总序 1
前言 1
导论 3
管理案例教学法的起源 3
案例教学与传统教学的区别 8
案例教学的学习方法 12
中国管理案例教学简况 15
实案精选 19
组织行为篇 19
耐克公司的决策 20
国美与永乐之“前世今生” 22
美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴 31
威尼斯造船厂（兵工厂）的管理经验 33
格兰仕——金字塔变为扁平化 35
人力资源篇 37
一个新聘MBA的五大管理错误 38
凯希的困境 42
林肯电器公司的激励制度 45
由两位年轻人辞职引起的薪金制度变革 47
黄大佑辞职 49
领导效力篇 51
比尔·盖茨独具特征的领导艺术 52
谁是我们的好经理 56
新来的最高行政主管 58
新提升的业务经理 61
如何真正当好主管 62
项目管理篇 67
三峡工程移民 68
施玛尔时装店的经营策略 90
麦隆公司的新产品开发 92
宜家家居 94
贝塔斯曼失败的“跨国之旅” 103
创新创业篇 106
去中国读MBA！ 107
大学生创业的必修课 110
创业时机成熟的10个征兆 112
登上“职升机”之前的三大战略 114
宋昊，做投资以成败论英雄 118
诚信责任篇 123
国美事件之黄光裕与陈晓 124
富士康“跳楼门” 131
从强生公司看企业的社会责任 132
权力的体现与应对权力 135
绿大地会计信息造假事件透视 137
实案教学范例 147
案例范例 147
漂洋留学，电纸书是否要重购？ 148
案例范例教学使用导引 156
一、教学用途与目的 157
二、启发思考题 157
三、分析思路 157
四、理论依据及分析 158
五、产品知识 160
六、关键要点 160
七、课堂计划 161