前言 1
第一章 认识领导力 3
第一节 追随者造就了领导者 3
领导是一种人际关系 3
获得追随者的能力是领导力 8
领导力的具体表现 9
第二节 影响力决定了领导力 16
追随者造就了领导者，影响力决定了领导力 16
领导力能完成管理科学认为不可能的东西 20
第三节 危机把控力决定了生命力 23
危机是企业的生死门 23
社会责任引发的企业危机 24
领导力衰退引发的危机 31
危机的把控力决定了企业的生命力 33
第四节 领导行为奠定了领导力 35
领导力的行为组合 35
失去了领导力，组织将成为一盘散沙 38
只有权力而没有领导力，一切将变得无用 40
第五节 组织领导力与个体领导力 44
影响力是双向的 44
组织领导力的系统内部要素 46
以最小的成本实现领导力最大化 47
第六节 凡人也有潜在影响力 49
凡人也有影响力 49
未来的领导席位为有准备者而留 51
善于发现非正式组织里的凡人领导者 54
第二章 领导者需要具备的素质 57
第一节 战略眼光，远瞩未来 57
领导者应着眼于未来 57
战略眼光伴随着风险和挑战 59
好领导需做的七件事 61
第二节 敢于决断，勇担风险 65
第三节 善于沟通，影响他人 71
将公司蓝图画到部下心中 71
执行力沟通 72
换位沟通 72
第四节 有条不紊，高效工作 74
由“忙”到“茫”，源于领导者职能的错位 74
把时间都用来做领导者的事 76
第五节 以身示范，培养部下 78
深谙培育部下比自己成功更重要的道理 78
优秀领导者领人心，普通领导者管人身 78
第六节 点燃心火，激发动力 81
领导者要有激发部下爆发动力的能力 81
激发员工动力，促使员工树立主人翁意识 83
第七节 人格魅力，感召无限 90
第三章 领导者与追随者的合力 97
第一节 企业中的三种重要角色 97
企业管理中的三个角色：师、帅、匠 97
师与帅在管理艺术上的不同 104
师的代表角色之一：企业家 105
第二节 领导者与管理者的区别 108
领导者与管理者的职能对比 108
领导者与管理者的五大区别 109
老板与企业家的区别 110
第三节 领导者的用人艺术 113
领导者用人艺术的转换时机 113
领导者的知人善用 114
人才画像对照图 115
各类人才在企业里的价值 121
第四节 管理艺术与领导艺术的和谐 123
第五节 领导者与追随者形成的合力是领导力 128
第四章 卓越领导力的塑造 133
第一节 领导者的魅力 133
形象魅力 134
品格魅力 141
知识魅力 144
才能魅力 145
情感魅力 148
精神魅力 154
第二节 领导者的权威 162
权与威 162
树立威信“四力” 164
第三节 立威法则 171
认可法 171
沟通法 172
栽培法 177
激励法 179
把控法 182
第四节 危机时刻，扭转乾坤 185
危机时刻，呼唤领导力 185
危机时刻，考验领导力 186
危机时刻，把握公关原则 187
危机时刻，考验领导者的责任、态度与协同能力 187
危机时刻，领导力的成败警示 189
处理危机的六项原则 194
第五节 由超越自我到跨越危机——山西青山化工成长启示录 201
超越狭隘，跨越经营思想的危机 203
重视素质，跨越知本不足的危机 206
不断创新，跨越产权制约的危机 208
铸造“晋光”，实现百年品牌的延续 209
后记 213