经验教训篇 1
第1天 创业，你真的准备好了吗 1
第2天 创业公司取得成功的四大原则 2
第3天 导致创业失败的常见原因 4
第4天 成功企业需要具备的五大因素 5
第5天 创业中必须重视的十大关键问题 5
第6天 全力以赴才能成就大业 7
第7天 向成功者学习成功经验 7
第8天 创业者需要对从事领域又专又精 8
第9天 在困难面前保持韧劲 8
创业方式篇 10
第10天 七种最容易成功的创业方式之一：网络创业 10
第11天 七种最容易成功的创业方式之二：加盟创业 10
第12天 七种最容易成功的创业方式之三：团队创业 11
第13天 七种最容易成功的创业方式之四：概念创业 11
第14天 七种最容易成功的创业方式之五：内部创业 12
第15天 七种最容易成功的创业方式之六：大赛创业 13
第16天 七种最容易成功的创业方式之七：兼职创业 13
第17天 寻找适合自己的创业模式 14
行业选择篇 15
第18天 选择创业行业要遵循的基本原则 15
第19天 怎样选择创业行业之一：尽量选择自己最感兴趣的行业 15
第20天 怎样选择创业行业之二：尽量选择自己最熟悉的行业 16
第21天 怎样选择创业行业之三：尽量选择朝阳行业而非夕阳行业 17
第22天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之一：提出问题 17
第23天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之二：进入领域 18
第24天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之三：两个重要问题 19
企业名称篇 21
第25天 为你的公司取个好名字 21
第26天 公司名称的四个基本构成要素 22
第27天 公司名称四要素之一：行政区划 22
第28天 公司名称四要素之二：字号 23
第29天 公司名称四要素之三：行业或者经营特点 24
第30天 公司名称四要素之四：组织形式 25
第31天 为公司起名需要遵循的11个原则 25
第32天 公司取名时要注意行政区划的规范要求 27
第33天 明确行政区划在名称中的位置 28
第34天 公司字号一定要规范 30
第35天 选取公司字号的六种常见方法 31
创业计划篇 33
第36天 创业计划书是整个创业过程的灵魂 33
第37天 创业计划书：准备工作 33
第38天 创业计划书：重要作用 34
第39天 创业计划书：内容组成 35
第40天 创业计划书：编制原则 37
第41天 创业计划书：编制意义 38
第42天 创业计划书：注意事项 39
第43天 哪些内容是创业计划书必不可少的 41
企业形式篇 43
第44天 拥有公司的两种方式：购买与注册 43
第45天 申请和登记个体工商户 44
第46天 企业形式的选择：独资企业 45
第47天 企业形式的选择：合伙企业 46
第48天 企业形式的选择：公司制企业 47
法律问题篇 49
第49天 法律是企业的保护神 49
第50天 创业者必须了解的相关法律法规 49
第51天 法律赋予企业的权利和义务 50
第52天 企业所要承担的三方面法律责任 51
第53天 个人独资企业与合伙企业的法人独立问题 52
第54天 股份有限公司和有限责任公司的区别 53
第55天 成立企业后想经营什么就能经营什么吗 53
第56天 夫妻可不可以共同办公司 54
第57天 怎样用分公司的形式创业 55
第58天 怎样通过创意与公司合作 55
第59天 怎样通过出资创立自己的公司 56
第60天 如何善用技术创新基金 58
第61天 建设电子商务网站过程中的相关法律问题 59
第62天 法人、法人代表和法定代表人之间的区别 61
第63天 法定代表人要承担的法律责任 62
第64天 董事会是否有权解释公司章程 62
第65天 股东会决议是否有效 63
第66天 大股东是否可以决定分红 63
第67天 变更公司形式的相关法律规定 64
第68天 创业者如何保护知识产权 65
合作伙伴篇 67
第69天 合伙创业的四大优势 67
第70天 一定要慎重选择合作伙伴 68
第71天 合伙创业最容易出现的典型问题 69
第72天 如何确定对方是不是最佳合伙人 70
第73天 哪些人不适合做事业合伙人 71
第74天 合伙创业要注重的细节问题 72
第75天 合伙创业成功的八条经验 73
第76天 合伙创业合同范本 75
团队成员篇 77
第77天 组建一个好的团队就等于成功了一半 77
第78天 猜疑是创业团队瓦解的开始 78
第79天 导致创业团队分裂的两大原因 78
第80天 团结协作才能最终获胜 80
第81天 清除腐蚀团队的“烂桃子” 81
融资借贷篇 82
第82天 创业企业可供选择的融资形式 82
第83天 向家庭和朋友融资所要注意的问题 83
第84天 从商业银行贷款的常见方式 83
第85天 从银行贷款的一般程序 85
第86天 创业企业融资的必要性 86
第87天 风险投资的神奇魔力 87
第88天 创业企业吸引风险投资的三大要素 88
第89天 如何吸引天使投资 89
第90天 设法吸引战略投资 90
第91天 寻找战略投资的步骤 91
第92天 设法使用政府创新基金 92
第93天 设法吸收政府基金 93
财务会计篇 95
第94天 财务管理是创业者的必修课 95
第95天 建立严密的财务控制制度 96
第96天 现金流是维持企业生命的血液 96
第97天 现金管理之一：应收账款的管理 98
第98天 现金管理之二：应付账款的管理 99
第99天 现金管理之三：对存货的管理 100
第100天 创业者要学会计算资金的会计成本 102
第101天 资金成本控制要注意的四大问题 103
第102天 创业公司纳税筹划技巧 104
第103天 创业者必须了解的税务问题 105
第104天 必须了解的一些创业税收法规 106
第105天 创业者应该早行节税之道 107
成本削减篇 109
第106天 在企业内部，只有成本 109
第107天 开源节流双管齐下 109
第108天 创业者的节俭精神 111
第109天 削减办公用品成本 112
第110天 削减差旅成本 113
第111天 削减能源成本 115
第112天 削减复印成本 117
第113天 削减打印成本 118
第114天 削减传真成本 118
第115天 削减市场调查成本 119
第116天 削减电话成本 120
第117天 削减邮政快递成本 121
第118天 削减营业场所成本 122
第119天 把节俭变为一种习惯 123
工作效率篇 125
第120天 高效八法之一：清理所有文件并加以处理 125
第121天 高效八法之二：保持桌面整洁 125
第122天 高效八法之三：拒绝混乱，有条理地进行综合归档 126
第123天 高效八法之四：对工作进行合理分类处理 126
第124天 高效八法之五：有计划地开展工作 127
第125天 高效八法之六：积极行动不拖延 128
第126天 高效八法之七：制订“每日备忘录” 129
第127天 高效八法之八：用智慧工作，而不是用双手工作 129
激励员工篇 131
第128天 激励必须遵循的原则之一：实事求是原则 131
第129天 激励必须遵循的原则之二：公平公正原则 132
第130天 激励必须遵循的原则之三：重肯轻否原则 134
第131天 激励必须遵循的原则之四：因人而异原则 135
第132天 激励必须遵循的原则之五：因时而异原则 136
第133天 激励必须遵循的原则之六：推功揽过原则 137
第134天 最有效的十大激励措施 137
第135天 精神鼓励优于物质奖励 138
第136天 夸奖是激励下属的最佳方式 139
第137天 推行员工持股计划 139
第138天 奖励什么行为就会得到什么结果 140
企业文化篇 142
第139天 必须重视企业文化建设 142
第140天 价值观是企业文化的核心 142
第141天 企业文化不是空洞的口号 143
第142天 建立以人为本的企业文化 144
创新篇 145
第143天 创新之前先模仿 145
第144天 不要用习惯性思维想问题 146
第145天 积极酝酿，勇敢地突破创新的障碍 147
第146天 在实践中创新，在创新中发展 148
人力资源篇 149
第147天 设计出让员工感兴趣的工作 149
第148天 为员工设计工作要遵循的五个原则 149
第149天 针对创业企业的特点进行岗位设置 150
第150天 优秀公司的相同之处 151
第151天 努力提高员工的满意度 152
第152天 企业的人力资源规划内容 153
第153天 在招聘人员时一定要给出职务分析 154
第154天 职务分析的两大基本要素 155
第155天 企业招聘员工的12个步骤 155
第156天 起草、刊登招聘广告时要注意的事项 156
第157天 如何通过巧妙提问招聘合格人才 157
第158天 员工招聘的八大误区 159
第159天 选择适当的激励策略 160
第160天 对不同类型人采用不同的激励方法 160
第161天 创业者在团队建设中应注意的四个问题 161
第162天 留住人才的八种方法 162
第163天 不要浪费人才 164
第164天 保持员工队伍的稳定性 164
第165天 解雇员工时，要让他体面地离开 165
核心员工篇 166
第166天 核心员工是企业发展的柱石 166
第167天 对核心员工要采用特别的管理方式 166
第168天 有效管理核心员工的八个准则 167
第169天 留住核心员工的五大绝招 168
员工培训篇 170
第170天 教育投入，能得到最高额的回报 170
第171天 与受训员工签一份协议 170
第172天 多采用不花钱或少花钱的培训形式 171
第173天 不要在错误的培训上浪费金钱 172
授权篇 173
第174天 授权是现代管理的重要原则 173
第175天 懂授权的领导才是好领导 173
第176天 授权的五大好处 174
第177天 授权并遗忘 175
第178天 创业者不能太专权 176
第179天 选择授权对象时的八大判断要点 176
第180天 根据下属的长处授权 177
第181天 好瓦匠没有不能用的砖 178
第182天 选好授权对象才能有效授权 179
第183天 严防下属越权 181
第184天 从日常谈话中鉴别人才 182
第185天 这样的事不能授权 183
第186天 用透明管理防止权力集中 183
第187天 授权需注意的10大要点 184
市场营销篇 187
第188天 市场的三个构成要素 187
第189天 目标市场营销三步骤之一：市场细分 188
第190天 目标市场营销三步骤之二：选择目标市场 188
第191天 目标市场营销三步骤之三：市场定位 189
最终用户篇 191
第192天 加强最终用户管理应注意的三个问题 191
第193天 最终用户的分析 192
第194天 捕捉最终用户的方法与措施 192
广告宣传篇 194
第195天 广告宣传对市场的重大影响 194
第196天 一定要重视广告宣传的作用 195
第197天 制订广告整体计划 196
第198天 广告定位的五大内容 196
第199天 广告诉求要有特色 197
第200天 广告创意设计的构思 198
第201天 广告创意的媒体运用 199
第202天 广告创意中的语言艺术 199
第203天 选择代理广告公司要注意的问题 200
第204天 广告媒体的分类 201
第205天 选择广告媒体要注意的五个问题 203
第206天 市场营销决定广告创意 203
第207天 个人联系销售法 204
第208天 选择广告公司的程序 205
第209天 有计划地进行广告投放 206
第210天 广告投放切忌遍地开花 207
第211天 借势宣传 207
第212天 压低媒体广告价格 208
第213天 减少广告浪费的方法 208
信息管理篇 210
第214天 信息对创业企业的重要性 210
第215天 创业企业需要的信息 210
第216天 创业企业收集信息的六种方法 211
第217天 信息判断的八种方法 212
公共关系篇 214
第218天 创业企业公关的作用 214
第219天 创业企业公关四法 214
产品篇 217
第220天 企业的整体产品概念 217
第221天 企业产品的四个生命周期 217
第222天 投入期的特点与营销策略 218
第223天 成长期的特点与营销策略 218
第224天 成熟期的特点与营销策略 219
第225天 衰退期的营销策略 219
第226天 新产品 220
第227天 新产品的种类 220
第228天 开发新产品的思路 221
第229天 产品的商标及其作用 222
第230天 产品的包装 222
第231天 影响产品价格的五大因素 224
第232天 常用定价方法之一：成本定价法 224
第233天 常用定价方法之二：竞争导向定价法 225
第234天 常用定价方法之三：心理定价法 225
第235天 常用定价方法之四：折扣定价法 226
第236天 常用定价方法之五：差别定价法 227
第237天 常用定价方法之六：地区定价法 227
质量篇 229
第238天 “6σ”的定义 229
第239天 “6σ”的发展历史 229
第240天 “6σ”的十大特点 230
第241天 “6σ”的四大价值 232
第242天 实施“6σ”六步骤之一：确立需要改进的运营问题和度量指标 233
第243天 实施“6σ”六步骤之二：建立一支精干的改进团队 233
第244天 实施“6σ”六步骤之三：辨识问题的潜在原因 234
第245天 实施“6σ”六步骤之四：探究根本原因 234
第246天 实施“6σ”六步骤之五：让改进措施长期化 235
第247天 实施“6σ”六步骤之六：展示并庆祝改进的成果 235
库存管理篇 236
第248天 库存的概念与意义 236
第249天 库存充足是把双刃剑 236
第250天 维持适当的库存水准 237
第251天 库存管理必须因行而异 237
第252天 库存管理的三大技巧 238
第253天 出现断货情况怎么办 239
第254天 验货时应该注意的事项 239
第255天 存货过多时的处理办法 240
第256天 创业公司缩减库存量的方法 241
第257天 最大限度地降低库存量 242
决策篇 244
第258天 决策关乎企业的生死存亡 244
第259天 正确决策必须遵循的十大原则 245
第260天 有效决策的十大关键环节 246
第261天 听取不同意见之后再作决策 248
第262天 坚持听取各种不同意见的三条原因 249
第263天 他人的建议可以采纳，但不要全盘照搬 250
第264天 大胆的决策并不等于蛮干 250
第265天 提高决策能力之一：发展自己的决断能力 252
第266天 提高决策能力之二：学会安排工作的先后顺序 252
第267天 提高决策能力之三：掌握制订计划和下达命令的技巧 253
第268天 提高决策能力之四：必要注意事项 253
第269天 创业者要加强预测意识 255
第270天 善于运用不确定性决策 256
第271天 现场决策艺术 257
第272天 做好现场决策的四个准则 257
第273天 作出正确的战略决策 258
企业危机篇 260
第274天 企业危机的含义 260
第275天 企业危机的类型 260
第276天 企业危机的五大特征 261
第277天 唯有忧患意识，才能永远长存 262
渠道建设篇 264
第278天 分销渠道的概念 264
第279天 分销渠道的五种类型 264
第280天 中间商的类型 265
第281天 如何管理中间商 266
第282天 娃哈哈的渠道策略 266
第283天 影响分销渠道选择的因素之一：产品 267
第284天 影响分销渠道选择的因素之二：市场 268
第285天 影响分销渠道选择的因素之三：效益 269
第286天 选择分销渠道要遵循的五大原则 270
第287天 管理和控制分销渠道 271
第288天 激励渠道成员 272
第289天 调整渠道成员 272
第290天 设法降低渠道管理成本 273
第291天 怎样选择终端销售点 274
第292天 少花钱的销售策略 275
第293天 如何在社区开展营销活动 276
品牌篇 279
第294天 品牌是一笔巨大的财富 279
第295天 企业品牌的作用 279
第296天 品牌定位四步骤 280
第297天 品牌策略之一：自创品牌策略 282
第298天 品牌策略之二：借用品牌策略 282
第299天 品牌策略之三：无品牌策略 283
第300天 创业企业产品名称定位思路 284
第301天 创业企业怎样树立良好的公众形象 285
第302天 品牌是企业的腰杆子 286
第303天 品牌的传播力要强 288
第304天 品牌要有亲和力 289
第305天 品牌要便于保护 289
第306天 创业企业要先做产品品牌 290
第307天 找好品牌定位 291
第308天 从产品特点上寻找和品牌名称一致的地方 291
第309天 注重掌握节奏和市场控制 292
服务篇 294
第310天 全心全意为顾客服务 294
第311天 以高品质的服务占领市场 295
第312天 只有高品质的服务，才能带来盈门的顾客 296
第313天 强化服务质量 297
第314天 不可忽视的售后服务 297
第315天 对顾客进行微笑服务 299
精彩案例篇 300
第316天 创意就是印钞机 300
第317天 留意特殊人群中的商机 301
第318天 找到市场空白，也就找到了财富 303
第319天 寻找创业的机会 304
第320天 废纸堆中淘黄金 305
第321天 剃须之王的创业路 307
第322天 利用区域差价致富 309
第323天 稳字当头，增加创业胜算 310
第324天 创业要有所为有所不为 311
第325天 美指女神的生意经 313
第326天 培养风险意识 314
第327天 “硅谷狂人”乔布斯 315
第328天 做熟食的“煌上煌” 316
第329天 昔日穷小子，如今成大亨 317
第330天 机会属于有准备的人 318
第331天 领带大王曾宪梓 319
第332天 拾遗补阙 321
第333天 信息是重要的 321
第334天 会攒小钱方能挣大钱 322
第335天 蛾变蝶不是梦 324
第336天 人无我有可致富 325
第337天 寻找冷门 325
第338天 创业者就是要做出头鸟 326
第339天 耐克是这样炼成的 328
第340天 摆地摊儿摆出来的广阔天地 329
第341天 敢想敢干的四兄弟 331
第342天 在挫折中磨炼自己 332
第343天 在逆境中崛起 333
第344天 人生50年计划 334
第345天 我一定会成为富翁 335
第346天 到水深的地方行大船 336
第347天 口香糖是这样发明的 337
第348天 善于把握时机 339
第349天 从“低质学生”到世界首富 340
第350天 小事中的大商机 341
第351天 财富跟着信誉来 343
综合篇 344
第352天 随时关注顾客的消费倾向 344
第353天 让企业利润倍增的三大方法 344
第354天 速度就是一切 345
第355天 获得自信的五个心理暗示 346
第356天 目标是本，任何工作都必须以目标为中心 347
第357天 给企业设定一个高目标 347
第358天 运用自我暗示，培养积极心态 348
第359天 只开必要的会 349
第360天 把所有的资源都用上 350
第361天 消除障碍，主动沟通 351
第362天 创业者要用好自己不同的创业优势 352
第363天 别忘了保持谦逊的姿态 353
第364天 修炼自己的谦虚个性 354
第365天 能外包的业务就外包 355