总论 最好的企业最善于经营文化 1
经营文化是这个时代的主题 2
经营文化困惑多 5
经营文化:落地+整合 10
经营文化是管理的最高境界 15
第一阶段 理念整合:形成企业的灵魂共识 21
理念整合是启动团队的引擎 22
CIS为理念整合锦上添花 29
解决企业生存的核心问题 30
挖掘组织存在的源动力 34
定位组织运行的总目标 45
提炼组织凝聚的同化剂 58
启动组织内在“心”动力 69
建立沟通的心灵共鸣点 71
跨越从理念到行动的鸿沟 74
第二阶段 行为整合:确立企业的行动契约 79
修炼“知行合一”的正果 80
让员工平凡生卓越 82
让员工被组织氛围所熏陶 86
确立宣言承诺,有效兑现 89
共建行动契约,步调一致 92
深植行为礼仪,优化管理 95
让组织用行动说话 98
第三阶段 形象整合:修炼企业的表里如一 103
塑造企业的一体化形象 104
识别企业形象的关键要素 106
形象整合务要表里如一 110
形象力是“赢的战略和战术” 113
第四阶段 沟通整合:保持企业的互动一致 117
沟通整合,内外贯通 118
沟通方法,内外拉动 122
沟通氛围,内外营造 125
沟通形象,内外兼修 130
有生命力的文化软传播 133
有强寿力的品牌软传播 137
文化营销沟通:文雅的喊叫 139
品牌营销沟通:差异化制胜 141
国际化品牌的沟通之道 142
第五阶段 管理整合:推进企业的组织协同 145
创建全系统组织管理模式 146
文化整合促使管理系统化 149
有了文化,组织整合是关键 153
构建成本整合的绿色机制 156
善用人才整合引燃创造力 159
懂得激励整合可得“圣贤归” 162
返璞归真的管理:用爱经营 164
第六阶段 执行整合:再造企业的流程贯通 168
再造企业运作的一体化 169
问诊企业文化落地难 172
职业化是文化的坚实根基 177
流程化是文化的强大保障 181
领导力让文化软着陆 183
制度化让文化硬着陆 187
战略与文化如影随形 191
文化核心不变,创新时刻在变 195
1°创新与360°创新 200
第七阶段 资源整合:迈向企业的文化经营 203
文化输出实现“大资源整合” 204
横向整合:文化制导,全球并购 208
纵向整合:企业做专,市场做宽 211
平台整合:超越自我,优势再造 214
共生整合:争则共损,合则共赢 218
结盟整合:共同做事,各取所需 221
借势整合:借力经营,杠杆操作 227
第八阶段 环境整合:构建企业的宜生环境 230
环境整合构筑“宜居”环境 231
环境生存是一块试金石 234
环境突围的出路在哪 238
融入大环境,幸福小环境 241
谁能基业长青:学会整合 245
第九阶段 文化整合:从柔情似水到水滴石穿 247
整合:1+1=2? 1+1>2? 1+1=11 ? 248
理念、准则、模式相辅相成 250
效能、效率、效益缺一不可 254
柔情似水:文化的内部融合 255
水滴石穿:文化的外部融合 258
参考文献 265