第一部分 中国企业高层管理者的领导行为与领导模式 9
前言 中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为、领导授权赋能及领导—部属交换 9
第一章 战略领导的跨文化研究：理论、结果及未来研究方向 37
第二章 中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响 82
第三章 战略型领导行为与组织经营效果：组织文化的中介作用 119
第四章 你像谁？中国企业领导人素描 158
第五章 中国企业战略领导者的辩证思维方式及其对组织绩效的影响 165
第二部分 中国企业环境下领导授权赋能行为的研究 201
第六章 授权赋能研究的进展 201
第七章 授权赋能如何让员工自动自发 228
第八章 领导授权赋能行为的维度确认与测量 242
第九章 长期结果考量、自我牺牲精神与领导授权赋能行为：环境不确定性的调节作用 273
第十章 领导—部属交换对授权赋能领导行为影响效果的调节作用 304
第三部分 中国企业环境下领导—部属交换的研究 325
第十一章 领导—部属交换（LMX）的回顾与展望 325
第十二章 领导—部属交换的多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响 347
第十三章 中国组织情境下的领导—部属交换：结构内容及维度的初步研究 368
第十四章 领导—部属交换、员工绩效和工作结果：中国情境下的一项实证研究 400
第十五章 领导—部属交换在变革型领导与员工绩效及组织公民行为之间的中介作用 434
后记 468