第一章 奢侈品与奢侈品市场 1
第一节 奢侈品概述 1
第二节 奢侈品与奢侈品牌 14
第三节 奢侈品全球市场分析 21
第四节 案例分析：蔻驰是奢侈品品牌吗 26
第二章 奢侈品产业经营者管理 29
第一节 传统供应商的地理分布 29
第二节 世界奢侈品产业三大集团 34
第三节 案例分析：LVMH的价值链经营管理战略 43
第三章 奢侈品设计管理 47
第一节 设计的终极目标：生活方式的塑造 48
第二节 设计的意义 50
第三节 高端定制化趋势与低端流行化趋势 57
第四节 案例分析：百达翡丽与劳力士孰重孰轻 65
第四章 奢侈品生产管理 71
第一节 核心产品的手工生产 71
第二节 非核心产品的外包策略 75
第三节 原产地之谜 77
第四节 案例分析：巴宝莉——从英国制造到日本制造再到中国制造 81
第五章 奢侈品产业市场营销管理 89
第一节 产品多样化 90
第二节 价格层级式管理 95
第三节 渠道控制化管理 101
第四节 奢侈品企业在中国的分销渠道 107
第五节 促销特色化管理 108
第六节 案例分析：高端品牌雷克萨斯（Lexus）登场 113
第六章 奢侈品国别研究 117
第一节 法国 117
第二节 意大利 127
第三节 德国 129
第四节 英国 130
第五节 瑞士 131
第六节 美国 134
第七节 案例分析：法国的高级定制传统以及其在服装界的地位 135
第七章 中国奢侈品市场概论 139
第一节 中国奢侈品消费市场 140
第二节 中国奢侈品消费市场特点 143
第三节 中国奢侈品消费人群及特点 151
第四节 案例分析：有的中国人买奢侈品如同买菜 156
第八章 中国奢侈品市场环境因素 159
第一节 中国奢侈品市场特征 160
第二节 国际奢侈品牌进入中国的策略 166
第三节 中国奢侈品市场的经济环境 169
第四节 中国奢侈品市场的法律环境 173
第五节 案例分析：关于奢侈品的假货问题 178
第九章 本土企业高端化成长战略 181
第一节 传统中国特色奢侈产品细分 181
第二节 奢侈品企业在华业务模式 189
第三节 中国企业成长路径之外力借助 195
第四节 中国企业成长路径之自主创业 196
第五节 案例分析：上海滩——本土企业怎样昂首走向世界高端市场 199
参考文献 203