序言 以教育推动社会进步 1
前言 华图的管理智慧 3
第一章 华图商道真经：大道至简，和而不同 3
教育改革先锋：与南方科大并肩前行 3
以慢胜快：十年只做一件事 6
回流文化：让好马吃回头草 8
分享精神：实现所有人的价值 11
执行力：华图成功的关键 14
第二章 创业前传：从理想出发 19
埋下企业家的种子 19
“将来肯定能做大生意！” 21
大学时代的“一老板” 24
创业起点：广州粤教文化公司 27
第三章 书商岁月：向教育进发 33
《竞争上岗》一炮打响 33
司法考试改革的机遇 37
“天赐良缘”：尊重市场规律的结果 40
2002年的第一场雪 44
瞄准公考教材 47
第四章 教育培训：公考领域的奇葩 53
一封信，从客户需求出发 53
三七开是股份制雏形 56
培训部挂牌 58
民大培训风波 61
自己培养的名师来“救场” 64
三位名师出山 67
分道扬镳 70
亲自坐镇 73
由推销到营销 77
第五章 模块教学法的创立：战略思维 83
以创新宣告英雄主义时代结束 83
模块宝典横空出世 86
名师云集，群星璀璨 89
面试班崛起 92
新教研是永无止境的探索 96
第六章 股权改制的内核：成功逻辑 103
第一次股改：以股权换人心 103
“两粒种子”的故事 106
必须留住于洪泽 109
第二次股改与“空降兵”现象 112
人比股份重要 115
为资本运作铺路 118
第七章 分校扩张：厚积薄发的结果 123
广东打响第一枪 123
天堑变通途 126
复旦讲座：狭路相逢勇者胜 129
迎难而上，鼎立中原 132
161号：百万年薪校长 135
刹车与扩张是连贯的 137
佛山会议 140
并购新天地，万源泉回归 143
第八章 管理革命：企业成长的关键 149
引进管理咨询机构 149
咨询师成为职业经理人 151
推行事业部制 154
实施流程再造 157
绩效考核改革 160
华图DNA 163
第九章 2010年之后：走产业多元化之路 169
华图网校：张开隐形的翅膀 169
资本运作：加法和乘法一起做 172
“红领”：打造政府服务体系新品牌 176
新格局：多品牌运营 179
第十章 华图的危机和思考 185
运营模式与“微笑曲线”的考验 185
浮躁背后的弊端 188
沟通协调的难题 191
第十一章 新商业时代的成功路径 197
多元化之辩：以实力与规范为标准 197
品牌路线：拼命设立防火墙 200
公益情怀：没有社会责任很难做成大企业 203
商道智慧：解决知识分子就业问题 206
基业长青：打造“共和企业” 209
附录一 华图大事记 213
附录二 华图荣誉榜 220
致谢 222