第一章 企业文化落地概述 3
企业文化上墙不等于企业文化落地 3
企业文化为何难以落地 7
企业文化落地需要经过三个阶段 9
管理者的企业文化角色认知 12
【工具1】：管理者企业文化角色度测评表 18
【工具2】：管理者企业文化角色度转化表 19
如何突破企业文化落地障碍 20
如何建立企业文化落地机制 33
第二章 企业文化落地的保障机制 41
企业文化落地所需的基本保障 41
如何构建企业文化落地的支撑体系 45
企业文化的PDCA循环落地机制 48
企业文化管理考核评估机制 52
企业文化形象与环境规范机制 59
企业文化定期审计与评价机制 62
第三章 管理者的“C能力”模型 71
什么是管理者的“C能力” 71
为什么管理者需要具备“C能力” 79
管理者的“C能力”模型介绍 82
管理者的“C能力”决定了企业文化的落地能力 88
第四章 “文化信仰”的自我修炼 93
什么是企业文化信仰 93
企业文化信仰的本质与来源 95
为什么核心人才往往缺乏文化信仰 99
企业文化信仰缺失潜在的风险 102
如何修炼“文化信仰”获得“文化自觉” 108
第五章 养成“文化遵从”的习惯 117
什么是企业文化遵从 117
文化遵从的前提条件 121
文化遵从度的自我检讨 124
管理者缺乏文化遵从力的根源 126
如何养成文化遵从的行为习惯 130
第六章 “文化践行”的职业素养与技能 137
什么是践行企业文化 137
“文化践行”的职业素养 140
管理者的企业文化实践角色与使命 146
管理者“文化践行”的基本任务 149
“文化践行”的行为要素 158
“文化践行”的管理技能修炼 166
第七章 “文化影响”的领导艺术修炼 179
什么是领导的文化影响 179
管理者的领导艺术 181
文化影响力的基本构成 186
“文化影响”的实施艺术 191
第八章 “文化控制”的管理技能修炼 202
动态掌握组织成员的文化现状 202
设定文化控制的范围与边界 205
保持“制度文化”与“理念文化”的一致性 207
关注组织成员的文化认同差异 210
积极培育组织成员的文化信仰 213
纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响 216
及时惩处违反组织文化的行为 219
强化组织文化教育，提升文化认同度 221
第九章 文化管理与组织管理的融合技能修炼 225
企业文化管理的柔性化规律 225
组织管理的现实性与刚性要求 231
以组织绩效改善为文化管理的切入点 234
正视文化认同的差异性和多样性 238
将企业文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成” 240
将企业文化融入组织的“选人、育人、用人” 246