第1章 企业文化蓄积不竭的正能量——集团型公司企业文化建设导论 1
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1.1 企业文化解说 2
1.2 企业文化的架构 9
1.3 企业文化的正能量 13
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第2章 软实力与硬实力的博弈——集团型公司与企业文化建设 17
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2.1 集团型公司的兴起 18
2.2 集团型公司的特征 19
2.3 集团型公司与企业文化的关联 23
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第3章 商有境界，自成高格——集团型公司的企业愿景的构建 29
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3.1 愿景与愿景的定位 30
3.2 愿景让梦想远行 32
3.3 集团型公司的愿景的构建流程 35
3.4 集团型公司的愿景构建须注意的问题 39
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第4章 200年前美国的建国先贤在讨论什么——集团型公司的企业使命陈述 41
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4.1 使命的理论解析 42
4.2 使命的构成元素 45
4.3 集团型公司的使命定位 46
4.4 集团型公司的使命陈述 48
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第5章 播种理念，籽实果盛——集团型公司核心价值观的培育与提升 52
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5.1 核心价值观是企业的终极信念 53
5.2 集团型公司核心价值观的确立与推广 57
5.3 集团型公司核心价值观的培育与提升 62
5.4 核心价值观在实践中的误区 63
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第6章 敢想敢干，敢为人先——集团型公司企业精神的凝练与弘扬 66
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6.1 企业精神的理论解析 67
6.2 企业精神的内容和特征 70
6.3 集团型公司企业精神的培育路径 71
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第7章 言出必行，立信兴业——集团型公司的诚信文化建设 78
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7.1 诚信文化的理论解析 79
7.2 诚信文化的内容描述 82
7.3 集团型公司诚信文化的培育 85
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第8章 利他克己，以德赢客——集团型公司的道德文化建设 89
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9.1 道德文化的理论解析 91
8.2 道德文化的内容描述 98
8.3 集团型公司道德文化的培育 100
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第9章 以精立业，以质取胜——集团型公司的质量文化建设 105
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9.1 质量文化的功能和特点 106
9.2 质量文化的内容描述 109
9.3 质量文化的发展趋势 110
9.4 集团型公司质量文化的培育 112
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第10章 让安全成为人人自觉——集团型公司的安全文化建设 119
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10.1 安全文化的理论描述 120
10.2 安全文化的内容和特点 122
10.3 安全文化的意义和功能 123
10.4 集团型公司的安全文化建设 127
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第11章 立企业之法，行企业之规——集团型公司的制度文化建设 132
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11.1 企业制度文化的内涵 133
11.2 制度文化的内容描述 136
11.3 集团型公司制度文化的落地 136
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第12章 白天当老板，晚上看黑板——集团型公司学习型文化的营造 140
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12.1 学习型文化的理论解析 141
12.2 学习型文化的构成要素 145
12.3 集团型公司学习型文化的培育 146
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第13章 学会感恩，知足惜福：用感恩的心去工作——集团型公司感恩文化的培养 152
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13.1 感恩文化的理论解析 153
13.2 感恩文化的意义 155
13.3 集团型公司感恩文化的培养 158
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第14章 跨国发展的文化冲突和处理——集团型公司跨国发展的企业文化塑造 162
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14.1 关于企业的跨国发展 165
14.2 关注企业跨国发展的文化差异 169
14.3 企业跨国发展的文化冲突 171
14.4 企业跨国发展面临的境外文化的影响 172
14.5 集团型公司跨国发展的文化塑造 174
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第15章 “走出去”与“请进来”的文化包容——企业国际化与企业文化的国际融合 181
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15.1 企业国际化的趋势分析 182
15.2 我国企业如何“走出去” 186
15.3 形形色色的地域文化 192
15.4 集团型公司企业文化的国际融合 195
15.5 关注企业“国际联姻”中的品牌文化保护 196
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第16章 品牌实力的联想，形象感觉的传播——CIS的运用与企业文化传播 202
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16.1 CIS与企业文化 203
16.2 MIS与企业文化传播 205
16.3 BIS与企业文化传播 208
16.4 VIS与企业文化传播 210
典案搜狐 212
主要参考文献 215
后记 218