第一章 绪论 2
第一节 研究背景 2
第二节 研究意义 6
一、理论意义 6
二、现实意义 7
第三节 研究内容及框架 8
一、概念界定 8
二、研究思路 11
三、研究架构 12
第四节 研究方法 14
第五节 本书的创新点 15
第二章 相关理论与文献述评 18
第一节 理论基础 18
一、跨国公司理论 18
二、战略人力资源管理理论 22
三、战略性国际人力资源管理理论 27
四、人力资源配置理论 29
第二节 国内外研究现状 32
一、第一阶段：1990年以前的实践学派主要观点 32
二、第二阶段：1991—2000年的跨文化管理学派主要观点 36
三、第三阶段：2001年至今的权变学派观点 41
第三节 对现有研究的评价 54
第三章 海外子公司高管配置的理论模型 60
第一节 模型架构的理论依据 60
第二节 关键影响因素筛选方法 66
第三节 关键影响因素筛选过程 68
第四节 理论假设的提出 77
一、文化距离的影响 77
二、制度距离的影响 80
三、母公司对子公司的战略依赖的影响 83
四、母公司对子公司的初始投资额的影响 85
五、母公司在东道国经验的影响 86
六、母公司资产专有性的影响 87
七、母公司战略扩张性的影响 88
八、子公司角色的影响 89
九、子公司在东道国经验的影响 91
十、子公司本土化导向的影响 92
十一、子公司高管配置对子公司绩效的影响 93
十二、时间的调节作用 95
第五节 海外子公司高管配置的理论结构 97
第四章 实证研究设计 102
第一节 数据来源与资料收集 102
一、数据来源和资料收集过程 102
二、样本选取说明 106
第二节 变量测量与统计方法 107
一、变量的定义 107
二、变量的操作性测量 110
三、统计方法 116
第五章 实证检验及分析 120
第一节 样本描述性分析 120
一、样本公司描述性统计 120
二、变量间相关性分析 123
第二节 统计分析与假设检验 125
一、环境因素对子公司高管配置的影响 125
二、母公司因素对子公司高管配置的影响 127
三、子公司因素对子公司高管配置的影响 129
四、子公司高管配置对子公司绩效的影响 130
五、时间对各影响路径的调节作用 131
第六章 结论 136
第一节 中国跨国公司海外子公司高管配置与西方的差异 136
一、文化距离的作用不明显 136
二、母公司在东道国经验的作用不明显 137
三、任用外派高管对子公司绩效的作用不明显 138
四、其他与西方跨国公司海外子公司高管配置的差异 140
第二节 对中国跨国公司海外子公司高管配置的建议 141
一、从环境因素角度对海外子公司高管配置的建议 142
二、从母公司因素角度对海外子公司高管配置的建议 144
三、从子公司因素角度对海外子公司高管配置的建议 150
第三节 研究主要的创新点、不足及后续研究方向 151
一、研究的创新点 151
二、研究的不足及后续研究方向 151
参考文献 155
附录1 175
附录2 177
后记 179