第一章 概述 1
第二章 项目监理机构及其设施 10
第一节 组织论的基本原理 10
第二节 现场项目监理机构的设计 13
第三节 总监理工程师 21
第四节 一般监理人员 24
第五节 对总监理工程师及监理机构的管理与考核 26
第六节 监理设施 27
第七节 项目监理机构设计实例 28
第三章 监理规划及监理实施细则 37
第一节 监理规划编制的依据 37
第二节 监理规划编制的原则 38
第三节 监理规划的内容 40
第四节 监理实施细则的编制 54
第五节 监理规划与监理实施细则实例 54
第四章 建设工程监理目标控制 84
第一节 建设工程目标控制的基本概念 84
第二节 建设项目的控制系统 90
第三节 建设工程项目三大目标的关系 95
第四节 建设工程监理三大目标控制的含义 97
第五节 建设工程项目设计和施工阶段的特点及目标控制要点 102
第六节 建设工程监理目标控制风险分析 105
第五章 建设工程质量控制 108
第一节 工程项目质量概念 108
第二节 监理质量控制依据 109
第三节 工程质量控制程序 110
第四节 监理工程师工程质量控制的原则 110
第五节 施工阶段监理质量控制的办法 111
第六节 工程不同阶段质量控制的主要工作和任务 113
第七节 施工阶段工程质量的事前控制 114
第八节 施工阶段工程质量的事中控制 119
第九节 施工阶段工程质量的事后控制 126
第十节 工程案例 128
第六章 影响工程质量几方面因素的控制 134
第一节 人、材料、机械、方法和环境 134
第二节 施工工序质量控制 139
第三节 质量控制点及设置 141
第四节 工程质量事故处理 141
第五节 安全控制 144
第七章 工程质量验收 145
第一节 工程分项、分部和单位工程的划分 145
第二节 工程竣工验收 154
第八章 建设项目投资控制 156
第一节 建设项目投资控制的基本概念 156
第二节 建设监理在项目施工阶段的投资控制 157
第三节 竣工决算 172
第四节 工程变更与设计变更 174
第五节 索赔 181
第六节 工程案例——某高速公路标段的工程费用监理 187
第九章 建设工程监理的进度控制 190
第一节 进度控制的概念 190
第二节 以网络计划技术进行进度控制 201
第十章 建设工程监理的合同管理 272
第一节 工程暂停与复工 272
第二节 工程变更 275
第三节 费用索赔 280
第四节 工程延期 298
第五节 合同争议与合同解除 302
第十一章 施工阶段监理资料的管理 308
第一节 监理工作中信息管理的基本概念 308
第二节 信息的收集及整理 311
第三节 施工阶段的监理资料 316
第四节 施工阶段监理用表及填表说明 318
第十二章 设备采购与设备监造 324
第一节 概述 324
第二节 “监理规范”对设备采购监理的有关规定 326
第三节 “监理规范”对设备监造的有关规定 327
第四节 设备采购监理与设备监造的监理资料 329
第十三章 建设工程监理的相关服务 331
第一节 工程勘察设计阶段服务 331
第二节 工程保修阶段服务 333
参考文献 334