第一章 在创业的黄金时代里 1
第二章 创业是更充实的生活方式 11
趋势是最好的创业伙伴 13
团队决定生死 16
校内网的诞生：引领SNS浪潮 20
推广大战 24
资金之厄：王兴为什么没能融到钱 31
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心 36
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量 39
只要团队在，一切就都能重新开始 41
创办饭否网：开启微博时代 45
“我们一起等饭否” 48
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个 53
快速学习能力成就开阔的视野 55
洞察机会蕴含的潜能 58
“说干就干”的行动力 61
把产品做到极致 64
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学 69
成功就是连续做出最正确的决策 71
依靠最深层的驱动力量 76
价值排序：始终牢记谁是最重要的人 81
创业是一场马拉松 83
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式 86
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强 105
高淘汰率成就精英团队 107
在扩张中整合，在整合中加速扩张 111
腥风血雨的竞争 117
“三板斧”引爆交易额 125
技术的角色变化：从支撑到驱动 131
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合 138
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬 142
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制 159
统合力：以“契约精神”集结人心 161
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工 165
内驱力：使所有流程自动运转起来 168
价值感：合理回报产生更大程度的付出 172
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情 176
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链 184
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海” 186
第八章 美团的未来：O2O帝国？ 199
王兴的蜕变：从产品经理到企业家 201
O2O将是过万亿的大市场 203
移动端战略：专注核心功能——交易 207
垂直化战略：猫眼电影的组建 212
创新如何在内部诞生？ 220
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长” 225
第九章 十年之思 235
CEO的责任 237
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球 238
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶 241
有容乃大 247
学习能力胜于过往经验 250
舒适圈和挑战圈 253
危机意识 259
既往不恋，纵情向前 263