第1部分 创造条件 3
第1章 以最小的单位成本获得最可靠的能源 3
1.1 一个开始——1978年 3
1.2 能量原理 4
1.3 1978年国家能源政策 8
1.4 我们的目标 9
第2章 机会 11
2.1 陈旧的基础设施 12
2.2 信息技术 14
2.3 相反的业务目标 15
2.4 不确定性 15
2.5 年老的优势 16
第3章 能源供应系统 17
3.1 传统的能源供应系统的组成部分 17
3.2 能源供应系统与所有权的确定 19
3.3 分散 24
3.4 有效率的电力基础设施的发展 25
3.5 阻碍供给方的效率 26
3.6 需求高峰的高成本 27
3.7 回到未来 30
第4章 资金问题 31
4.1 零打碎敲的方法 31
4.2 没有钱！ 32
4.3 财务负担还是投资机会 34
4.4 总结 35
第2部分 开展业务的一个不同方式 39
第5章 能源供应投资计划方法论 39
5.1 信任和合作 40
5.2 基本的业务规划 42
5.3 规划过程从哪里开始 44
5.4 组成部分 44
5.5 OA方法论 45
5.6 第1步——基准线 46
5.7 第2步——基准线能源使用、成本和设备 53
5.8 基准线结果 62
第6章 真正的投资机会 65
6.1 个案研究 66
6.2 第3步——能源供应系统的技术方案 70
6.3 第4步——项目融资、所有权和实施选择 74
6.4 第5步——能源基础设施系统投资计划报告 77
6.5 能源供应商的机会——爱荷华大学 87
第7章 一个“现存的”业务规划 93
7.1 信息和通信 94
7.2 基于网络的财务模型软件 95
7.3 能源信息和管理系统业务和功能目标 97
7.4 信息成本控制 101
7.5 全局考虑 103
7.6 与当地公用事业的整合 104
7.7 总结 105
第8章 来自附加值的利润 107
8.1 变化 107
8.2 南加州大学 108
8.3 新墨西哥大学 117
8.4 公用事业投资激励 121
8.5 信息技术——再一次！ 123
8.6 电力供应商如何赚钱？ 124
8.7 总结 125
第3部分 对未知的恐惧 129
第9章 风险评估 129
9.1 投资计划假设 130
9.2 风险的范围 130
9.3 风险减轻 131
9.4 敏感性分析 137
9.5 实时信息和通信的重要性 138
9.6 对提议的要求 141
第10章 能源服务公司 143
10.1 需求方 144
10.2 供给方 145
10.3 实施的障碍 146
10.4 数据收集——一个优先考虑的政策 149
10.5 进展 151
10.6 实施 152
第11章 基于绩效的投资融资 159
11.1 重建美国 160
11.2 能源绩效测量 161
11.3 项目融资 163
11.4 加州大学圣巴巴拉分校 165
11.5 不可靠的基础设施的严重成本 166
11.6 马里兰经济发展公司 166
11.7 世界银行 168
11.8 指南读物 170
11.9 比股票市场更好 171
第12章 能源效率的提升 175
12.1 电力供应系统的现状 176
12.2 障碍和激励 179
12.3 电力成本将是什么？ 185
12.4 电力企业 191
12.5 答案——Opportunity AssessmentTM和Opassess 193
12.6 排放减少、废物处置和补贴的价值 197
第13章 领导 199
13.1 将Casten和Friedman结合起来 200
13.2 工作流软件和互联网应用 201
13.3 资本市场的基础货币 204
第14章 致力于资源效率 207
14.1 能源效率 208
14.2 能源基础设施 210
14.3 投资 211
14.4 实时 212
14.5 风险管理 213
14.6 对新能源信息时代的建议 216
14.7 学生能源中心 224
14.8 更大的能源系统 226
14.9 总结 227
第15章 协力合作的框架 229
15.1 公用事业的激励 231
15.2 一个框架 232
第4部分 附录 237
第16章 工作计划：2009年美国复苏与再投资法案 237
16.1 对目标的解释 240
16.2 一个基本规则 240
16.3 工作计划 241
参考文献 247