组合拳打败行业巨头 186
第一节SWOT分析矩阵 189
第二节 波士顿咨询集团（BCG）矩阵 192
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵 199
第四节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 203
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵 210
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵 214
【结尾案例】谭木匠的发展之道 219
第三篇 战略选择 227
第六章 战略选择的原理与因素 227
【开篇案例】春兰退市与多元化经营 227
第一节 战略选择的内涵与过程 230
第二节 战略选择的前瞻方法 236
第三节 前瞻的战略洞察 240
第四节 情景规划——创造未来 245
第五节 战略选择的标准 249
第六节 战略选择的影响因素 251
【结尾案例】宝洁的战略想象力 261
第七章 企业竞争战略 265
【开篇案例】春秋航空的低成本战略 265
第一节 基本竞争战略 267
第二节 低成本战略 277
第三节 差异化战略 281
第四节 聚焦战略 288
第五节 蓝海战略 291
【结尾案例】中集集团在“与狼共舞”中成长 298
第八章 商业模式及其创新 303
【开篇案例】苹果的商业模式创新 303
第一节 什么是商业模式 307
第二节 商业模式的构成要素 313
第三节 商业模式的内在逻辑 321
第四节 商业模式的类型 324
第五节 商业模式的创新 329
第六节 商业模式的构建及创新路径 334
【结尾案例】携程：在线旅游服务模式 344
第九章 公司发展战略 349
【开篇案例】雅戈尔“归心”难酬 349
第一节 密集型战略：集约与粗放 353
第二节 一体化战略：现有与重构 358
第三节 多元化战略：一元与多元 365
第四节 并购战略：自生与并购 375
第五节 国际化战略：本土化与国际化 384
【结尾案例】文化磨合：联想跨国并购的关键 393
第十章 动态竞争战略 396
【开篇案例】香飘飘与优乐美的巨头争夺战 396
第一节 博弈论与动态竞争 401
第二节 企业动态竞争的含义 404
第三节 企业制定动态竞争战略的基础 412
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施 416
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略 422
【结尾案例】惠普和戴尔的竞争：战斗正酣 432
第四篇 战略实施 437
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理 437
【开篇案例】三鹿集团的前世今生 437
第一节 企业目的——战略的哲学前提 441
第二节 利益相关者及其管理 447
第三节 企业社会责任与商业伦理 453
第四节 公司治理模式及治理结构 467
【结尾案例】行业大佬蒙牛的负竞争力 476
第十二章 战略实施与战略风险控制 480
【开篇案例】吉利李书福的汽车梦 480
第一节 战略实施与平衡计分卡 483
第二节 战略领导及其工作内容 490
第三节 战略控制的类型与内容 495
第四节 战略控制的过程与方法 503
第五节 战略风险的含义、构成及识别 515
第六节 战略风险的度量和控制 523
【结尾案例】柯达巨星的陨落 528
主要参考文献 532