第一章 总经理必知的财务掌控关键词 1
财务会决定企业的成败吗 1
我是总经理还要了解财务常识吗 7
财务管理都包含什么内容 9
总经理必知的财务会计术语 13
做账报表有铁规矩，财务不可触雷区 16
找谁来管财务，这是个大问题 21
作为总经理，我的财务储备知识够不够 23
第二章 总经理三天就能学会的会计学 25
总经理为什么一定要看懂会计报表 25
会计报表的含义和构成要素是什么 27
会计报表是怎样编报出来的 29
设立企业账簿有什么意义 32
资产负债表、利润表、现金流量表：三表看出企业财务脉络 34
怎样确定公司资产的范畴 42
究竟什么是负债和所有者权益 44
究竟什么是收入 49
究竟什么是费用 51
究竟什么是利润 53
应收账款和其他应收款有什么区别 55
究竟什么是其他应收款 56
存货、待摊费用、长期投资在财报中意味着什么 58
固定资产与无形资产如何界定 65
第三章 总经理要懂得运营财务掌控手段 69
凡事预则立，制定财务预算为先 69
收入的概念及其分类是什么 72
“成本”在财务中意味着什么 74
成本的分类与计算的基本步骤是什么 76
总经理有效降低成本的途径有哪些 84
营业费用与管理费用，计算各有标准 88
总经理如何掌控存货管理进行存货决策 94
如何掌控采购核算环节 100
不可忽视的企业发票管理 103
在运营中做盈亏临界分析 108
收入的概念及其分类是什么 110
企业应收账款管理的目标 112
总经理应如何看待企业破产清算 114
企业怎样进行清算实施 116
第四章 总经理要会的税务掌控手段 119
完整的报税流程是怎样的 119
总经理怎样做企业税收筹划 121
如何合法地为企业寻找节税空间 124
合理避税、合同节税是优秀总经理应掌握的省税手段 127
公司财务应如何利用税收优惠政策 136
如何用拆分业务和项目来节税 144
如何规避税务筹划的风险 151
第五章 总经理要懂得人力成本掌控手段 155
总经理如何做好薪酬衡量 155
该设立怎样的薪酬制度激励员工 158
奖金体系怎样设立才合理 161
如何为员工上保险 164
什么时候进行薪酬调整才合适 165
工资什么时候发、如何发也是有学问的 166
年终奖金的发放技巧 168
公司应如何抑制过高的人工成本 170
总经理自己该不该领工资 172
第六章 总经理要懂得资本运转中的财务掌控手段 173
企业融资的渠道都有哪些 173
企业如何从银行获得贷款 174
总经理如何进行企业内部筹资 176
优先股融资与普通股融资是什么 178
这样融资也可一试：债券筹资、租赁融资、应收账款融资 181
总经理如何为企业获得直接投资 187
总经理该如何有效利用风险投资 188
降低融资风险的手段有哪些 192
如何计算企业筹资成本 194
企业筹资成本控制也很关键 197
企业投资行为与投资方式有哪些 200
需要了解的股票术语有哪些 205
企业投资证券的收益与如何掌控 217
总经理怎样在企业投资中分析个股 219
企业投资证券的风险有哪些 222
小企业如何进行债券投资 227
第七章 总经理要懂产权界定中的掌控手段 231
什么是企业股份制改组 231
什么时候需要进行股权置换 236
总经理该不该让公司内部人持股 239
股权重组与并购是整合企业的最快手段 241
总经理应弄清楚并购的动因再行动 243
企业并购并非万能，总经理应充分考虑并购风险 250
该不该上市，企业上市的利与弊 253
第八章 总经理要有风险控制手段 257
总经理为什么要做有效的财务内控 257
企业内部审计是最直接的内控手段 260
财事不顺，不妨重新设置财务岗位 265
怎样设定健全的财务制度体系 270
我公司“两套账”中存在什么隐患 271
三角债中存在什么隐患 273
总经理公私不分可以吗 275
一眼看穿会计人员的舞弊行为 277
摸清虚假会计报表的造假手段 279
会计报表有何常见造假手段 281
明察秋毫，查处现金的会计舞弊 285
有效发现财务报表中的陷阱 287
资产盘点是避免财务漏洞的好办法 290
总经理如何审查会计凭证与会计账簿 296
发现财务舞弊有什么处理方法 302